|
населением и сокращения бюджетных ассигнований на эти цели, но также значительного сокращения самих издержек и извлечением прибыли. В жилищно-коммунальную сферу возможно постепенное внедрение ряда коммерческих фирм в основном из смежных отраслей. Конкуренция внутри отрасли не будет носить ярко выраженного характера, поскольку ее нынешние представители в основном унитарные предприятия, учреждаемые собственниками муниципального и федерального имущества. Их количество ограничено, регламентировано объемом жилищно-коммунальных услуг и увеличиваться не будет. Конкуренция со стороны услуг заменителей, практически невозможна из-за отсутствия заменителей жилищно-коммунальных услуг. Конкуренция со стороны поставщиков сырья и оборудования маловероятна ввиду значительного их количества[94]. Конкурентная сила клиентов не представляет опасности, так как жилищно-коммунальные услуги относятся к услугам жизнеобеспечения, спрос на которые формируется без субъективного воздействия потребителей. Наиболее вероятен приход в сферу ЖКХ предприятий из смежных отраслей. Это строительные фирмы, имеющие богатый ремонтностроительных работ, современные технические средства и методы организации и управления. Кроме того, данные сферы бизнеса имеют определенные стратегические соответствия как маркетинговые (сложная клиентура, поставщики), так и производственные (возможность использования единых производственных мощностей). Все эти обстоятельства могут сделать нынешних представителей отрасли муниципальные предприятия: и организации неконкурентноспособными. Наряду с характерными показателями конкурентоспособности предприятий других отраслей (доля рынка, темп роста прибыли, финансовое состояние предприятия и т.д.) к числу показателей конкурентоспособности предприятий ЖКХ можно отнести: эффективность системы управления; уровень техники и технологий оказания услуг; широту ассортимента 108 |
[58]. Получается, что жилищно-эксплуатационные конторы также являются локальными монополистами. Выделим факторы, влияющие на конкурентоспособность, которые в силу специфичности сферы ЖКХ отличаются от традиционных. Отметим, что практически все предприятия рассматриваемой сферы являются не собственниками, а балансодержателями объектов ЖКХ, выступая при этом в роли эксплуатирующих и ресурсоснабжающих предприятий. Объектами эксплуатации выступают жилой фонд и нежилые помещения, инженерные сети и сооружения, а также необходимые для их функционирования механизмы и оборудование, транспортные средства. Таким образом, проблема становления рыночных отношений между заказчиками и подрядчиками в ЖКХ на первом этапе реформы может быть решена путем передачи упомянутых объектов ЖКХ в хозяйственное ведение либо оперативное управление от предприятий неэффективно эксплуатирующих муниципальную собственность другим, более конкурентоспособным предприятиям [106]. Но для решения этой первоочередной задачи необходимо полное возмещение нормативных издержек. Это возможно не только путем увеличения доли оплаты услуг населением и сокращения бюджетных ассигнований на эти цели, а также значительного сокращения самих издержек и извлечением прибыли. В жилищно-коммунальную сферу возможно постепенное внедрение ряда коммерческих фирм в основном из смежных отраслей. Конкуренция внутри отрасли не будет носить ярко выраженного характера, поскольку ее нынешние представители в основном унитарные предприятия, учреждаемые собственниками муниципального и федерального имущества. Их количество ограничено, регламентировано объемом жилищнокоммунальных услуг и увеличиваться не будет. Конкуренция со стороны услуг заменителей практически невозможна из-за отсутствия заменителей жилищно 79 коммунальных услуг. Конкуренция со стороны поставщиков сырья и оборудования маловероятна ввиду значительного их количества [94]. Рис.2 Л. Конкуренция между организациями ЖКХ Конкурентная сила клиентов не представляет опасности, так как жилищно-коммунальные услуги относятся к услугам жизнеобеспечения, спрос на которые формируется без субъективного воздействия потребителей. Наиболее вероятен приход в сферу ЖКХ предприятий из смежных отраслей. Это строительные фирмы, имеющие богатый ремонтностроительных работ, современные технические средства и методы организации и управления. Кроме того, данные сферы бизнеса имеют определенные стратегические соответствия как маркетинговые (сложная клиентура, поставщики), так и производственные (возможность использования единых производственных мощностей). Все эти обстоятельства могут сделать нынешних представителей отраслимуниципальные предприятия и организациинеконкурентноспособными. Наряду с характерными показателями конкурентоспособности предприятий других отраслей (доля рынка, темп роста прибыли, финансовое состояние предприятия и т.д.) к числу показателей конкурентоспособности предприятий ЖКХ можно отнести: эффективность системы управления; |