Проверяемый текст
Хайрулина, Светлана Юрьевна; Совершенствование и развитие малого предпринимательства в системе жилищно-коммунального хозяйства (Диссертация 2002)
[стр. 36]

осуществлять контроль за установлением тарифов на жилищнокоммунальные услуги для населения и других потребителей путем введения оценки объективности расчета, затрат предприятий естественных монополистов и прибыли для формирования цен, а также обеспечивать участие в работе региональных энергетических комиссий всех заинтересованных сторон (органы местного самоуправления, организации по защите прав потребителей, антимонопольные органы и другие) при установлении тарифов как для организаций коммунального хозяйства, так и для организаций поставщиков топливно-энергетического комплекса; повышать организационно правовую и финансово экономическую независимость хозяйствующих субъектов для перехода на договорные отношения в сфере производства жилищно-коммунальных услуг; контролировать обеспечение в рамках договорных отношений гарантированного обслуживания потребителей жилищно-коммунальных услуг на уровне федеральных социальных стандартов; способствовать внедрению приборов индивидуального учета и регулирования расхода воды, тепла, газа и других энергоресурсов.
В адекватной оценке конкурентоспособности предприятий ЖКХ заинтересованы не только их руководители, но и представители органов местного самоуправления, а также население, являющееся непосредственным потребителем.
Таким образом, при условии демонополизации развитие конкурентной среды в отрасли возможно, как возможен и приток в нее различных коммерческих фирм-новичков и вытеснение традиционных ее представителей.
Муниципальными организациями ЖКХ по обслуживанию и эксплуатации жилого фонда уже упущен ряд возможностей для извлечения прибыли от оказания дополнительных услуг населению.
Например, установка кодовых дверей.
Однако, как показывает практика,
3 6
[стр. 80]

уровень техники и технологии оказания услуг; широту ассортимента оказываемых услуг; цену и качество услуг.
В адекватной оценке конкурентоспособности предприятий ЖКХ заинтересованы не только их руководители, но и представители органов местного самоуправления, а также население, являющееся непосредственным потребителем.
Таким образом, при условии демонополизации развитие конкурентной среды в отрасли возможно, как возможен и приток в нее различных коммерческих фирм-новичков и вытеснение традиционных ее представителей.
Муниципальными организациями ЖКХ по обслуживанию и эксплуатации жилого фонда уже упущен ряд возможностей для извлечения прибыли от оказания дополнительных услуг населению.
Например, установка кодовых дверей.
Однако, как показывает практика,
муниципальные организации слабо используют конкурентные преимущества, отдавая рынок сторонним организациям [52].
Современная и адекватная оценка конкурентоспособности предприятий ЖКХ позволит формировать и корректировать возможные стратегии конкуренции, выявлять возможности их укрепления при демонополизации отрасли.
Для этого необходима методика такой оценки, базирующаяся на основе перечисленных аспектов конкурентоспособности.
Приведем алгоритм выполнения комплексного исследования состояния предприя тия ЖКХ, содержащий следующие блоки: 1.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия проводится по следующим направлениям: оценка состояния предприятия на предмет угрозы банкротства; имущественного положения предприятия; ликвидности; платежеспособности; финансовой устойчивости; деловой активности; рентабельности; анализ структуры себестоимости; оборотных средств; накладных расходов; анализ тарифов и цен на оказываемые услуги.

[Back]