Проверяемый текст
Какаева, Евгения Александровна; Организация системы стратегического управления на предприятии (Диссертация 2000)
[стр. 100]

100 I.
Подготовительный этап II.
Информационный этап IV.
Творческий этап Разработка вариантов ССУ V.
Оценочный (рекомендательный) этап VI.
Этап внедрения * Постановка целей и задач проектирования системы стратегического управления Идентификация миссии и целей и стратегии предприятия, установление существенных переменных и границ измерения Сбор информации об объекте стратегического управления, установление существенных параметров , сбор информации об организации стратегического управления на предприятии Выбор типа стратегического управления для предприятия Определение области специализации ССУ (функций субъекта стратегического управления) Оценка относительной значимости выделенных (Ьункиий ССУ > Оценка стоимости выполнения выделенных Функцийстратегического равления Определение влияния способов выполнения выделенных функций на общую компоновку ССУ Задание основных параметров ССУ Проектирование вариантов г р у п п и р о в к и Ф у н к ц и й ССУ Построение структурно функциональных моделей ССУ (структуризация системы на элементы) Оценка функционально-необходимых затрат Оценка разработанных вариантов системы и выбор наиболее приемлемого (лучшего) Принятие решений о централизации и концентрации в ССУ Выбор организационного и ресурсного обеспечения ССУ Разработка проекта внедрения системы Оценка затрат, связанных с внедрением системы, оценка будущей эффективности системы Выделение окончательных решений о системе стратегического управления, реализация (внедрение)выбранного варианта Рис.
3.1 Использование функционально-стоимостного анализа при организации системы стратегического управления
[стр. 135]

135 1 П о д г о т о в и т е л ь н ы й э т а п С Постановка целей и задач проектирования системы стратегического управления ИНФО (*МАЦИОНММЙгмый ► Идентификация миссии и целей и стратегии предприятия, установление существенных персШ Ш Ы 1 м л а нущ.их, т иснения Сбор информации об объекте стратегического управления, установление существенных параВыбор типа системы страпл-ичсского управления для предприятия Определение области специализаций ССУ (функций субъекта стратегического управления) > 4 lib Исс лед о ва тельс ки й (АНАЛИТИЧЕСКИЙ) ЭТАП — ► Оценка относительной значимости выделенных функций ССУ У Оценка стоимости выполнения выделенных функций стратегического управления >f ----> Определение влияния способов выполнения выделенных функций иа общую компоновку ССУ I ^f ----► Задание основных параметров ССУ ' ' f IV.
ТВОРЧЕСКИЙ ЭТАП j — > Проектирование вариантов группировки функций ССУ Разработка вариантов ' f ССУ --------т >Построение структурно-функциональных моделей ССУ (структуризация системы на элементы)! — — ...
ф — ► Оценка функционально-необходимых затрат v .
ОЦЕНОЧНЫЙ РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЙ' ЭТАП Оценка разработанных вариашов системы и выбор наиболее приемлемого (лучшего) ~ Т ~ Принятие решений о цеглрализации и концентрации в ССУ -------— --■■■у— ■■Выбор организационного и ресурсного обеспечения ССУ ---------‘ ~~3~~ ~ ----Разработка проекта внедрения системы Оценка затрат, связанных с внедрением системы, оценка будущей эффективности системы Выделение окончательных решений о системе стратегического управления, реализация (внедрение) выбранного вариаггга Р и с .
3 .1 .1 .
И с п о л ь з о в а н и е ф у н к ц и о н а л ь н о -с т о и м о с
г н о г о а н а л и з а ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

[Back]