Проверяемый текст
Какаева, Евгения Александровна; Организация системы стратегического управления на предприятии (Диссертация 2000)
[стр. 103]

Выбор организационной структуры системы стратегического управления.
При выборе
организационной структуры системы стратегического управления необходимо руководствоваться принципами централизации и концентрации в системе стратегического управления и выделенными типовыми структурами систем стратегического управления (см.
Гл.1).
Выбор типа организационной структуры системы стратегического управления предлагается осуществлять из следующих структур: централизованная структура ССУ, двойная организационная структура, гибкая организационная структура.
При выборе организационной структуры стратегического управления необходимо учитывать тип ССУ, уровень концентрации ресурсов в подсистемах аналитического обеспечения стратегического управления и подсистемах принятия решений, организационное построение системы управления предприятием.
Рекомендуемые типы организационных структур ССУ, в
I зависимости от названных факторов представлены в табл.
3.1.
Выбор ресурсного обеспечения системы стратегического управления.
Остановимся на основных принципах выбора ресурсного обеспечения для систем стратегического управления: кадрового и информационного.
При выборе кадрового обеспечения системы стратегического управления необходимо исходить из следующей предпосылки: подсистема стратегического управления должна интегрироваться в действующую организацию, поэтому большая часть функций стратегического управления должна лечь на сотрудников, принимающих участие в управлении до организации ССУ.
\ В этой связи необходимо рассмотреть возможность использования работников организации для осуществления стратегического управления.
Данная предпосылка в большей степени относится к подсистеме принятия управленческих решений.
Для этого в рамках организации системы стратегического управления необходимо разработать стратегию формирования кадрового потенциала системы стратегического управления.
Такая
стратегия включает в себя следующие действия:
системе стратегического управления следует
[стр. 148]

148 § 3 .2 .
В ы бо р о р г а н и за ц и о н н о г о и р е с у рс н о го о б ес п е ч е н и я с и с тем ы СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ При проектировании системы стратегического управления необходимо выбрать организационную структуру, ресурсное обеспечение системы стратегического управления.
Решение указанных вопросов возможно осуществить на основе разработанных в главах I и II принципов функционирования и организации системы стратегического управления.
Выбор организационной структуры системы стратегического управления.
При выборе организационной структуры системы стратегического управления необходимо руководствоваться принципами централизации и концентрации в системе стратегического управления и выделенными типовыми структурами систем стратегического управления (см.
Г'л.1).
Выбор типа организационной структуры системы стратегического управления предлагается осуществлять из следующих структур: централизованная структура ССУ, двойная организационная структура, гибкая организационная структура.
При выборе организационной структуры стратегического управления необходимо учитывать тип ССУ, уровень концентрации ресурсов в подсистемах аналитического обеспечения стратегического управления и подсистемах принятия решений, организационное построение системы управления предприятием.
Рекомендуемые типы организационных структур ССУ, в
зависимости от названных факторов представлены в табл.
3.2.1.
Та бл и ц а .
3.2.1.
Реком ендуем ы е типы орган иза цио нн ы х структу р си стем с тра теги чес ко го упра влен ия Т ип о рган иза ци он но й СТРУКТУРЫ ОСНОВА ДЛЯ ВЫБОРА Централизованная Характерна для систем стратегического управления с механизмом пассивной адаптации.
Необходимость централизации функций обусловлена потребностью в концентрации функций стратегического планирования в едином стратегическом подразделении.
Эффективно использовать в организациях, имеющих функциональную или лиt нейно-функциональную организационную структуру управления.
Характеризуется сосредоточением функций в подсистеме аналитического обеспечения и невысокой загрузкой лиц, принимающих стратегические решеi ния.
Двойная (во средним уровнем децентралиХарактерна для систем стратегического управления с активным адаптивным механизмом.
Использование такой структуры обусловлено потребностью в не

[стр.,149]

149 ТИП ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ Осн о в а для вы вора зации) которой децентрализации функций аналитической подготовки, что связано с усложнением возникающих проблемных ситуаций, и некоторой децентрализацией принятия стратегических решений (обеспечивается возможность принятия решения о характере стратегической реакции).
Рекомендуется использовать в организациях с адаптивной организационной 1 структурой.
Подсистема принятия стратегических решений и информационноаналэтического обеспечения зачастую соединяются в единую подсистему, распыленную в организации.
Это обусловлено как предпринимательским подходом к принятию стратегических решений (аналитическая подсистема информация.
доступная высшему руководителю), так и необходимостью децентрализации решений принятие решений производится в аналитической подсистеме, j Гибкая (с высоким уровнем децентрализации) Характерна для ССУ с механизмом, направленным на формирование внешней 1 среды.
Используется в связи с необходимостью формирования сетей коммуникаций в области стратегического управления.
Рекомендуется применять в организациях с сетевой структурой.
Решения принимаются не только руководством предприятия, но и остальными j сотрудниками.
Сотрудники выступают в качестве ’’центров концентрации страj тегического интеллекта”, благодаря чему каждый из них располагает полной f информацией для принятия стратегических решений в своей области.
Высшее 1 руководство фирмы, напротив, выступает поставщиком информации для сотрудников, принимающих стратегические решения.
Широко используется соj вмещение функции стратегического управления с внешними организациями, если стратегическое управление выступает в качестве области их ключевых конкурентных преимуществ.
Выбор ресурсного обеспечения системы стратегического управления.
Остановимся на основных принципах выбора ресурсного обеспечения для систем стратегического управления: кадрового и информационного.
При выборе кадрового обеспечения системы стратегического управления необходимо исходить из следующей предпосылки: подсистема стратегического управления должна интегрироваться в действующую организацию, поэтому большая часть функций стратегического управления должна лечь на сотрудников, принимающих участие в управлении до организации ССУ.
В этой связи необходимо рассмотреть возможность использования работников организации для осуществления стратегического управления.
Данная предпосылка в большей степени относится к подсистеме принятия управленческих решений.
Для этого в рамках организации системы стратегического управления необходимо разработать стратегию формирования кадрового потенциала системы стратегического управления.
Такая стратегия включает в себя следующие действия:


[стр.,153]

153 системы стратегического управления следует предусмотреть наличие "второго лица", обладающего теми же полномочиями и стратегически значимой информацией.
Выбор информационного обеспечения системы стратегического управления.
При выборе
информационного обеспечения системы стратегического управления необходимо рассмотреть возможность интеграции информационных потоков организации в информационные потоки системы стратегического управления.
Такая
интеграция позволит наиболее полно использовать информационные ресурсы организации для стратегического управления.
Информационное обеспечение стратегического управления должно базироваться на сборе информации о параметрах внутренней и внешней подсистем организации, на информационных коммуникациях, а также на информационном накоплении, которое может осуществляться в организации следующим образом: через документирование форм поведения в стратегических ситуациях; через организационное обучение сотрудников организации; через накопление стратегической информации и стратегических ситуаций в базах данных стратегической информации и стратегических ситуаций.
Возможные подходы к информационному обеспечению для ССУ с различными типами адаптивного механизма, представлены в табл.
3.2.4.
Т а б л и ц а 3 .2 .4 .
ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ССУ Тип СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОЮ УПРАВЛЕНИЯ Ха рактер с о би раем ой ИНФОРМАЦИИ Характер инфо рм ационны х ком м уникаций Ха ра ктер на ко п лен и я инф орм а ци и ССУ с пассивной адаптацией 1-----------------------------Сбор информации о внешних и внутренних параметрах и тенденциях их изменений осуществляется дисхретно (с большими временными интервалами).
Как правило, количество анализируемых параметров ограничено.
Информационные коммуникации осуществляются на основе централизации.
Подсистема аналитического обеспечения
осуществляет передачу информации подсистеме принятия решений.
Подсистема принятия решений передает директивную информацию Накопление информации производится на основе документирования (стратегическая ситуация и поведение организации в рамках этой ситуации сохраняется в финансовом, долгосрочном, стратегическом плане.
Потребность в информационном накоплении низка.
:1

[Back]