|
Роль 3 Утверждает / контролирует Принят выделение ресур направление на утверждение Совместный анализ несоглас] пересмотр обязанностей Роль 1 Решает / исполняет ► 4 Роль 2 Участвует / сходится или расходится во мнениях Рис. 3.4 Формализация принятия стратегических решений Мы пришли к выводу о необходимости добавить в метод И. Ансоффа второй этап формализации, тем самым, расширив и углубив понятие и значение процедуры принятия стратегических решений. Данный подход позволяет в рамках названного метода обеспечить прозрачность принятия и реализации финансовой стратегии корпорации. Если на первом этапе руководство компании играет роль 1, т.е. роль исполнителя, то на втором руководству отводится третья роль утверждения и контроль. Роль 2 Руководство корпорации в лице управляющих производством, Ответственность по ролям распределяется следующим образом: управляющий в роли 1: отвечает за выполнение порученных ему стратегических решений; I уровень: Роль 1 Руководство корпораций. Роль 2 Совет директоров. Роль 3 Акционерное собрание. II уровень: Роль 1 Управляющий финансами. технической политикой, маркетингом и др. Роль 3 Совет директоров. |
24 При исследовании методологических аспектов создания ФС важно определить процедуру принятия и реализации ФС по уровням управления. Реализация финансовой стратегии в крупных корпорациях является многоуровневой задачей. Изучение процедур формирования и реализации стратегий позволило сформулировать основные подходы, используя метод И. Ансоффа . Его идея заключается в использовании принципа распределения полномочий и ответственности. Этот принцип основывается на изображенном на рис. 1.5 треугольнике ролей. Мы пришли к выводу о необходимости добавить в метод И. Ансоффа второй этап формализации, тем самым расширив и углубив понятие и значение процедуры принятия стратегических решений. Данный подход позволяет в рамках названного метода обеспечить прозрачность принятия и реализации финансовой стратегии корпорации. Если на первом этапе руководство компании играет роль 1, т.е. роль исполнителя, то на втором руководству отводится третья роль утверждения и контроль. Р о л ь 3 Утверждает / контролирует Роль 1 Решает / исполняет совместньй анализ ------------------------------------------► --------------------— Р оль 2 Участвует / сходится или расходится во мнениях Рис. 1.5. Формализация принятия стратегических решений I уровень: Роль 1 Руководство корпораций. Роль 2 Совет директоров. 1Ансофф И. "Стратегическое управление" : пер с англ. М.: "Экономика", 1989. С. 226. 25 Роль 3 II уровень: Роль 1 Роль 2 Акционерное собрание. Управляющий финансами. Руководство корпорации в лице управляющих производством, технической политикой, маркетингом и др Роль 3 Совет директоров. Ответственность по ролям распределяется следующим образом: управляющий в роли 1: отвечает за выполнение порученных ему стратегических решении; отвечает за вовлечение в процесс подготовки решении управляющих, исполняющих роль 2; имеет право принимать решение окончательное, если обсуждение с управляющим в роли 2 не приводит к окончательному решению; отвечает за получение от управляющего в роли 3 утверждения решения управляющий в роли 2: отвечает за участие в процессе выработки решений; обязан выражать свое несогласие управляющему в роли 3, если окончательное решение для него неприемлемо; имеет право просить управляющего в роли 3 освободить его от обязанностей, которые он не сможет исполнять из-за решения, принятого управляющим в роли 1. управляющий в роли 3: имеет право отвергать решение управляющего в роли 1; отвечает за изменение сферы ответственности управляющего в роли 2 в случае обращения последнего с такой просьбой. Предложенная концепция распределения полномочий и ответственности |