Проверяемый текст
Калабашкин, Вадим Леонтьевич; Финансовая стратегия промышленной корпорации и инструменты её реализации (Диссертация 2001)
[стр. 108]

отвечает за вовлечение в процесс подготовки решений управляющих, исполняющих роль 2; имеет право принимать решение окончательное, если обсуждение с управляющим в роли 2 не приводит к окончательному решению; отвечает за получение от управляющего в роли 3 утверждения решения, управляющий в роли 2: отвечает за участие в процессе выработки решений; обязан выражать свое несогласие управляющему в роли 3, если окончательное решение для него неприемлемо; имеет право просить управляющего в роли 3 освободить его от обязанностей, которые он не сможет исполнять из-за решения, принятого управляющим в роли 1.
управляющий в роли 3: имеет право отвергать решение управляющего в роли
I; отвечает за изменение сферы ответственности управляющего в роли 2 в случае обращения последнего с такой просьбой.
Предложенная концепция распределения полномочий и ответственности
предполагает согласование и консультации при принятии решений, а также создает условия для устранения неизбежных конфликтов и разногласий.
Согласно концепции распределения полномочий и ответственности при принятии стратегических решений уполномоченные управляющие будут играть неодинаковую роль в зависимости от уровня и типа разрабатываемой стратегии.
Анализ показывает, что одной из причин просчетов в системе управления крупных фирм является отсутствие контроля и баланса ответственности.

’Использование принципа распределения полномочий и ответственности исключает названную причину.
В ходе рассмотрения эффективности данного принципа, изучим содержание решений по уровням реализации
стратегии предприятия.
На
[стр. 25]

25 Роль 3 II уровень: Роль 1 Роль 2 Акционерное собрание.
Управляющий финансами.
Руководство корпорации в лице управляющих производством, технической политикой, маркетингом и др Роль 3 Совет директоров.
Ответственность по ролям распределяется следующим образом: управляющий в роли 1: отвечает за выполнение порученных ему стратегических решении; отвечает за вовлечение в процесс подготовки решении управляющих, исполняющих роль 2; имеет право принимать решение окончательное, если обсуждение с управляющим в роли 2 не приводит к окончательному решению; отвечает за получение от управляющего в роли 3 утверждения решения управляющий в роли 2: отвечает за участие в процессе выработки решений; обязан выражать свое несогласие управляющему в роли 3, если окончательное решение для него неприемлемо; имеет право просить управляющего в роли 3 освободить его от обязанностей, которые он не сможет исполнять из-за решения, принятого управляющим в роли 1.
управляющий в роли 3: имеет право отвергать решение управляющего в роли
1; отвечает за изменение сферы ответственности управляющего в роли 2 в случае обращения последнего с такой просьбой.
Предложенная концепция распределения полномочий и ответственности


[стр.,26]

26 предполагает согласование и консультации при принятии решений, а также создает условия для устранения неизбежных конфликтов и разногласий.
Согласно концепции распределения полномочий и ответственности при принятии стратегических решений уполномоченные управляющие будут играть неодинаковую роль в зависимости от уровня и типа разрабатываемой стратегии.
Анализ показывает, что одной из причин просчетов в системе управления крупных фирм является отсутствие контроля и баланса ответственности.

Использование принципа распределения полномочий и ответственности исключает названную причину.
В ходе рассмотрения эффективности данного принципа, изучим содержание решений по уровням реализации
ФС.
На общекорпоративном уровне формируются стратегические финансовые цели и принципы формирования финансовой стратегии путем осуществления следующих действий.
1.
Дается оценка внешней среды и указываются области корпоративных интересов для последующего анализа и работы.
2.
Определяется возможный набор инструментов реализации финансовой стратегии.
3.
Формируются качественные ориентиры результативности финансовой стратегии.
Уровень управляющей компании.
1.
Конкретизируются качественно и количественно цели и задачи корпорации путем создания системы взаимосвязанных ориентиров и показателей как общекорпоративных, так и в разрезе продуктовых групп.
2.
Проводится анализ внешней среды, а также собственного потенциала корпорации.
3.
Выбираются из определенного высшим органом набора финансовые инструменты реализации ФС в разрезе продуктовых групп.

[Back]