отвечает за вовлечение в процесс подготовки решений управляющих, исполняющих роль 2; имеет право принимать решение окончательное, если обсуждение с управляющим в роли 2 не приводит к окончательному решению; отвечает за получение от управляющего в роли 3 утверждения решения, управляющий в роли 2: отвечает за участие в процессе выработки решений; обязан выражать свое несогласие управляющему в роли 3, если окончательное решение для него неприемлемо; имеет право просить управляющего в роли 3 освободить его от обязанностей, которые он не сможет исполнять из-за решения, принятого управляющим в роли 1. управляющий в роли 3: имеет право отвергать решение управляющего в роли I; отвечает за изменение сферы ответственности управляющего в роли 2 в случае обращения последнего с такой просьбой. Предложенная концепция распределения полномочий и ответственности предполагает согласование и консультации при принятии решений, а также создает условия для устранения неизбежных конфликтов и разногласий. Согласно концепции распределения полномочий и ответственности при принятии стратегических решений уполномоченные управляющие будут играть неодинаковую роль в зависимости от уровня и типа разрабатываемой стратегии. Анализ показывает, что одной из причин просчетов в системе управления крупных фирм является отсутствие контроля и баланса ответственности. ’Использование принципа распределения полномочий и ответственности исключает названную причину. В ходе рассмотрения эффективности данного принципа, изучим содержание решений по уровням реализации стратегии предприятия. На |
25 Роль 3 II уровень: Роль 1 Роль 2 Акционерное собрание. Управляющий финансами. Руководство корпорации в лице управляющих производством, технической политикой, маркетингом и др Роль 3 Совет директоров. Ответственность по ролям распределяется следующим образом: управляющий в роли 1: отвечает за выполнение порученных ему стратегических решении; отвечает за вовлечение в процесс подготовки решении управляющих, исполняющих роль 2; имеет право принимать решение окончательное, если обсуждение с управляющим в роли 2 не приводит к окончательному решению; отвечает за получение от управляющего в роли 3 утверждения решения управляющий в роли 2: отвечает за участие в процессе выработки решений; обязан выражать свое несогласие управляющему в роли 3, если окончательное решение для него неприемлемо; имеет право просить управляющего в роли 3 освободить его от обязанностей, которые он не сможет исполнять из-за решения, принятого управляющим в роли 1. управляющий в роли 3: имеет право отвергать решение управляющего в роли 1; отвечает за изменение сферы ответственности управляющего в роли 2 в случае обращения последнего с такой просьбой. Предложенная концепция распределения полномочий и ответственности 26 предполагает согласование и консультации при принятии решений, а также создает условия для устранения неизбежных конфликтов и разногласий. Согласно концепции распределения полномочий и ответственности при принятии стратегических решений уполномоченные управляющие будут играть неодинаковую роль в зависимости от уровня и типа разрабатываемой стратегии. Анализ показывает, что одной из причин просчетов в системе управления крупных фирм является отсутствие контроля и баланса ответственности. Использование принципа распределения полномочий и ответственности исключает названную причину. В ходе рассмотрения эффективности данного принципа, изучим содержание решений по уровням реализации ФС. На общекорпоративном уровне формируются стратегические финансовые цели и принципы формирования финансовой стратегии путем осуществления следующих действий. 1. Дается оценка внешней среды и указываются области корпоративных интересов для последующего анализа и работы. 2. Определяется возможный набор инструментов реализации финансовой стратегии. 3. Формируются качественные ориентиры результативности финансовой стратегии. Уровень управляющей компании. 1. Конкретизируются качественно и количественно цели и задачи корпорации путем создания системы взаимосвязанных ориентиров и показателей как общекорпоративных, так и в разрезе продуктовых групп. 2. Проводится анализ внешней среды, а также собственного потенциала корпорации. 3. Выбираются из определенного высшим органом набора финансовые инструменты реализации ФС в разрезе продуктовых групп. |