|
11 * Глава L Теоретические основы и перспективы формировании стратегического управлении па предприятиях 1.1 Эволюция систем управления организацией На сегодняшний день при развитии рыночных отношений появляется необходимость решать задачи управления на всех иерархических уровнях. Новые задачи управления предполагают свободный выбор моделей поведения фирмы, от выбора которых зависит ее процветание или банкротство. Известно, что функции управления организационной системой могут быть сгруппированы в два класса. Первый класс формируют тс из них, которые обеспечивают устойчивое и стабильное функционирование организационной 9 системы в условиях существующего механизма управления, не требуя привнесения в него каких-то радикальных изменений. Второй класс составляют функции управления по изменению механизма управления или, как их еще называют, функции развития. Необходимость таких изменений возникает при невозможности обеспечения эффективного развития системы на основе использования существующего механизма управления, что позволяет сделать вывод о доминанте функции развития, так как ее реализация позволяет обеспечить условия для выживания фирмы. < Функция стабилизации в современных условиях пока что еще не может быть востребована в полной мере, так как до сих пор используется традиционный путь частичной модернизации и совершенствования существующих систем управления, широко применяемых в прежних условиях ,t централизованной экономики. Таким образом, только этим путем добиться серьезного улучшения деятельности фирм в настоящее время не представляется возможным. Поэтому особые усилия должны быть направлены на создание новой системы управления, которая явилась бы базисом для ее дальнейшего совершенствования по мере наступления стабильности в сфере экономики. От того, насколько удачно построена система управления, зависит конечный результат деятельности фирмы в современных условиях. Совершенствование |
зависимым от итогов деятельности остальных предприятий"2. Следовательно, рынок нельзя понять не изучая главных действующих лиц происходящих здесь процессов фирм, их организацию и поведение в различных обстоятельствах. В то время как западные фирмы/ в результате продолжительной эволюции, являются опорой экономики, о российских такого не скажешь, так как они не имеют созидательного начала в своей деятельности, в следствии непродолжительного исторического срока их появления. Следует сказать, что процесс образования фирм в России теснейшим образом связан с разгосударствлением и приватизацией различных объектов государственной формы собственности, а именно некоторыми ее аспектами, которые позволяют более четко понять продолжительность переходного периода: 1) акции оказались распылены среди большого количества мелких акционеров; 2) передавались предприятия, большая часть основных фондов которых морально и физически устарела; 3) социально-психологические аспекты происходящих изменений. (102) На сегодняшний день при развитии рыночных отношений появляется необходимость решать задачи управления на всех иерархических уровнях. Новые задачи управления предполагают свободный выбор моделей поведения фирмы, от выбора которых зависит ее процветание или банкротство. Известно, что функции управления организационной системой могут быть сгруппированы в два класса. Первый класс формируют те из них, которые обеспечивают устойчивое и стабильное функционирование организационной системы в условиях существующего механизма управления, не требуя привнесения в него каких-то радикальных изменений. Второй класс составляют функции управления по изменению механизма управления или, как их еще называют, функции развития. Необходимость таких изменений возникает при невозможности обеспечения эффективного развития системы на основе использования существующего механизма управления. Такое происходит, например, при серьезных изменениях в условиях поведения внешней среды, наблюдаемых, в частности, и в настоящее время. (1, 58) Выше сказанное позволяет сделать вывод, что основной является функция развития, так как ее реализация позволяет обеспечить условия для выживания фирмы на нынешнем этапе исторического развития нашего общества. В то время как функция стабилизации в современных условиях пока что не может быть востребована в полной мере, так как до сих пор используется традиционный путь частичной модернизации и совершенствования существующих систем управления, широко применяемых в прежних условиях 2Негтринцева Е. Фирма в рыночной экономике // российский экономический журнал. 1993. №6. С 128. централизованной экономики. Таким образом, только этим путем добиться серьезного улучшения деятельности фирм в настоящее время не представляется возможным. Поэтому особые усилия должны быть направлены на создание новой системы управления, которая явилась бы базисом для ее дальнейшего совершенствования по мере наступления стабильности в сфере экономики. От того, насколько удачно построена система управления, зависит конечный результат деятельности фирмы в современных условиях. Совершенствование системы управления является главным резервом повышения эффективности функционирования фирм. Следует констатировать факт, что на сегодняшний день теория создания и управления фирмой является совершенно не разработанной для условий переходного периода, поэтому особый интерес, на наш взгляд, должны вызывать микроэкономические исследования западных экономистов. Впервые, эволюция управленческих систем в полном виде была представлена А.Д. Чандлером и нашла отражение в исследованиях основоположника стратегического менеджмента И. Ансоффа. Он учитывает степень привычности изменений, их темп и предсказуемость будущего. Систематизация накопленных знаний по этому вопросу позволит нам понять место и роль стратегического планирования в управлении фирмой в переходной экономике. На наш взгляд, наиболее полное отражение этих систем в нашей экономике получило отражение у А.Н. Мельника (58). Однако, появляется все больше литературы в области стратегического менеджмента и компилируется знаний относительно правильности построения рыночной экономики в нашей стране. Резюмируя выше сказанное, можно сделать вывод, что еще многие понятия требуют дополнительного разъяснения и углубления. Как отмечает А.Н. Мельник: "В связи с потребностью решения все новых и новых проблем на различных этапах исторического развития, периодически возникала необходимость в эволюции систем внутрифирменного управления, которые развивались в направлении перехода от управления на основе контроля, когда решение принимается после выявленных результатов, к управлению на основе экстраполяции, а затем и к управлению предпринимательского типа"3. В составе управления на основе экстраполяции выделяется четыре типа систем, используемых фирмами в своей практической деятельности. К ним относятся: 1) финансовое планирование; ' 2) аномальное долгосрочное планирование; 3) адекватное долгосрочное планирование; 4) инновационное долгосрочное |