|
самостоятельность, характеризуется отсутствием технологической, финансовой и какой-либо другой зависимости от материнского общества. В работе со связанными дочерними обществами финансовый директор, реализуя корпоративную финансовую стратегию, утверждает и контролирует исполнение решений дочерней фирмой. В процессе выработки решений участвует управляющий, функционально курирующий компанию (рис. 3.5). 110 Финансовый директор Утверждает / контролирует I Дочерняя компания ________ ^ ^ _____________ Топменеджер, Решает / исполняет функционально курирующий компанию Участвует / сходится или расходится во мнениях Рис. 3.5 Формализация принятия решений по реализации стратегии в связанной дочерней компании Структура корпорации включает: акционерное собрание; совет директоров; администрацию; дочерние общества, в т.ч. связанные дочерние общества; несвязанные дочерние общества. Данная схема наглядно показывает практическую возможность использования предложенных принципов и процедур реализации стратегии предприятия. Допустимы небольшие отклонения от рассмотренного варианта разделения на уровни в зависимости от степени централизации или самостоятельности продуктовых групп. Глубокая централизация это приоритет максимальной эффективности, а децентрализация представляет больше маневренности, возможности творческого решения проблем. Считаем, что формирование и исполнение стратегии предприятия по |
27 4. Определяются методы реализации ФС в рамках корпорации. 5. Производится оценка результативности реализации ФС в дивизиональных подразделениях и корпорации в целом. Подходы в определении результативности на уровне продуктовых групп: 1. Создается система взаимоувязанных выбранных ориентиров и показателей. 2. Проводится анализ финансового потенциала для сопоставления его с требованиями окружающей внешней среды на основе ее оценки. Центр ответственности за формирование и реализацию финансовой стратегии находится на уровне управляющей компании. Проведенные исследования позволили выявить определенные различия в реализации корпоративной финансовой стратегии в связанных и несвязанных дочерних компаниях. Связанной дочерней компанией считается компания, находящаяся в собственности материнского общества и имеющая какую-либо функциональную зависимость в технологической, снабженческой, сбытовой инфраструктуре и т.п. Несвязанная компания, имея юридическую самостоятельность, характеризуется отсутствием технологической, финансовой и какой-либо другой зависимости от материнского общества. В работе со связанными дочерними обществами финансовый директор, реализуя корпоративную финансовую стратегию, утверждает и контролирует исполнение решений дочерней фирмой. В процессе выработки решений участвует управляющий, функционально курирующий компанию (рис. 1.6). Для изучения процедуры реализации финансовой стратегии по уровням управления показателен пример промышленной компании ОАО "Чебоксарский завод промышленных тракторов". Структура корпорации включает: акционерное собрание; совет директоров; администрация; дочерние общества, в т.ч. связанные дочерние общества; несвязанные дочерние общества. 28 выделение ресурсов Финансовый директор утверждает/ контролирует направление на утверждение несогласие Дочерняя компания ► ◄ пересмотр обязанностей Топ-менеджер, функционально решает/ исполняет курирующим компанию участвует/сходится или расходится во мнениях Рис. 1.6. Формализация принятия решений по реализации корпоративной финансовой стратегии в связанной дочерней компании Данная схема наглядно показывает практическую возможность использования предложенных принципов и процедур реализации финансовой стратегии. Допустимы небольшие отклонения от рассмотренного варианта разделения на уровни в зависимости от степени централизации или самостоятельности продуктовых групп. Глубокая централизация это приоритет максимальной эффективности, а децентрализация представляет больше маневренности, возможности творческого решения проблем. Считаем, что формирование и исполнение финансовой стратегии по уровням реализации увеличивает гибкость и эффективность управления ресурсами без отхода от общекорпоративных интересов. Следующим аспектом исследования являются методические подходы к проведению факторного анализа внешней среды и финансового потенциала компании. В результате соединения методологии формирования и реализации ФС с практикой ОАО «Промтрактор» составлена схема, представленная на рис. 1.7. |