|
уровням реализации увеличивает гибкость и эффективность управления ресурсами без отхода от общекорпоративных интересов. Следующим аспектом исследования являются методические подходы к проведению факторного анализа внешней среды и финансового потенциала компании. В результате соединения методологии формирования и реализации стратегии предприятия с практикой составлена схема, представленная на рис. I 111 i |
28 выделение ресурсов Финансовый директор утверждает/ контролирует направление на утверждение несогласие Дочерняя компания ► ◄ пересмотр обязанностей Топ-менеджер, функционально решает/ исполняет курирующим компанию участвует/сходится или расходится во мнениях Рис. 1.6. Формализация принятия решений по реализации корпоративной финансовой стратегии в связанной дочерней компании Данная схема наглядно показывает практическую возможность использования предложенных принципов и процедур реализации финансовой стратегии. Допустимы небольшие отклонения от рассмотренного варианта разделения на уровни в зависимости от степени централизации или самостоятельности продуктовых групп. Глубокая централизация это приоритет максимальной эффективности, а децентрализация представляет больше маневренности, возможности творческого решения проблем. Считаем, что формирование и исполнение финансовой стратегии по уровням реализации увеличивает гибкость и эффективность управления ресурсами без отхода от общекорпоративных интересов. Следующим аспектом исследования являются методические подходы к проведению факторного анализа внешней среды и финансового потенциала компании. В результате соединения методологии формирования и реализации ФС с практикой ОАО «Промтрактор» составлена схема, представленная на рис. 1.7. |