|
этого положения оказывает решающее влияние на формирование методологии проведения процедур реализации стратегии. Из этого вытекают следующие основополагающие, на наш взгляд, особенности современного видения проблемы методологического обеспечения процесса реализации стратегии. Во-первых, в основу методического подхода должна быть заложена возможность использования различных критериев эффективности реализации стратегии, выбор которых для решения каждой отдельной задачи должен определяться пользователем с учетом ее специфики. В одном случае это может быть, например, срок окупаемости единовременных затрат или их прироста, в другом величина нормы прибыли, в третьем максимум прибыли с учетом I или без учета величены выплачиваемых налогов, в четвертом минимум текущих издержек и так далее. Во-вторых, разрабатываемая методика проведения анализа стратегической ситуации должна учитывать ту особенность, что руководителям различных фирм зачастую приходится прорабатывать большое количество возможных альтернативных стратегий. Понятно, что принятие решения в условиях ограниченных временных рамок, не позволяет ориентироваться на создание специальных методик, характеризующихся, как правило, большими сроками их разработки. I Устранить такой недостаток можно только в том случае, если разрабатываемая методология будет сориентирована на универсальность с точки зрения разнообразия оцениваемых решений. В-третьих, разрабатываемая методология проведения анализа стратегической ситуации не может не учитывать принципиально иную схему взаимоотношений между фирмой и государством, основанную на постоянно развивающейся и совершенствующейся налоговой схеме. В-четвертых, разрабатываемая методология должна обеспечить возможность учета фактора времени при стратегическом планировании. I Пользователю должны быть обеспечены условия, при которых он может проводить расчеты либо с учетом факторов времени и инфляции, либо без |
лишь на прошлый опыт, на принятые ранее аналогичные решения или же на собственную интуицию, зачастую, является препятствием на пути адекватного ответа на происходящие изменения. Все эти качества выходят на второй план по сравнению с способностью предвидеть возможные изменения и вовремя подготовиться к самому неожиданному развитию ситуации. Резюмируя все выше сказанное, мы можем утверждать, что существует необходимость разработки мониторинга стратегической ситуации, который помимо установления методических принципов построения системы анализа должен также сопровождаться определением тех методических требований, которые могут быть предъявлены к ней непосредственными пользователями практических рекомендаций, положений или методик, построенных на ее основе. Следует иметь ввиду, что обладая полной экономической самостоятельностью, фирмы полностью свободны в выборе методик реализации стратегии, показателей и критериев, положенных в их основу, способов формирования различных альтернатив и их сравнения. Признание этого положения оказывает решающее влияние на формирование методологии проведения процедур реализации стратегии. Из этого вытекают следующие основополагающие, на наш взгляд, особенности современного видения проблемы методологического обеспечения процесса реализации стратегии. Во-первых, в основу методического подхода должна быть заложена возможность использования различных критериев эффективности реализации стратегии, выбор которых для решения каждой отдельной задачи должен определяться пользователем с учетом ее специфики. В одном случае это может быть, например, срок окупаемости единовременных затрат или их прироста, в другом величина нормы прибыли, в третьем максимум прибыли с учетом или без учета величены выплачиваемых налогов, в четвертом минимум текущих издержек и так далее. В случае тождества по выбранным критериям в расчет могут приниматься другие. Таким образом, разрабатываемая методология должна быть сориентирована на универсальность с точки зрения используемых критериев оценки, что позволит сделать класс решаемых задач практически неограниченным и нивелировать имеющиеся различия в вопросах формирования критериев эффективности, носящих зачастую непримиримый характер, предоставив право выбора наилучшего каждому пользователю. Во-вторых, разрабатываемая методология проведения анализа стратегической ситуации должна учитывать ту особенность, что руководителям различных фирм зачастую приходится прорабатывать большое количество возможных альтернативных стратегий. Понятно, что принятие решения в условиях ограниченных временных рамок, в которых постоянно находятся руководители различных уровней, не позволяет ориентироваться на создание специальных методик, характеризующихся, как правило, большими сроками их разработки. Тем более, что появление какой-то новой альтернативы сразу же вызывает паралич в исполнении ранее разработанных подходов. Устранить такой недостаток можно только в том случае, если разрабатываемая методология будет сориентирована на универсальность с точки зрения разнообразия оцениваемых решений. В-третьих, разрабатываемая методология проведения анализа стратегической ситуации не может не учитывать принципиально иную схему взаимоотношений между фирмой и государством, основанную на постоянно развивающейся и совершенствующейся налоговой схеме. В-четвертых, разрабатываемая методология должна обеспечить возможность учета фактора времени при стратегическом планировании. Пользователю должны быть обеспечены условия, при которых он может проводить расчеты либо с учетом ‘ факторов времени и инфляции, либо без учета. Требование выполнения всех проводимых расчетов в достаточно сжатые сроки вытекает из необходимости предоставления любому лицу, принимающему решение, а в особенности руководителю высшего уровня, возможности оперативного получения ответов на интересующие вопросы при минимальных затратах времени и при ограниченном объеме имеющейся в его распоряжении исходной информации. Важнейшим требованием проведения любых экономических расчетов является обеспечение достаточно высокой точности их выполнения, подтверждающей достоверность получаемых результатов. Однако стремление достичь ее любым способом приводит, зачастую, к обратным результатам. Высокая степень детализации проводимых расчетов при стратегическом планировании на фоне отсутствия достаточно надежной исходной информации не только не способствует достижению поставленных целей, но, напротив, в определенном смысле даже дискредитирует саму идею мониторинга стратегической ситуации. Такой обратный эффект объясняется объективной невозможностью предоставления всей запрашиваемой для обоснования исходной информации с их динамикой по годам, по кварталам и даже по месяцам последующего производства или ожидаемой эксплуатации объекта инвестирования. Заведомо невыполнимые требования вызывают как у заказчиков мониторинга стратегической ситуации, так и |