|
выявление и анализ «стратегических разрывов», под которыми в работе понимается разница между выбранным запланированным курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде. После определения области их возникновения, характера, и возможностей устранения принимаются решения по внесению изменений в организационную структуру, технологию, если она не соответствует современным направлениям НТП, определяется возможность расширения доли рынка, перепланируется совокупный объем продаж, а возможно и перепрофилирование сферы деятельности. На заключительной стадии анализа стратегической ситуации осуществляется проектирование сценария будущего организации, в котором рассматриваются возможности и угрозы будущего. Базой разработки будущего является настоящее. Основной характеризующий момент проектирования заключается в альтернативности выбора разработанных сценариев. Целью применения этого метода является демонстрация картины будущего. Такой сценарий позволяет выделить организационные, технологические и маркетинговые качества организации, которые обеспечат использование этих возможностей и позволят избежать угроз. К технике разработки сценариев следует отнести методы, при помощи которых можно составлять так называемые "картины будущего", отражающие гипотетическую последовательность событий, показывающие причинноследственные связи между ними и ключевые параметры, имеющие важное значение для принятия решений. В зависимости от постановки вопроса можно говорить о трендовых и нормативных сценариях. Трендовые сценарии имеют прогностический характер; нормативные сценарии задают цель, которую нужно достичь, и прогнозируют пути ее достижения. В рамках прогноза состояния внешней среды, как правило, речь идет о трендовых сценариях. Факторный анализ потенциала предприятия и внешней среды Результаты факторного анализа приведены в таблице 3.4. |
характеризующих развитие секторов экономики, значимых для предприятия, интерес представляют в первую очередь агрегированные показатели спроса, например совокупный спрос на рынках устаревающих и потенциально новых продуктов, а также динамика поступления заказов у конкурентов и на собственном предприятии. Динамику обобщающих и частных количественных показателей можно прогнозировать при помощи двух различных групп количественных методов: методов однопараметрического и многопараметрического прогнозирования. Общим для обеих групп является прежде всего то, что применяемые для прогнозирования математические функции основываются на оценке измеряемых значений прошедшего периода. При анализе сильных и слабых сторон организации основное знимание следует уделить выделению характеристик, описывающих степень уязвимости организации от изменений во внешней среде и особенности, препятствующие использованию преимуществ среды. На основе этого определяются отличительные черты, позволяющие использовать благоприятные возможности, предоставляемые окружающей средой и нейтрализовать угрозы с ее стороны. Среди исследуемых отклонений важнейшим моментом является выявление и анализ "стратегических разрывов", под которыми в работе понимается разница между выбранным запланированным курсом развития организации и курсом развития в новой изменяющейся среде. Как уже отмечалось выше, в настоящее время отсутствуют методики их выявления и анализа. Поэтому одним из методических пособий, предлагаемых нами в этой работе, является это решение этой проблемы. После определения области их возникновения, характера, и возможностей устранения принимаются решения по внесению изменений в организационную структуру, технологию, если она не соответствует современным направлениям НТП, определяется возможность расширения доли рынка, перепланируется совокупный объем продаж, а возможно и перепрофилирование сферы деятельности. На заключительной стадии анализа стратегической ситуации осуществляется проектирование сценария будущего организации, в котором рассматриваются возможности и угрозы будущего. Базой разработки будущего является настоящее. Основной характеризующий момент проектирования заключается в альтернативности выбора разработанных сценариев. Целью применения этого метода является демонстрация картины будущего. Такой сценарий позволяет выделить организационные, технологические и маркетинговые качества организации, которые обеспечат использование этих возможностей и позволят избежать угроз. К технике разработки сценариев следует отнести методы, при помощи которых можно составлять так называемые "картины будущего", отражающие гипотетическую последовательность событий, показывающие причинно-следственные связи между ними и ключевые параметры, имеющие важное значение для принятия решений. В сценариях учитываются в основном характеристики внешней среды, но, кроме этого, и специфические для предприятия аспекты. В сценарии речь идет как об описании возможных будущих ситуаций, так и о ходе развития условий возникновения этих ситуаций. Для описания границы возможного будущего события наряду с наиболее вероятным сценарием (трендовый сценарий) необходимо разрабатывать и альтернативные сценарии, в частности экстремальные сценарии. В зависимости от постановки вопроса можно говорить о трендовых и нормативных сценариях. Трендовые сценарии имеют прогностический характер; нормативные сценарии задают цель, которую нужно достичь, и прогнозируют пути ее достижения. В рамках прогноза состояния внешней среды, как правило, речь идет о трендовых сценариях. Техника разработки сценария это многоступенчатый, требующий привлечения большого числа специалистов, междисциплинарный процесс поиска решения проблем, на отдельных этапах которого применяются различные методы исследования. Независимо от подходов к структурированию процесса разработки сценария можно отметить несколько общих моментов. Процесс разработки сценария: не имеет постоянной структуры, в нем в явном виде учитываются возмущающие события; дает возможность обрабатывать количественную и качественную информации; позволяет попытаться учесть взаимовлияния и взаимозависимости многих факторов внешней среды; является гибким с точки зрения постановки проблемы или применяемых в отдельности методов и в связи с этим комбинирует различные методы анализа и прогнозирования. Одной из важных задач мониторинга стратегической ситуации является определение потенциальных "конфликтных ситуаций" в организации. Основной причиной возникновения конфликтов является наличие различных организационных структур и культур организационных единиц и то, каким способом пытаются координировать и объединять эти различия в структурах. Любая организация характеризуется культурой, организацией работы и политической системой. Для обеспечения успешной реализации стратегии в организации проводятся |