|
Рис. 3.8 Модель программы диверсификации производства В предложенной модели определены принципы реализации диверсификации. Централизация предполагает формирование стратегии и тактики диверсификации в управляющей компании и доведение решений до дочерних обществ и структурных подразделений. Такой вариант предусматривает жесткое планирование, целевое и эффективное использование ресурсов. Децентрализация предусматривает такое положение, когда политика диверсификации строится на основе проводимых мероприятий дочерними обществами. При этом значительно повышаются гибкость компании и чувствительность к изменениям внешней среды, но, с другой стороны, увеличиваются расходы и сложность управления, что является сдерживающим |
45 экономических преимуществ. Данный принцип имеет место, когда новые товары связаны с имеющимся набором продуктов технологически, системой сбыта или каким-либо другим образом. В предложенной модели определены принципы реализации диверсификации. Централизация предполагает формирование стратегии и тактики диверсификации в управляющей компании и доведение решений до дочерних обществ и структурных подразделений. Такой вариант предусматривает жесткое планирование, целевое и эффективное использование ресурсов. Децентрализация предусматривает такое положение, когда политика диверсификации строится на основе проводимых мероприятий дочерними обществами. При этом значительно повышаются гибкость компании и чувствительность к изменениям внешней среды, но, с другой стороны, увеличиваются расходы и сложность управления, что является сдерживающим фактором. Диверсификация на принципах централизации проповедуется корпорациями, строящими свою политику на основе синергизма, а децентрализованный подход используется компаниями, стоящими на конгломеративных позициях. Различают три способа проведения диверсификации. 1 .Внешняя диверсификация предусматривает приобретение компанией контрольного пакета акций интересующего предприятия. 2. Компания создает совместно со своими партнерами предприятие по производству новых товаров. Данный способ менее капиталоемкий, чем предыдущий, однако имеет ряд ограничений, в том числе отсутствие стратегических партнеров для совместных проектов, незаинтересованность партнеров в совместных проектах. 3. Внутренняя диверсификация это освоение новых товаров собственными силами компании. Ее необходимо проводить, основываясь на принципах синергизма и централизации, поскольку это позволяет при минимально привлеченных ресурсах |