|
фактором. Диверсификация на принципах централизации проповедуется корпорациями, строящими свою политику на основе синергизма, а децентрализованный подход используется компаниями, стоящими на конгломеративных позициях. Различают три способа проведения диверсификации. 1. Внешняя диверсификация предусматривает приобретение компанией контрольного пакета акций интересующего предприятия. 2. Компания создает совместно со своими партнерами предприятие по производству новых товаров. Данный способ менее капиталоемкий, чем предыдущий, однако имеет ряд ограничений, в том числе отсутствие стратегических партнеров для совместных проектов, незаинтересованность партнеров в совместных проектах. 3. Внутренняя диверсификация — это освоение новых товаров собственными силами компании. Ее необходимо проводить, основываясь на принципах синергизма и централизации, поскольку это позволяет при минимально привлеченных ресурсах максимально эффективно их использовать. Выбор какого-либо способа из перечисленных зависит от финансовых возможностей компании и потенциала внешней среды. Наиболее капиталоемким вариантом считается приобретение компанией путем покупки контрольного пакета акций. Этот же способ является и самым распространенным. Два других варианта компании выбирают при невозможности приобретения контрольного пакета акций. Диверсификация рассматривается нами как инструмент стратегического управления, поскольку она способствует достижению стратегических целей компании путем ступенчатой реализации административных решений, таких, как привлечение ресурсов, финансовая реструктуризация, перераспределение финансовых потоков. В свою очередь, задачами стратегии предприятия являются обеспечение предпринимательски необходимых научно |
45 экономических преимуществ. Данный принцип имеет место, когда новые товары связаны с имеющимся набором продуктов технологически, системой сбыта или каким-либо другим образом. В предложенной модели определены принципы реализации диверсификации. Централизация предполагает формирование стратегии и тактики диверсификации в управляющей компании и доведение решений до дочерних обществ и структурных подразделений. Такой вариант предусматривает жесткое планирование, целевое и эффективное использование ресурсов. Децентрализация предусматривает такое положение, когда политика диверсификации строится на основе проводимых мероприятий дочерними обществами. При этом значительно повышаются гибкость компании и чувствительность к изменениям внешней среды, но, с другой стороны, увеличиваются расходы и сложность управления, что является сдерживающим фактором. Диверсификация на принципах централизации проповедуется корпорациями, строящими свою политику на основе синергизма, а децентрализованный подход используется компаниями, стоящими на конгломеративных позициях. Различают три способа проведения диверсификации. 1 .Внешняя диверсификация предусматривает приобретение компанией контрольного пакета акций интересующего предприятия. 2. Компания создает совместно со своими партнерами предприятие по производству новых товаров. Данный способ менее капиталоемкий, чем предыдущий, однако имеет ряд ограничений, в том числе отсутствие стратегических партнеров для совместных проектов, незаинтересованность партнеров в совместных проектах. 3. Внутренняя диверсификация это освоение новых товаров собственными силами компании. Ее необходимо проводить, основываясь на принципах синергизма и централизации, поскольку это позволяет при минимально привлеченных ресурсах 46 максимально эффективно их использовать. Выбор какого-либо способа из перечисленных зависит от финансовых возможностей компании и потенциала внешней среды. Наиболее капиталоемким вариантом считается приобретение компанией путем покупки контрольного пакета акций. Этот же способ является и самым распространенным. Два других варианта компании выбирают при невозможности приобретения контрольного пакета акций. Диверсификация рассматривается нами как инструмент финансовой стратегии, поскольку она способствует достижению финансовых целей компании путем ступенчатой реализации финансовых решений, таких, как привлечение ресурсов, финансовая реструктуризация, перераспределение финансовых потоков. В свою очередь, задачами ФС являются обеспечение финансирования необходимых научноисследовательских и опытно-конструкторских работ, а также продвижения товара на рынке. Для понимания значения диверсификации как инструмента финансовой стратегии на основе проведенных исследовании предлагается уточнить следующие приоритеты при оценке и принятии управленческих решении. 1. Новые продукт и рынок должны быть привлекательны с точки зрения получения дохода на инвестированный капитал. 2. Компания должна в результате увеличить свой финансовый потенциал и на этой основе повысить конкурентоспособность. 3. "Входной барьер" в новую отрасль должен быть соизмерим с получаемой финансово-экономической выгодой. Можно утверждать, что диверсификация является эффективным инструментом финансовой стратегии. Диверсификация изменяет структуру капитала, структуру активов, в том числе инвестиционного портфеля, оборотных средств и т.д. В результате успешного проведения диверсификации компании добиваются ускорения |