|
исследовательских и опытно-конструкторских работ, а также продвижения товара на рынке. Для понимания значения диверсификации как инструмента стратегического управления предприятия на основе проведенных исследований предлагается уточнить следующие приоритеты при оценке и принятии управленческих решений. 1. Новые продукт и рынок должны быть привлекательны с точки зрения получения дохода на инвестированный капитал. 2. Компания должна в результате увеличить свой финансовый потенциал и на этой основе повысить конкурентоспособность. 3. «Входной барьер» в новую отрасль должен быть соизмерим с получаемой финансово-экономической выгодой. Можно утверждать, что диверсификация является эффективным инструментом стратегического управления. Диверсификация изменяет структуру капитала, структуру активов, в том числе инвестиционного портфеля, оборотных средств и т.д. В диссертации разработан механизм диверсификации через продуктовую реструктуризацию нефтеперерабатывающих предприятий ТЭК (Приложение 1). При сегодняшней непредсказуемости рынка требуется моделирование ситуаций и возможных решений, для чего необходимы инструменты с многофакторными функциями. Они охватывают большую часть всего разнообразия существующего стратегического инструментария. Промышленная реструктуризация, диверсификация, глобализация являются наиболее сложными по внутренней структуре и исполнению. Их эффективное использование в рамках корпоративной стратегии позволяет достичь поставленных целей. Методология исследования стратегии предприятия предполагает рассмотрение методов ее реализации. Они представляют собой совокупность приемов, способов исследования и воспроизведения их в системе экономических отношений. |
46 максимально эффективно их использовать. Выбор какого-либо способа из перечисленных зависит от финансовых возможностей компании и потенциала внешней среды. Наиболее капиталоемким вариантом считается приобретение компанией путем покупки контрольного пакета акций. Этот же способ является и самым распространенным. Два других варианта компании выбирают при невозможности приобретения контрольного пакета акций. Диверсификация рассматривается нами как инструмент финансовой стратегии, поскольку она способствует достижению финансовых целей компании путем ступенчатой реализации финансовых решений, таких, как привлечение ресурсов, финансовая реструктуризация, перераспределение финансовых потоков. В свою очередь, задачами ФС являются обеспечение финансирования необходимых научноисследовательских и опытно-конструкторских работ, а также продвижения товара на рынке. Для понимания значения диверсификации как инструмента финансовой стратегии на основе проведенных исследовании предлагается уточнить следующие приоритеты при оценке и принятии управленческих решении. 1. Новые продукт и рынок должны быть привлекательны с точки зрения получения дохода на инвестированный капитал. 2. Компания должна в результате увеличить свой финансовый потенциал и на этой основе повысить конкурентоспособность. 3. "Входной барьер" в новую отрасль должен быть соизмерим с получаемой финансово-экономической выгодой. Можно утверждать, что диверсификация является эффективным инструментом финансовой стратегии. Диверсификация изменяет структуру капитала, структуру активов, в том числе инвестиционного портфеля, оборотных средств и т.д. В результате успешного проведения диверсификации компании добиваются ускорения 47 оборачиваемости товаров, увеличения объемов реализации, роста наличности и в целом фин устойчивости. Все это дает возможность отказаться от малоэффективных рынков, продуктов и перейти в привлекательные зоны хозяйствования. При сегодняшней непредсказуемости рынка требуется моделирование ситуаций и возможных решений, для чего необходимы инструменты с многофакторными функциями1. Они охватывают большую часть всего разнообразия существующего финансового инструментария. Финансовая реструктуризация, диверсификация, глобализация являются наиболее сложными по внутренней структуре и исполнению. эффективное использование в рамках финансовой стратегии позволяет достичь поставленных финансовых целей. Методология исследования финансовой стратегии предполагает рассмотрение методов ее реализации. Они представляют собой совокупность приемов, способов исследования и воспроизведения их в системе экономических отношении. Основными методами реализации финансовой стратегии являются стратегическое планирование финансов; финансовое моделирование. Стратегическое планирование финансов это системный процесс принятия управленческих решении с целью достижения в планируемом периоде стратегических финансовых целей корпорации путем эффективного привлечения и использования финансовых ресурсов и соответственно поддержания финансового равновесия в долгосрочном плане. Графическое изображение элементов стратегического планирования финансов и их взаимосвязь представлены на рис. 1.10. Концепция автора предполагает, что система стратегического планирования финансов необходима в случаях проведения финансовой реструктуризации и 1Батехин С.Л. Финансовая инженерия и оптимизация финансовых потоков // Финансы. 2001. №1. С. 69 |