Проверяемый текст
Какаева, Евгения Александровна; Организация системы стратегического управления на предприятии (Диссертация 2000)
[стр. 149]

Стратегическое управление является важнейшей составляющей жизни современной деловой организации.
В последнее десятилетие стратегическое управление какразновидность менеджмента играет очень важную роль в бизнесе.
В прошлом многие организации могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы.
Сегодня же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию организации к быстро меняющейся окружающей среде.
Появление новых запросов и изменение позиций потребителя, ускорение изменений в окружающей среде, возрастание конкуренции за обладание ресурсами, интернационализация бизнеса, появление новых, зачастую совершенно неожиданных возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других факторов привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.
Сердцевиной стратегического управления является деятельность высшего руководства организации, направленная на поиск таких решений, которые помогут выжить в динамично меняющейся среде в условиях жесткой конкуренции, достигая при этом своих целей.
В диссертационном исследовании ставились определённые задачи, решение которых позволило получить следующие результаты.
1.
Дополнен терминологический аппарат в области организации системы стратегического управления, в частности, уточнены понятия
«объект стратегического управления», «система стратегического управления».
Объект стратегического управления представляет собой мягкую рекремативную временно-целостную совокупность стратегических ресурсов
ЗА К Л Ю Ч Е Н И Е
[стр. 172]

З а к л ю ч е н и е 172 В процессе исследования получены следующие основные выводы и результаты: 1.
Дополнен терминологический аппарат в области организации системы стратегического управления, в частности, уточнены понятия
”объект стратегического управления", "система стратегического управления", "механизм стратегического управления ".
Объект стратегического управления представляет собой мягкую рекремативную временно-целостную совокупность стратегических ресурсов
производственно-хозяйственной системы предприятия и внешнего окружения, на которые возможно оказание управленческого воздействия, обладающая свойствами стабильных системы.
Система стратегического управления представляет собой совокупность взаимодействующих и взаимосвязанных подсистем, осуществляющих принятие и реализацию решений, направленных на создание условий для стабильного функционирования организации через обеспечение эффективного взаимодействия с внешней средой посредством адаптивных механизмов.
2.
Выявлены условия использования методов и процессов организации системы управления для формирования ССУ.
Для формирования качественных, структурно-уровневых и количественных характеристик ССУ могут быть использованы широко известные методы организации функциональных управленческих подсистем.
Условием их применения является формирование типовых ССУ, выделение факторов организации ССУ; формирование организационных элементов ССУ, зависящих от характеристик объекта ССУ; формирование системы требований к экспертным методам организации ССУ; формирование системы требований к ресурсному обеспечению ССУ.

[Back]