|
Продолжение Таблицы 1.1 15 1 2 3 применялось управление на основе гибких экстренных решений. С середины 90-х г.г Среди понятий о будущем среди определенности, неопределенности, незнания, для российской экономики характерно незнание. «Именно поэтому на первое место выходят задачи предвидения возможных ситуаций с отклонениями в различные стороны от ранее намеченных ориентиров, задачи ситуационного анализа предполагаемых сценариев их протекания и т. д. Это очень сложные, не встречавшиеся ранее проблемы» [118]. Переходной экономике присуща, можно сказать, аномальная альтернативность, являющаяся следствием ее системного кризиса и характеризующаяся широчайшим спектром возможных альтернатив в условиях стратегических неожиданностей. Потенциальное происхождение многих из них объясняется не внутренней логикой фирмы, а совершенно непредсказуемым поведением органов государственного управления, ответственных за разработку экономической политики. Осуществление планирования по реагированию на изменения в состоянии внешней среды, т. е. управление на основе гибких экстренных решений. Сложившиеся ранее системы управления практически не учитывают фактор влияния внешней среды, предполагая ее поведение достаточно стабильным и предсказуемым. В переходной экономике этот фактор является едва ли не доминирующим, с точки зрения влияния на деятельность фирмы, что обуславливает необходимость его учета в системах управления предпринимательского типа. Необходимо отметить, что все вышесказанное только подтверждает все возрастающее значение роли стратегического управления. Следует отметить принципиальную разницу между системами управления, основанными на контроле и экстраполяции, которая заключается в том, что первая сориентирована на предыдущую деятельность, а вторая проецирует * выявленные ранее тенденции развития на перспективу. Таким образом, акцент переносится с прошлого на будущее, с исправления уже допущенных ошибок на меры по достижению желаемых целей. При долгосрочном планировании будущее предсказывается на основе экстраполяции сложившихся тенденций роста. Если в организации управление поставлено |
17 и исследованием. Когда же будущие задачи не связаны с прежними, возникает необходимость в стратегическом планировании. (2) С средины 80-х гг. до середины 90-х гг. Этот этап связан с перестройкой хозяйственного механизма и характеризовался как переходный этап к рыночным отношениям. Факторы неопределенности, которые проявлялись в рамках традиционной деятельности фирмы сменились "неожиданными" факторами, имеющими иную природу своего происхождения вне предприятия во внешнем окружении. Следовательно, методы долгосрочного планирования, с помощью которых проблема решалась относительно просто, оказались малоэффективными. Уровень нестабильности характеризуется предвидением, исследованием и творчеством, так как будущее неожиданно и неузнаваемо. В этом случае применимо управление на основе предвидения изменений, когда начали возникать неожиданные явления и темп изменений ускорился. При такой предсказуемости будущего необходимо стратегическое планирование и выбор стратегических позиций. Если предсказуемы были только проблемы и новые возможности, применялось управление на основе предвидений изменений. Когда стали частично предсказуемы слабые сигналы из внешней среды фирмы и стали появляться неожиданные события, применялось управление на основе гибких экстренных решений. С середины 90-х гг. Среди понятий о будущем среди определенности, неопределенности, незнания, для российской экономики характерно незнание. "Именно поэтому на первое место выходят задачи предвидения возможных ситуаций с отклонениями в различные стороны от ранее намеченных ориентиров, задачи ситуационного анализа предполагаемых сценариев их протекания и т. д. Это очень Осуществление планирования по реагированию на изменения в состоянии внешней среды, т. е. Управление на основе гибких экстренных решений. Сложившиеся ранее системы управления практически не учитывают фактор влияния внешней среды, предполагая ее поведение достаточно стабильным и предсказуемым. В переходной экономике этот фактор является едва ли не доминирующим, с точки зрения 18 сложные, не встречавшиеся ранее проблемы."4 Переходной экономике присуща, можно сказать, аномальная альтернативность, ■являющаяся следствием ее системного кризиса и характеризующаяся широчайшим спектром возможных альтернатив в условиях стратегических неожиданностей. Потенциальное происхождение многих из них объясняется не внутренней логикой фирмы, а совершенно непредсказуемым поведением органов государственного управления, ответственных за разработку экономической политики. влияния на деятельность фирмы, что обуславливает необходимость его учета в системах управления предпринимательского типа. Необходимо отметить, что все выше сказанное только подтверждает все возрастающее значение роли стратегического управления. На сегодняшний день, многие руководители организаций заблуждаются в определении стратегического планирования и часто путают его с долгосрочным. Поэтому подробнее остановимся на различиях между долгосрочным и стратегическим планированием. Следует отметить принципиальную разницу между системами управления, основанными на контроле и экстраполяции, которая i заключается в том, что первая сориентирована на предыдущую деятельность, а вторая проецирует выявленные ранее тенденции развития на перспективу. Таким * образом, акцент переносится с прошлого на будущее, с исправления уже допущенных ошибок на меры по достижению желаемых целей. При долгосрочном планировании будущее предсказывается на основе экстраполяции исторически сложившихся тенденций роста. Если в организации управление поставлено хорошо, то результаты деятельности выше, чем предсказывает экстраполяция. Особенность стратегического планирования вытекает из его процедур и их отличии при долгосрочном планировании. В отличии от долгосрочного планирования вместо привычной экстраполяции выступает развернутый стратегический анализ, который связывает перспективы и цели между собой для выработки стратегии, кроме того, контроль разделяется на стратегический и оперативный. На основании выше сказанного, мы с полной уверенностью можем утверждать, что становление рыночных отношений в России характеризуется нестабильностью, 4 4 4 Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы на этапе перехода к рыночным отношениям. Спб.; Изд.-во СПБУЭФ, 1995. 22 с. |