|
производственно-хозяйственной системы предприятия и внешнего 1 окружения, на которые возможно оказание управленческого воздействия, обладающая свойствами стабильных систем. Система стратегического управления представляет собой совокупность взаимодействующих и взаимосвязанных подсистем, осуществляющих принятие и реализацию решений, направленных па создание условий для стабильного функционирования организации через обеспечение эффективного взаимодействия с внешней средой посредством адаптивных механизмов. 2. Разработана концепция механизма стратегического управления, раскрыта общая схема механизма, определен состав элементов, выявлены их функции и способы взаимодействия. Механизм стратегического управления включает в себе следующую совокупность элементов: анализаторный механизм, механизм выбора стратегической реакции, механизм синтезирования стратегической реакции, механизм реализации стратегии, механизм контроля эффективности реализации стратегии, механизм сохранения стратегической реакции. Предложена классификация типов механизма стратегического управления (механизм с пассивной адаптацией к среде, механизм с активной \ адаптацией к среде, механизм, направленный на формирование среды) и сформулированы особенности его проявления в процессе эволюции системы управления организацией. 3. Для выбора типа системы стратегического управления предприятием необходимо было связать между собой оценку характеристик стратегической реакции системы стратегического управления и сложность объекта стратегического управления. Для реализации поставленной цели была разработана методика определения уровня системы стратегического управления в зависимости от характеристик факторов объекта I стратегического управления, в рамках которой были выделены блоки для анализа параметров объекта стратегического управления, установлена |
170 Выводы ПО ГЛАВЕ 111: 1. Для выбора типа системы стратегического управления предприятием необходимо было связать между собой оценку характеристик стратегической реакции системы стратегического управления и сложность объекта стратегического управления. Для реализации поставленной цели была разработана методика определения уровня системы стратегического управления в зависимости от характеристик факторов объекта стратегического управления, в рамках которой были выделены блоки для анализа параметров объекта стратегического управления, установлена последовательность формирования комплексной оценки факторов организации ССУ, предложены таблицы приведения оценок факторов к сопоставимому уровню и расчета комплексного показателя оценки объекта стратегического управления, уточнены формулы, описывающие логистические кривые, с учетом особенностей развития систем стратегического управления, рассчитаны значения комплексных оценок объекта стратегического управления и проведено их сопоставление с уровнем результирующих характеристик системы, на основании которого возможно выбрать базовую систему стратегического управления из типового набора. 2. Разработаны рекомендации по выбору организационной структуры ССУ в зависимости от типа ССУ, уровня концентрации функций ССУ в подсистемах аналитического обеспечения и принятия стратегических решений, типа организационной структуры предприятия. Рассмотрены особенности использования централизованной, двойной и гибкой организационных структур в системах стратегического управления с различными механизмами стратегического управления. Предложены подходы к выбору ресурсного обеспечения системы стратегического управления: кадрового (последовательность выбора, состав типовых квалификаций и возможности совмещения функций стратегического управления с обязанностями в рамках других подсистем организации) и информационного (типовые характеристики собираемой информации, ин З а к л ю ч е н и е 172 В процессе исследования получены следующие основные выводы и результаты: 1. Дополнен терминологический аппарат в области организации системы стратегического управления, в частности, уточнены понятия ”объект стратегического управления", "система стратегического управления", "механизм стратегического управления ". Объект стратегического управления представляет собой мягкую рекремативную временно-целостную совокупность стратегических ресурсов производственно-хозяйственной системы предприятия и внешнего окружения, на которые возможно оказание управленческого воздействия, обладающая свойствами стабильных системы. Система стратегического управления представляет собой совокупность взаимодействующих и взаимосвязанных подсистем, осуществляющих принятие и реализацию решений, направленных на создание условий для стабильного функционирования организации через обеспечение эффективного взаимодействия с внешней средой посредством адаптивных механизмов. 2. Выявлены условия использования методов и процессов организации системы управления для формирования ССУ. Для формирования качественных, структурно-уровневых и количественных характеристик ССУ могут быть использованы широко известные методы организации функциональных управленческих подсистем. Условием их применения является формирование типовых ССУ, выделение факторов организации ССУ; формирование организационных элементов ССУ, зависящих от характеристик объекта ССУ; формирование системы требований к экспертным методам организации ССУ; формирование системы требований к ресурсному обеспечению ССУ. 3. Выявлены основные проблемы в осуществлении стратегии стратегического управления и возможности использования зарубежного опыта для организации ССУ на российских предприятиях. 4. Разработана концепция механизма стратегического управления, раскрыта общая схема механизма, определен состав элементов, выявлены их функции и способы взаимодействия. Механизм стратегического управления включает в себе следующую совокупность элементов: анализаторный механизм, механизм выбора стратегической реакции, механизм синтезирования стратегической реакции, механизм реализации стратегии, механизм контроля эффективности реализации стратегии, механизм сохранения стратегической реакции. 5. Разработана классификация типов механизма стратегического управления (механизм с пассивной адаптацией к среде, механизм с активной адаптацией к среде, механизм, направленный на формирование среды) и сформулированы особенности его проявления в прогрессе эволюции системы управления организацией. На этой основе выделены двенадцать базовых типов системы стратегического управления. 6. Разработан методологический подход для выбора типа системы стратегического управления. Определены факторы выбора ССУ (сложность, нестабильность, неопределенность, сила воздействия, управляемость, связанность параметров объекта стратегического управления^ и характеристики стратегической реакции ССУ (сила, интенсивность, время, направленность, характер, затраты на выполнение стратегической реакции). Аналитическая связь между факторами и характеристиками установлена на основе логистических кривых. 7. Выделены основные области функциональной специализации СУ, предложены предпочтительные формы реализации общих функций стратегического управления для двенадцати базовых типов ССУ. разработаны общие правила 173 |