|
направленных на разработку системы выживания и развития фирмы, представляющую собой общий развернутый план достижения поставленных целей, позволяет оценивать и учитывать будущие перемены в текущих решениях» [114]. Современная трактовка термина «стратегия» в самом общем виде заимствована из теории игр, где она определяется как план действий в конкретной ситуации, зависящей от действий оппонента. В настоящее время существуют различные точки зрения на вопрос определения сущности стратегии. В данной работе под стратегией будем понимать генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. В этой ситуации автор акцентирует внимание на взаимосвязи понятий «стратегия» и «потенциал компании», считая данную зависимость ключевой в предложенном определении. Эффективная корпоративная стратегия это стратегия, позволяющая компании создать такую организацию и обеспечить такую позицию на рынке, которые дали бы возможность успешно реализовывать предпринимательскую функцию, несмотря на высокую конкуренцию, внутренние проблегмы и непредвиденные обстоятельства. Главным недостатком долгосрочного планирования является ориентация на экстраполяцию будущего состояния на основе сложившихся тенденций роста. Стратегическое же планирование отрицает такой подход по причине невозможности предвидения различных нюансов, связанных с принятием того или иного управленческого решения. В нем отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно отличаться от прошлого лишь в лучшую сторону. Поэтому в системе стратегического планирования экстраполяция заменяется развернутым стратегическим анализом, нацеленным на определение последствий принятия самых разнообразных решений при любом поведении внешней среды. В таком понимании стратегический анализ наполняется принципиально иным качественным содержанием и также |
то в переходной экономике такие функции планирования либо играют более скромную роль, либо вообще становятся излишними, уступая место предвидению, разработке долгосрочной стратегии деятельности фирмы и т. д. Зато особую значимость приобретает анализ поведения внешнего окружения и его возможного влияния на функционирование фирмы. В следствии этого, внутрифирменная деятельность организации нуждается в новых организационных принципах и системе планирования в переходной экономике, которая как раз и являлась бы системой планирования предпринимательского типа. Такой системой является стратегическое планирование. Ее внедрение в российскую экономику требует тщательного изучения опыта западной практики, где возникновение стратегического планирования в начале 60-х годов обусловлено изменением социально-экономических условий деятельности организаций, что повлекло разработку новых подходов к принятию решений и аналитических методик. Именно из-за отсутствия необходимого методического обеспечения, по мнению А. Р. Стерлина и И. В.Тулина (85) в начале 80-х годов на Западе произошло разочарование в стратегическом менеджменте. Перейдем непосредственно к понятию стратегического планирования, которое X связано с глобальными целями организации и непосредственно с ее будущем, затрагивает неконтролируемые внешние факторы и системы в которых функционирует организация. Стратегическое планирование это комплекс принимаемых решений, направленных на разработку системы выживания и развития фирмы, представляющую собой общий развернутый план достижения поставленных целей, позволяет оценивать и учитывать будущие перемены в текущих решениях. Современная трактовка термина «стратегия» в самом общем виде заимствована из теории игр, где она определяется как план действий в конкретной ситуации, зависящей от действий оппонента. В настоящее время существуют различные точки зрения на вопрос определения сущности стратегии. Так, например, по данным исследований, руководители плановых служб крупных американских компаний под стратегией понимают определение и оценку альтернативных путей достижения уже выбранных задач или целей и выбор одного из этих вариантов для дальнейшей реализации. В данной работе под стратегией будем понимать генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главным недостатком долгосрочного планирования является ориентация на экстраполяцию будущего состояния на основе сложившихся тенденций роста. Стратегическое же планирование отрицает такой подход по причине невозможности предвидения различных нюансов, связанных с принятием того или иного управленческого решения. В нем отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно отличаться от прошлого лишь в лучшую сторону. Поэтому в системе стратегического планирования экстраполяция заменяется развернутым стратегическим анализом, нацеленным на определение последствий принятия самых разнообразных решений при любом поведении внешней среды. В таком понимании стратегический анализ наполняется принципиально иным качественным содержанием и также становится сориентированным на разработку стратегической линии поведения фирмы в переходной экономике. Традиционная система «план-факт», являющаяся характерной для системы управления на основе контроля, лишь фиксирует совершившиеся события, не обладает при этом особой информативностью и поэтому не может быть нацелена на исследование будущего, а, следовательно, и принята за основу. Такой анализ в условиях переходной экономики становится уже неприемлемым: вышестоящая организация либо отсутствует, либо возможности вмешательства в ее деятельность фирмы резко ограничены. За перевыполнение планов дополнительных благ ни от кого не ожидается. Поэтому подобный анализ, построенный по рассмотренной выше схеме, не может оказать ни какого влияния на деятельность предпринимательских структур. Его место должен занять стратегический анализ. Внедрение идей стратегического анализа в практическую деятельность в нашей стране сдерживается по нескольким причинам. Прежде всего следует отметить, что определенное психологическое воздействие оказывают воспоминания об извращенной сущности планирования в условиях централизованной экономики, заведомо вызывая недоверие ко всему тому, что связано с этим процессом. Кроме того, выполнение процедур экономического анализа, в отличие от решения задач бухгалтерского учета, не является обязательным атрибутом деятельности экономических служб предприятия. Обычно приоритет отдается первоочередному решению бухгалтерских задач, выполнение которых в отличие от аналитических является строго обязательным, а не выполнение или плохое выполнение еще и наказуемым. Помимо этого, необходимо отметить и определенную склонность работников к занятию привычной, повторяющейся работой, не требующей постоянного повышения своей квалификации. Задачи же стратегического анализа предполагают работников более высокой' квалификации и иного склада мыслительной деятельности. Но самая главная причина заключается, на наш взгляд, в не владении методологией проведения стратегического анализа, что в свою очередь во многом объясняется 11. Методология принципы построения методов, их научное обобщение. 12. Мониторинг стратегической ситуации постоянное выявление результатов текущей деятельности по всем функциям управления, направленное на своевременное изменение ранее выработанной стратегии или постоянный анализ и выявление взаимозависимости между множеством факторов. 13. Организационное планирование метод разработки такой структуры организации, которая позволила бы взаимоувязать важнейший информационный поток всех систем организации для принятия более эффективных управленческих решений, направленных на реализацию выработанной стратегии и получение жизнеспособного потенциала. 14. Оперативные фонды статьи затрат, требуемые для ведения деятельности на текущий период. 15. Политика общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей. 16. Реализация стратегии процесс достижения поставленных целей организации, осуществляемый через хозяйственную политику, систему планов, мобилизацию ресурсов, мониторинг стратегической ситуации при обеспечении взаимодействия систем и элементов организации. 17. Системы организации это совокупность отделов, подразделений организации, которые объединены в соответствии с их функциями и нацелены на поддержание основной деятельности производства. 18. Стратегическая ситуация комплекс постоянных или меняющихся воздействий на приобретение, развитие и использование и контроль внутренних ресурсов организации. 19. Стратегия обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации. 20. Стратегическое планирование это комплекс принимаемых решений, направленных на разработку системы выживания и развития фирмы, представляющую собой общий развернутый план достижения поставленных целей, позволяет оценивать и учитывать будущие перемены в текущих решениях. 21. Стратегическое управление гибкое приспособление к быстро меняющимся общим условиям, неожиданным возможностям и рискам. 161 |