Проверяемый текст
Чикунова, Екатерина Викторовна; Организационно-методическое обеспечение управления реализацией стратегии (Диссертация 2000)
[стр. 19]

становится сориентированным на разработку стратегической линии поведения фирмы в переходной экономике.
Внедрение идей стратегического анализа в практическую деятельность в нашей стране сдерживается по нескольким причинам.
Прежде всего следует отметить, что определенное психологическое воздействие оказывают воспоминания об извращенной сущности планирования в условиях централизованной экономики, заведомо вызывая недоверие ко всему тому, что связано с этим процессом.
Кроме того, выполнение процедур экономического анализа, в отличие от решения задач бухгалтерского учета, не является обязательным атрибутом деятельности экономических служб предприятия.
Обычно приоритет отдается первоочередному решению бухгалтерских задач, выполнение которых в отличие от аналитических является строго обязательным.

Помимо этого, необходимо отметить и определенную склонность работников к занятию привычной, повторяющейся работой, не требующей постоянного повышения своей квалификации.
Задачи же стратегического анализа предполагают работников более высокой квалификации и иного склада мыслительной деятельности.
Но самая главная причина заключается, на наш взгляд, в не владении методологией проведения стратегического анализа, что в свою очередь во многом объясняется
резко изменившимися условиями хозяйственной жизни.
Оказавшись без привычного методического обеспечения плановой деятельности, предприятия вообще перестали заниматься аналитической работой.
Принципиально иным содержанием наполняется также и функция контроля в направлении придания ему опережающего акцента.
Если раньше он фиксировал отклонения по сравнению с прошлым периодом, то в стратегическом планировании он предназначен для измерения разрыва между нынешним состоянием и тем, которое должно быть достигнуто в плановом периоде.
Анализ контрольных результатов позволит либо произвести корректировку в ранее принятой стратегии, либо пересмотреть установленные ранее цели на предмет реальности их выполнения с учетом складывающейся
[стр. 21]

предвидения различных нюансов, связанных с принятием того или иного управленческого решения.
В нем отсутствует предположение о том, что будущее непременно должно отличаться от прошлого лишь в лучшую сторону.
Поэтому в системе стратегического планирования экстраполяция заменяется развернутым стратегическим анализом, нацеленным на определение последствий принятия самых разнообразных решений при любом поведении внешней среды.
В таком понимании стратегический анализ наполняется принципиально иным качественным содержанием и также становится сориентированным на разработку стратегической линии поведения фирмы в переходной экономике.
Традиционная система «план-факт», являющаяся характерной для системы управления на основе контроля, лишь фиксирует совершившиеся события, не обладает при этом особой информативностью и поэтому не может быть нацелена на исследование будущего, а, следовательно, и принята за основу.
Такой анализ в условиях переходной экономики становится уже неприемлемым: вышестоящая организация либо отсутствует, либо возможности вмешательства в ее деятельность фирмы резко ограничены.
За перевыполнение планов дополнительных благ ни от кого не ожидается.
Поэтому подобный анализ, построенный по рассмотренной выше схеме, не может оказать ни какого влияния на деятельность предпринимательских структур.
Его место должен занять стратегический анализ.
Внедрение идей стратегического анализа в практическую деятельность в нашей стране сдерживается по нескольким причинам.
Прежде всего следует отметить, что определенное психологическое воздействие оказывают воспоминания об извращенной сущности планирования в условиях централизованной экономики, заведомо вызывая недоверие ко всему тому, что связано с этим процессом.
Кроме того, выполнение процедур экономического анализа, в отличие от решения задач бухгалтерского учета, не является обязательным атрибутом деятельности экономических служб предприятия.
Обычно приоритет отдается первоочередному решению бухгалтерских задач, выполнение которых в отличие от аналитических является строго обязательным,
а не выполнение или плохое выполнение еще и наказуемым.
Помимо этого, необходимо отметить и определенную склонность работников к занятию привычной, повторяющейся работой, не требующей постоянного повышения своей квалификации.
Задачи же стратегического анализа предполагают работников более высокой' квалификации и иного склада мыслительной деятельности.
Но самая главная причина заключается, на наш взгляд, в не владении методологией проведения стратегического анализа, что в свою очередь во многом объясняется


[стр.,22]

резко изменившимися условиями хозяйственной жизни.
Оказавшись без привычного методического обеспечения плановой деятельности, предприятия вообще перестали заниматься аналитической работой.
Принципиально иным содержанием наполняется также и функция контроля в направлении придания ему опережающего акцента.
Если раньше он фиксировал отклонения по сравнению с прошлым периодом, то в стратегическом планировании он предназначен для измерения разрыва между нынешним состоянием и тем, которое должно быть достигнуто в плановом периоде.
Анализ контрольных результатов позволит либо произвести корректировку в ранее принятой стратегии, либо пересмотреть установленные ранее цели на предмет реальности их выполнения с учетом складывающейся
ситуации.
Ориентация на использование стратегического контроля позволит сделать практически осуществимой концепцию адаптивного планирования.
(58) В настоящее время особую актуальность приобретает стратегическое управление в реальном масштабе времени и управление неожиданной ситуацией.
Регулярное стратегическое управление характеризуется стратегическим планированием, состоящим из анализа и планирования и вторым блоком является реализация ранее выработанной стратегии, что на сегодняшний день является актуальным для исследований, так как не нашло отражения в форме организационно-методического обеспечения ни в одном из источников, представленных в библиографическом списке.
Для Российской экономики переходный этап, характеризуется изменениями во внешнем окружении, которые происходят с такой частотой и порой так непредсказуемо, что требуют немедленной реакции и у организации не остается времени на пересмотр своей стратегии.
Рыночные реформы кардинально изменили условия функционирования большинства российских производителей.
Вынужденные приспосабливаться к требованиям рынка, многие из них перестраивают свое хозяйственное поведение как тактическое, так и стратегическое.
В последнем случае особое внимание привлекает к себе стратегическое планирование на предприятиях.
Эффективность стратегического процесса принятия решения возрастает по мере перехода от операций финансового планирования к стратегическому управлению.
В сферу финансового планирования (начало с 1900г.) входят головой бюджет и функциональное планирование; при долгосрочном планировании (с 1950г.) разрабатывается бюджет на несколько лет, проводится анализ отклонений и определяется "статичное” распределение средств; стратегическое планирование (с 1970г.) охватывает стратегические зоны хозяйствования, ориентированные на создание надежных преимуществ в борьбе с конкурентами, подробный анализ среды и конкуренции и творческие стратегические

[Back]