|
f ситуации. Ориентация на использование стратегического контроля позволит сделать практически осуществимой концепцию адаптивного планирования [114]. В настоящее время особую актуальность приобретает стратегическое управление в реальном масштабе времени и управление неожиданной ситуацией. Для Российской экономики переходный этап, характеризуется изменениями во внешнем окружении, которые происходят с такой частотой и порой так непредсказуемо, что требуют немедленной реакции и у организации не остается времени на пересмотр своей стратегии. Рыночные реформы кардинально изменили условия функционирования большинства российских производителей. Вынужденные приспосабливаться к требованиям рынка, многие из них перестраивают свое хозяйственное поведение как тактическое, так и стратегическое. В последнем случае особое внимание привлекает к себе стратегическое планирование на предприятиях. Представляются интересными результаты исследования, проведенного ЦЭМИ РАН и МГУ им. Ломоносова совместно с «Российским экономическим барометром». Мнение руководителей относительно эффективности стратегических планов существенно расходятся. Из тех респондентов, на чьих предприятиях разрабатывались такие планы, 32% считают, что они ничего не дали, 22% пользуются этими планами эпизодически и только 46% признали безусловную полезность стратегии для своих предприятий. Чаще всего полезность стратегии видят в том, что она дает коллективу предприятия ясное видение перспективы (так считают 40% опрошенных), дает ему возможность организовать свою работу с учетом этой перспективы (39%) и позволяет более обоснованно принимать текущие решения (39%). Последние две позиции в этом списке заняли такие обоснования полезности стратегии, как повышение доверия со стороны иностранных партнеров (6%) и рост значимости предприятия в глазах местного руководства (9%). Со своей стороны, имея дело с другим предприятием, многие руководители считают важным, чтобы оно располагало ясно сформулированной стратегией (31%), поскольку это является 20 |
резко изменившимися условиями хозяйственной жизни. Оказавшись без привычного методического обеспечения плановой деятельности, предприятия вообще перестали заниматься аналитической работой. Принципиально иным содержанием наполняется также и функция контроля в направлении придания ему опережающего акцента. Если раньше он фиксировал отклонения по сравнению с прошлым периодом, то в стратегическом планировании он предназначен для измерения разрыва между нынешним состоянием и тем, которое должно быть достигнуто в плановом периоде. Анализ контрольных результатов позволит либо произвести корректировку в ранее принятой стратегии, либо пересмотреть установленные ранее цели на предмет реальности их выполнения с учетом складывающейся ситуации. Ориентация на использование стратегического контроля позволит сделать практически осуществимой концепцию адаптивного планирования. (58) В настоящее время особую актуальность приобретает стратегическое управление в реальном масштабе времени и управление неожиданной ситуацией. Регулярное стратегическое управление характеризуется стратегическим планированием, состоящим из анализа и планирования и вторым блоком является реализация ранее выработанной стратегии, что на сегодняшний день является актуальным для исследований, так как не нашло отражения в форме организационно-методического обеспечения ни в одном из источников, представленных в библиографическом списке. Для Российской экономики переходный этап, характеризуется изменениями во внешнем окружении, которые происходят с такой частотой и порой так непредсказуемо, что требуют немедленной реакции и у организации не остается времени на пересмотр своей стратегии. Рыночные реформы кардинально изменили условия функционирования большинства российских производителей. Вынужденные приспосабливаться к требованиям рынка, многие из них перестраивают свое хозяйственное поведение как тактическое, так и стратегическое. В последнем случае особое внимание привлекает к себе стратегическое планирование на предприятиях. Эффективность стратегического процесса принятия решения возрастает по мере перехода от операций финансового планирования к стратегическому управлению. В сферу финансового планирования (начало с 1900г.) входят головой бюджет и функциональное планирование; при долгосрочном планировании (с 1950г.) разрабатывается бюджет на несколько лет, проводится анализ отклонений и определяется "статичное” распределение средств; стратегическое планирование (с 1970г.) охватывает стратегические зоны хозяйствования, ориентированные на создание надежных преимуществ в борьбе с конкурентами, подробный анализ среды и конкуренции и творческие стратегические альтернативы, стратегия организации направлена на повышение его стоимости; стратегическое управление (с 1980г.) включает предвидение и управление, четко определенные общие стратегические условия, широкие возможности и способности стратегического мышления, согласовывающие поддерживающие методы менеджмента (разработка целей, контроль и управление инновациями, стимулы), благоприятную систему ценностей и рабочую атмосферу на предприятии. (31) Представляются интересными результаты исследования, проведенного ЦЭМИ РАН и МГУ им. Ломоносова совместно с "Российским экономическим барометром". Мнение руководителей относительно эффективности стратегических планов существенно расходятся. Из тех респондентов, на чьих предприятиях разрабатывались такие планы, 32% считают, что они ничего не дали, 22% пользуются этими планами эпизодически и только 46% признали безусловную полезность стратегии для своих предприятий. Чаще всего полезность стратегии видят в том, что она дает коллективу предприятия ясное видение перспективы (так считают 40% опрошенных), дает ему возможность организовать свою работу с учетом этой перспективы (39%) и позволяет более обоснованно принимать текущие решения (39%). Последние две позиции в этом списке заняли такие обоснования полезности стратегии, как повышение доверия со стороны иностранных партнеров (6%) и рост значимости предприятия в глазах местного руководства (9%). Со своей стороны, имея дело с другим предприятием, многие руководители считают важным, чтобы оно располагало ясно сформулированной стратегией (31%), поскольку это является одним из факторов, которые они принимают во внимание (38%). Только 3% респондентов ответили, что им безразлично, есть у партнера стратегический план или его нет. (40) Работа посвящена исследованию процесса управления реализацией стратегии, который является важнейшим этапом в процессе стратегического управления, так как смысл стратегического менеджмента сводится к претворению в жизнь намеченных планов и достижению поставленных целей. Как известно, рынок энергоносителей является характерной чертой российской экономики, который включает в себя нефтяные компании, созданные на основе вертикальной интеграции, то есть включающих в себя всю технологическую цепочку от разведки до добычи и реализации 5. Для наглядности используется практический материал, предоставленный АО НК «ЛУКойл». 5 Указ Президента Российской Федерации №1403 от 17 ноября 1992 г. «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродукгообеспечения». 23 |