|
элемента взаимосвязанной технологическим процессом цепи предприятий. Концепция выделяет как суммативную совокупность организаций каждой I стадии отраслевой цепочки, так и целостную совокупность, определяемую отраслевой цепочкой, сформированной для конкретного предприятия. Более полную возможность описания объекта стратегического управления как целостного образования дают такие направления как концепция пульсирующего менеджмента и теория самоорганизации [143;19]. В рамках этих подходов вводится понятие «хаос» множество предприятий различных организационных форм и специализаций (суммативная система). Появление у конкретных предприятий, входящих в данное множество, общих целей или возникновение общих угроз (опасностей) приводит к их объединению на временной основе в целостную нечеткую систему объект стратегического управления. Между предприятиями и организациями, входящими в состав целостной системы, происходит постоянный обмен ресурсами устанавливаются рекремативные связи. В результате нарушения нормального обмена или по достижении общей целевой установки целостная система может вновь распасться превратиться в «хаос». Это означает, что предприятие образует единую систему не со всеми возможными элементами внешней среды, а лишь с теми, с которыми оно непосредственно взаимодействует. В результате происходит постоянный I процесс изменения структуры объекта стратегического управления предприятие разрывает связи с одними сегментами внешней среды и устанавливает их с другими предприятиями и организациями внешнего окружения. У предприятия всегда существует потенциальная возможность установления связей с другими элементами среды в случае возникновения общих целей с этими элементами, либо прекращения связей с ними при появлении разнородных целей. Указанная особенность позволяет отнести объект стратегического управления к классу систем, которые не имеют строгих границ и изменяют свое строение с течением I времени. |
потенциальных ресурсообеспсчивающих партнеров и конкурентов предприятия, с которыми оно может вступать в долгосрочное взаимодействие. Из этого следует вывод, что система "предприятие внешняя среда" в рамках данной концепции рассматривается как суммативная система. В теории "организационного потенциала", или концепции "организаций, обслуживающих среду" 8; 9; 107; 87; 52], напротив, внешняя среда определяется лишь как совокупность сегментов, непосредственно связанных целостными отношениями с предприятием. Среда разделяется на стратегические зоны хозяйствования (группы потребителей, ресурсов, капиталовложений, конкурентов, групп влияния), с которыми непосредственно взаимодействует организация, а ПХС на стратегические хозяйственные центры, каждый из которых соответствует определенной внешней стратегической зоне (в результате внутренняя среда "копирует" внешнюю среду). Изменение состава стратегических зон хозяйствования приводит и к изменению строения стратегических хозяйственных центров, в результате чего изменяется состав и структура объекта стратегического управления, который представлен в теории "организационного потенциала" как интегративная система целостная совокупность внешней и внутренней подсистем. Концепция отраслевой цепочки ценностей [112, 119] и концепция рекрематики [36] рассматривают предприятие как определенный этап в процессе производства добавленной стоимости. Здесь предприятие выступает в качестве фазового элемента взаимосвязанной технологическим процессом цепи предприятий. Концепция выделяет как суммативную совокупность организаций каждой стадии отраслевой цепочки, так и целостную совокупность, определяемую отраслевой цепочкой, сформированной для конкретного предприятия. Более полную возможность описания объекта стратегического управления как целостного образования дают такие направления как концепция пульсирующего менеджмента и теория самоорганизации [78; 5]. В рамках этих подходов вводится понятие "хаос" множество предприятий различных организационных форм и специализаций (суммативная система). Понятие "хаос" тождественно приведенным выше понятиям "ниша" и "отрасль". Появление у конкретных предприятий, входящих в данное множество, общих целей или возникновение общих угроз (опасностей) приводит к их объединению на временной основе в 11 целостную нечеткую систему объект стратегического управления. Между предприятиями и организациями, входящими в состав целостной системы, происходит постоянный обмен ресурса*ми устанавливаются рекремативные связи. В результате нарушения нормального обмена или по достижении общей целевой установки целостная система может вновь распасться превратиться в "хаос”. Это означает, что предприятие образует единую систему не со всеми возможными элементами внешней среды, а лишь с теми, с которыми оно непосредственно взаимодействует. В результате происходит постоянный процесс изменения структ\гры объекта стратегического управления предприятие разрывает связи с одними сегментами внешней среды и устанавливает их с другими предприятиями и организациями внешнего окружения. У предприятия всегда существует' потенциальная возможность установления связей с другими элементами среды в случае возникновения общих целей с этими элементами, либо прекращения связей с ними при появлении разнородных целей. Указанная особенность позволяет отнести объект стратегического управления к классу нечетких (мягких) систем, которые не имеют строгих границ и изменяют свое строение с течением времени. С другой стороны, любое предприятие стремится к сохранению в стабильности основных показателей своей деятельности. Поэтому, любые изменения, которые происходят в ПХС предприятия должны сопровождаться адекватными изменениями во внешней подсистеме объекта ССУ и наоборот, либо изменением структуры объекта стратегического управления для достижения равновесия между подсистемами. В этой связи можно сделать вывод, что объект стратегического управления обладает свойствами стабильных систем, выделенными У. Эшби [108] (свойствами ультрастабильности, полистабильности, мультистабильности). Обобщая все изложенные подходы, используя терминологию, введенную в работах [78; 5; 108], предприятие и сегменты внешней среды можно представить как единый объект управления, обладающий свойствами, представленными в табл. 1.1.1. 12 |