На основании работ [22,с.304;115;54,с.31] можно сделать вывод, что детерминированные взаимодействия (нормальный обмен) предприятия со средой и несущественные случайные взаимодействия осуществляются в рамках оперативного управления. Область стратегического управления распространяется на существенные случайные и детерминирующие взаимодействия подсистем объекта стратегического управления (восстановление нарушенного равновесного состояния между подсистемами, формирование будущего равновесия между подсистемами). Таблица 1.3 Типы организационного поведения при оперативном и стратегическом управлении 32 Организационное поведение Оперативное Стратегическое Постепенное Нормальный обмен со средой в рамках w определенной модели £ деятельности и g определенной ^ позиции во § внешней среде. а> Обеспечение х эффективного х использования опотсициала S' предприятия в рамках о заданной модели ^ функционирования. Постепенное изменение потенциала организации и состояния внешней среды с целью формирования будущей модели деятельности и будущей позиции во внешней среде. Прерывистое Переход к нормальному обмену со средой в рамках новой модели деятельности или новой позиции. Обеспечение эффективности использования потенциала предприятия в рамках новой модели деятельности. Совокупность действий, w направленных, на § быстрое изменение % модели деятельности § организации (переход в сЗ новое равновесное g состояние) или на * сохранение текущей В* модели деятельности в g условиях cl, дестабилизирующих воздействий со стороны среды. |
15 РИС. 1.1.1. ЦЕЛЕВЫЕ УСТАНОВКИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ В этой связи целесообразно сопоставить между собой стратегическое и оперативное управление [8; 9; 61]. Анализ множества взаимодействий предприятия с внешней средой показывает, что их условно можно разделить на три субпроцесса (см. рис. 1.1.2.). На основании работ [8, с. 304: 61; 26 с.31; 23] можно сделать вывод, что детерминированные взаимодействия (нормальный обмен) предприятия со средой и несущественные случайные взаимодействия осуществляются в рамках оперативного управления. Область стратегического управления распространяется на существенные случайные и детерминирующие взаимодействия подсистем объекта стратегического управления (восстановление нарушенного равновесного состояния между подсистемами, формирование будущего равновесия между подсистемами). 16 [г Рис. 1.1.2. ВИДЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ Т а бли ц а 1.1.2. Типы ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ ПРИ ОПЕРАТИВНОМ ИСТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ [9; 8, С. 301-312] О рг. поведение О перативное Стра теги ческ о е Постепен но е Нормальный обмен со средой в рамках определенной модели § деятельности и определенной р s позиции во внешней среде. 5 Щ Обеспечение эффективного ис>• jg пользования потенциала пред= 2 приятия в рамках заданной моде^ ли функционирования. Постепенное изменение потенциала организации и состояния внешней среды с целью формирования будущей модели деятельности и будущей позиции во внешней среде. П реры вистое Переход к нормальному обмену со средой в рамках новой модели деятельности или новой позиции. Обеспечение эффективности использования потенциала предприятия в рамках новой модели деятельности. й Совокупность действий, направленных 5 , § на быстрое изменение модели деятель2 У ности организации (переход в новое g 2 равновесное состояние) или на сохра£ < нение текущей модели деятельности в j s условиях дестабилизирующих воздей“ ствий со стороны среды. Та бл и ц а 1.1.3. Соп оставлени е стратегическо го и о п ера тивно го упра влен ия [61; 116; 26, с. 31] Ха рактер ПРОБЛЕМЫ О п еративное у правление Стра теги ческое управления Характер связей между предприятием и средой Устойчивые внешние условия (статический аспект). Изменчивые внешние условия (динамический аспект). Существование тесной связи между характером внешних взаимосвязей и поведением фирмы. Вид деятельности с рамках подсистемы Получение прибыли (реализация потенциала) в рамках выбранных модели деятельности и позиции. Поиск новых возможностей среды, отслеживание и приспособление к изменениям среды. Создание стратегического потенциала как внутреннего (модели), так и внешнего (позиции). Установление динамического баланса с внешним окружением Содержание деятельности Реализация стратегии как модели и стратегии как позиции: экономичность использования ресурсов. Разработка, поддержание и развитие стратегического потенциала. Реализация стратегии как работы и как перспективы: действия по поддержанию или изменению стратегии как модели и стратегии как позиции. |