|
Таблица 1.4 Сопоставление стратегического и оперативного управления 33 ХАРАКТЕР ПРОБЛЕМЫ ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ Характер связей между предприятием и средой Устойчивые внешние условия (статический аспект). Изменчивые внешние условия (динамический аспект). Существование тесной связи между характером внешних взаимосвязей и поведением фирмы. Вид деятельности в рамках подсистемы Получение прибыли (реализация потенциала) в рамках выбранной модели деятельности и позиции. Поиск новых возможностей среды, отслеживание и приспособление к изменениям среды. Создание стратегического потенциала как внутреннего (модели), так и внешнего (позиции). Установление динамического баланса с внешним окружением Содержание деятельности Реализация стратегии как модели и стратегии как позиции: экономичность использования ресурсов. Разработка, поддержание и развитие стратегического потенциала. Реализация стратегии как работы и как перспективы: действия по поддержанию или изменению стратегии как модели и стратегии как позиции. Таким образом, система стратегического управления и система оперативного управления представляют собой две части канала связи между внешней средой и предприятием (см. рис. 1.5). Такое разделение обеспечивает избирательную реакцию предприятия на устойчивое и изменчивое состояние внешней среды. Рис. 1.5 Оперативное и стратегическое управление |
16 [г Рис. 1.1.2. ВИДЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ Т а бли ц а 1.1.2. Типы ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ ПРИ ОПЕРАТИВНОМ ИСТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ [9; 8, С. 301-312] О рг. поведение О перативное Стра теги ческ о е Постепен но е Нормальный обмен со средой в рамках определенной модели § деятельности и определенной р s позиции во внешней среде. 5 Щ Обеспечение эффективного ис>• jg пользования потенциала пред= 2 приятия в рамках заданной моде^ ли функционирования. Постепенное изменение потенциала организации и состояния внешней среды с целью формирования будущей модели деятельности и будущей позиции во внешней среде. П реры вистое Переход к нормальному обмену со средой в рамках новой модели деятельности или новой позиции. Обеспечение эффективности использования потенциала предприятия в рамках новой модели деятельности. й Совокупность действий, направленных 5 , § на быстрое изменение модели деятель2 У ности организации (переход в новое g 2 равновесное состояние) или на сохра£ < нение текущей модели деятельности в j s условиях дестабилизирующих воздей“ ствий со стороны среды. Та бл и ц а 1.1.3. Соп оставлени е стратегическо го и о п ера тивно го упра влен ия [61; 116; 26, с. 31] Ха рактер ПРОБЛЕМЫ О п еративное у правление Стра теги ческое управления Характер связей между предприятием и средой Устойчивые внешние условия (статический аспект). Изменчивые внешние условия (динамический аспект). Существование тесной связи между характером внешних взаимосвязей и поведением фирмы. Вид деятельности с рамках подсистемы Получение прибыли (реализация потенциала) в рамках выбранных модели деятельности и позиции. Поиск новых возможностей среды, отслеживание и приспособление к изменениям среды. Создание стратегического потенциала как внутреннего (модели), так и внешнего (позиции). Установление динамического баланса с внешним окружением Содержание деятельности Реализация стратегии как модели и стратегии как позиции: экономичность использования ресурсов. Разработка, поддержание и развитие стратегического потенциала. Реализация стратегии как работы и как перспективы: действия по поддержанию или изменению стратегии как модели и стратегии как позиции. 17 Таким образом, система стратегического управления и система оперативного управления представляют собой две части каната связи между внешней средой и предприятием (см. рис. 1.1.3.)Такое разделение обеспечиваег избирательную реакцию предприятия на устойчивое и изменчивое состояние внешней среды. Любое предприятие имеет несколько состояний равновесия, в рамках которых обеспечивается нормальное воспроизводство ресурсов без существенной трансформации производственно-хозяйственной системы. Множество таких состояний носит название модели деятельности. Модель деятельности обеспечивает стабильность воспроизводственного процесса внутри организации. Внутренняя стабильность производственно-хозяйственной системы, представляющей собой подсистему объекта стратегического управления, возможна лишь в том случае, если объект стратегического управления в целом находится в состоянии равновесия (проявляется свойство полистабильности 1108, с. 253], которое обеспечивается равновесием всех входящих в целое подсистем). Для стабильной деятельности производственно-хозяйственной системы необходимо, чтобы в состоянии равновесия находился внешний сегмент объекта ССУ и обеспечиваюсь динамическое равновесие между производственно-хозяйственной системой и внешней средой в рамках выбранной стратегической позиции. Таким образом, стабильное функционирование предприятия обеспечивается лишь в том случае, если существует динамическое равновесие между подсистемами объекта стратегического управления (предприятием и внешней средой), которое достигается как координацией указанных подсистем (адекватным |