|
» Поддержание равновесия между подсистемами объекта стратегического управления требует реализации определенного набора действий организационного поведения. И. Ансофф [22,с.301-312] выделяет два типа организационного поведения: постоянное ориентированное на поэтапное внесение изменений в модель деятельности организации и прерывистое направленное на единовременные коренные изменения. Сочетание данных видов поведения с оперативным и стратегическим управлением позволяет разграничить области 34 компетенции в оперативном и стратегическом управлении (см. табл. 1.З.). I * i Рис 1.6 Подход к определению адаптации по И.Гуркову |
изменением характеристик внешней и внутренней подсистем объекта стратегического управления в процессе их взаимодействия), так и изменением состава и структуры объекта стратегического управления (изменением состава стратегических ресурсов, внешних элементов объекта стратегического управления, приводящим к изменению стратегической позиции предприятия во внешней среде). В этой связи деятельность по стратегическому управлению должна быть направлена на обеспечение условий для реализации оперативного управления: на согласование параметров функционирования предприятия и внешней среды. Поддержание равновесия между подсистемами объекта стратегического управления требует реализации определенного набора действий организационного поведения. И. Ансофф [8, с. 301-312] выделяет два типа организационного поведения: постоянное ориентированное на поэтапное внесение изменений в модель деятельности организации и прерывистое направленное на единовременные коренные изменения. Сочетание данных видов поведения с оперативным и стратегическим управлением позволяет разграничить области компетенций в оперативном и стратегическом управлении (см. табл. 1.1.2.). Следовательно, если оперативное управление обеспечивает эффективное использование сложившейся модели потенциала предприятия в рамках устойчивой позиции во внешней среде, то стратегическое управления ориентировано на создание и поддержание условий для эффективного воспроизводства ресурсов (см. табл. 1.1.3.)В результате можно сделать вывод, что для реализации общей экономической цели предприятия система стратегического управления должна быть ориентирована на достижение следующей целевой функции (см. рис. 1.1.1.): создание условий для эффективного использования ресурсов и рыночного роста за счет поддержания равновесного состояния организации с внешней средой адаптации предприятия к изменениям внешней среды. Об адаптивном характере ССУ свидетельствуют результаты сопоставления целей и задач стратегического управления с задачами и формами адаптации живых и технических систем к изменениям внешней среды, которые подробно рассмотрены в работах [33; 108] (см. рис. 1.1.4., рис. 1.1.5.). 18 |