|
эффективные формы поведения ранее выработанного в процессе «проб и ошибок». Такие формы должны закрепляться системой в процессе функционирования. Этот процесс носит название «сохранение адаптации». Поэтому механизм стратегического управления должен обеспечить реакцию предприятия на изменение его существенных характеристик, направленную на внутренние или внешние параметры. Такая реакция может проявляться в реактивной, непосредственной или предварительной адаптации к воздействию дестабилизирующих факторов, и в сохранении форм адаптивного поведения организации организационном обучении. Особенности адаптивного механизма определяются характером возмущающего воздействия. Учитывая изложенное, можно определить механизм стратегического управления как совокупность элементов, реализующих процесс стратегического управления с учетом необходимости информационного накопления. I Механизм стратегического управления определяет форму организации стратегического управления. Организация ССУ определяется функциями и процессом стратегического управления. Система стратегического управления реализует комплекс общих функций управления в области своей компетенции (см. табл. 1.5). Из таблицы видно, что общие функции системы стратегического управления касаются не только внутренних процессов, протекающих в организации, но и ее взаимодействия с элементами внешней среды, а также непосредственного воздействия на нее. 38 Таблица 1.5 Общие функции управления для систем оперативного и стратегического _______________ управления ____________________________ О бщ и е ф у н к ц и и у п ра в л е н и я С и с т е м а о п е ра т и в н о г о у п ра в л е н и я С и с т е м а с т р а т е г и ч е с к о г о у п ра в л е н и я 1 2 3 Планирование 1. Прогнозирование состояния внутренних систем организации (технической, кадровой, сбытовой, снабженческой и др.). 2. Составление оперативных бюджетов и планов. 3. Планирование объемов производства, цен, затрат и объемов потребления ресурсов. 1. Прогнозирование состояния объекта стратегического управления 2. Разработка корпоративных, бизнес-, функциональных и операционных стратегий, формирование целей, политик, программ, процедур, правил функционирования организации. 3. Разработка мероприятий стратегий. |
высить скорость адаптации системы к среде возможно, используя эффективные формы поведения ранее выработанного в процессе "проб и ошибок". Такие формы должны закрепляться системой в процессе функционирования. Этот процесс носит название "сохранение адаптаций". Для социальных систем, к числу которых относится и предприятие, процесс сохранения адаптаций можно охарактеризовать термином "организационное обучение". И. Турков [33, с. 17-20, с. 213220] понимает под организационным обучением процесс создания, накопления и использования общекорпоративных знаний, умений и навыков. Получая знания в процессе проб и ошибок, а также из вне (например, от консультантов, в результате образования сотрудников), предприятию необходимо накапливать их определенным образом, выделяя как позитивные, так и негативные результаты использования. Другим аспектом организационного обучения считается способность организации к формированию знаний о внешней среде. Организационное обучение и информационное накопление неотъемлемые функции адаптивной системы. Следовательно, такими функциями должна быть наделена и система стратегического управления. Поэтому механизм стратегического управления должен обеспечить реакцию предприятия на изменение его существенных характеристик, направленную на внутренние или внешние параметры. Такая реакция может проявляться в реактивной, непосредственной или предварительной адаптации к воздействию дестабилизирующих факторов, и в сохранении форм адаптивного поведения организации организационном обучении. Особенности адаптивного механизма определяются характером возмущающего воздействия. Учитывая изложенное, можно определить механизм стратегического управления как совокупность элементов, реализующих процесс стратегического управления с учетом необходимости информационного накопления. Механизм стратегического управления определяет форму организации стратегического управления. Организация ССУ определяется функциями и процессом стратегического управления. Система стратегического управления реализует комплекс общих функций управления в области своей кохмпетенции (см. табл. 1.1.4.). 22 Т а б л и ц а 1.1.4. 23 О б щ и е ф у н к ц и и у п р а в л е н и я д л я с и с т е м о п е р а т и в н о г о и с т р а т е г и ч е с к о г о у п р а в л е н и я Общ и е функции УПРАВЛЕНИЯ Си стем а оп ера ти вн о го УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМА страт еги чес к о го упра влен ия Планирование : 1. Прогнозирование состояния внутренних систем организации (технической, кадровой, сбытовой, снабженческой и др.). 2. Составление оперативных бюджетов и планов. 3. Планирование объемов производства, цен, затрат и объемов потребления ресурсов. 1. Прогнозирование состояния объекта стратегического управления 2. Разработка корпоративных, бизнес-, функциональных и операционных стратегий, формирование целей, политик, программ, процедур, правил функционирования организации. 3. Разработка мероприятий стратегий. ; Организация 1. Формирование организационной, технологической, кадровой, информационной и др. структуры ПХС. 2. Ресурсное обеспечение деятельности ПХС. 3. Формирование организационнораспорядительных механизмов реализации производственного процесса. 1. Формирование временно-целостной структуры объекта стратегического управления. 2. Изменения структуры отношений предприятия с внешней средой (организационная и юридическая формы). 3. Изменение организационной структуры предприятия под влиянием изменений во внешней среде. 4. Формирование организационнораспорядительных механизмов реализации ! стратегий. 5. Распределение ресурсов между подразделе'■ ниями организации и сегментами внешней среды. Контроль 1. Контроль качества ресурсов (материальных, кадровых, информационных). 2. Контроль качества производства и управления. 3. Контроль результатов функционирования производственнохозяйственной системы. 1. Контроль существенных переменных и параметров внешней среды. 2. Контроль за процессом и результатами реализации стратегий. Мотивация 1. Мотивация персонала организации к эффективному выполнению функциональных обязанностей. 1. Мотивация предприятий внешней среды к формированию отношений с организацией и к формированию потенциала, необходимого для j успешной деятельности предприятия. 2. Мотивация персонала организации к организационному обучению и к проведению стратегических изменений. Координация 1. Координация деятельности элементов и подсистем ПХС с целью их эффективного взаимодействия. 2. Получение синергетического эффекта от связанного взаимодействия внутренних подсистем. 1. Координация деятельности со связанными элементами внешней среды с целью обеспечения динамического равновесия объекта стратегического управления. Достижение синергетического эффекта от связанного взаимодействия предприятия с внешней средой. Из таблицы видно, что общие функции системы стратегического управления касаются не только внутренних процессов, протекающих в организации, но и ес взаимодействия с элементами внешней среды, а также непосредственного воздействия на нее. Этим определяется отличие общих функций ССУ от общих функций системы управления организацией. |