Проверяемый текст
Какаева, Евгения Александровна; Организация системы стратегического управления на предприятии (Диссертация 2000)
[стр. 39]

___________ Продолжение Таблицы 1,5 39 1 2 3 Организация » 1.
Формирование организационной, технологической, кадровой, информационной и др.
структуры ПХС.
2.
Ресурсное обеспечение деятельности ПХС.
3.
Формирование организационно-распорядительных механизмов реализации производственного процесса.
1.
Формирование временноцелостной структуры объекта стратегического управления.
2.
Изменения структуры отношений предприятия с внешней средой (организационная и юридическая формы).
3.
Изменение организационной структуры предприятия под влиянием изменений во внешней среде.
4.
Формирование организационно-распорядительных механизмов реализации
стратегий.
5.
Распределение ресурсов между
подразделениями организации и сегментами внешней среды.
Контроль 1
1.
Контроль качества ресурсов (материальных, кадровых, информационных).
2.
Контроль качества производства и управления.
3.
Контроль результатов функционирования производственнохозяйственной системы.
1.
Контроль существенных переменных и параметров внешней среды.
2.
Контроль за процессом и результатами реализации стратегий.
Мотивация 1.
Мотивация персонала организации к эффективному выполнению функциональных обязанностей.
1.
Мотивация предприятий внешней среды к формированию отношений с организацией и к формированию потенциала, необходимого для
успешной деятельности предприятия.
2.
Мотивация персонала организации к организационному обучению и к проведению стратегических изменений.
Координация 1.
Координация деятельности элементов и подсистем
I1XC с целью их эффективного взаимодействия.
2.
Получение синергетического эффекта от связанного взаимодействия внутренних подсистем.
1.
Координация деятельности со связанными элементами внешней среды с целью обеспечения динамического равновесия объекта стратегического управления.
Достижение синергетического эффекта от связанного взаимодействия предприятия с внешней средой.

Этим определяется отличие общих функций ССУ от общих функций системы управления организацией.
«
[стр. 23]

Т а б л и ц а 1.1.4.
23 О б щ и е ф у н к ц и и у п р а в л е н и я д л я с и с т е м о п е р а т и в н о г о и с т р а т е г и ч е с к о г о у п р а в л е н и я Общ и е функции УПРАВЛЕНИЯ Си стем а оп ера ти вн о го УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМА страт еги чес к о го упра влен ия Планирование : 1.
Прогнозирование состояния внутренних систем организации (технической, кадровой, сбытовой, снабженческой и др.).
2.
Составление оперативных бюджетов и планов.
3.
Планирование объемов производства, цен, затрат и объемов потребления ресурсов.
1.
Прогнозирование состояния объекта стратегического управления 2.
Разработка корпоративных, бизнес-, функциональных и операционных стратегий, формирование целей, политик, программ, процедур, правил функционирования организации.
3.
Разработка мероприятий стратегий.
; Организация 1.
Формирование организационной, технологической, кадровой, информационной и др.
структуры ПХС.
2.
Ресурсное обеспечение деятельности ПХС.
3.
Формирование организационнораспорядительных механизмов реализации производственного процесса.
1.
Формирование временно-целостной структуры объекта стратегического управления.
2.
Изменения структуры отношений предприятия с внешней средой (организационная и юридическая формы).
3.
Изменение организационной структуры предприятия под влиянием изменений во внешней среде.
4.
Формирование организационнораспорядительных механизмов реализации
! стратегий.
5.
Распределение ресурсов между
подразделе'■ ниями организации и сегментами внешней среды.
Контроль 1.
Контроль качества ресурсов (материальных, кадровых, информационных).
2.
Контроль качества производства и управления.
3.
Контроль результатов функционирования производственнохозяйственной системы.
1.
Контроль существенных переменных и параметров внешней среды.
2.
Контроль за процессом и результатами реализации стратегий.
Мотивация 1.
Мотивация персонала организации к эффективному выполнению функциональных обязанностей.
1.
Мотивация предприятий внешней среды к формированию отношений с организацией и к формированию потенциала, необходимого для
j успешной деятельности предприятия.
2.
Мотивация персонала организации к организационному обучению и к проведению стратегических изменений.
Координация 1.
Координация деятельности элементов и подсистем
ПХС с целью их эффективного взаимодействия.
2.
Получение синергетического эффекта от связанного взаимодействия внутренних подсистем.
1.
Координация деятельности со связанными элементами внешней среды с целью обеспечения динамического равновесия объекта стратегического управления.
Достижение синергетического эффекта от связанного взаимодействия предприятия с внешней средой.

Из таблицы видно, что общие функции системы стратегического управления касаются не только внутренних процессов, протекающих в организации, но и ес взаимодействия с элементами внешней среды, а также непосредственного воздействия на нее.
Этим определяется отличие общих функций ССУ от общих функций системы управления организацией.

[Back]