|
1.3 Структура процесса реализации стратегии Прежде, чем перейти непосредственно к структуре процесса реализации стратегии необходимо уяснить ее место в системе стратегического управления. Процесс стратегического планирования состоит из следующих этапов: 1) выработки миссии и цели; 2) анализа внешней среды; 3) анализа сильных и слабых сторон; 4) анализа альтернатив и выбора стратегии; 5) управления реализации стратегии и ес оценки. [152] О существовании такого этапа как реализация стратегии в системе стратегического планирования высказываются многие исследователи.[41;54;58;109; 118; 119;131;154;157;163] Однако, под воздействием изменений во внешней и внутренней среде процесс стратегического управления будет направлен на проведение своевременных и грамотных изменений в организации, на оценку результатов деятельности и изменение стратегического плана и/или методов его реализации, а возможно, и при необходимости переформулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производства.[155] Сообразно с этим, место процесса реализации стратегии определяется структурой процесса стратегического ,управления. Следовательно, существует необходимость рассмотрения ее различными исследователями в области стратегического менеджмента. Необходимо отметить, что такой анализ показал, что в основном эта часть стратегического управления носит либо описательный характер, либо выражается в разработке планов и бюджетов, либо вообще считается не заслуживающей внимания. Так, И. Ансофф в разделе о научно обоснованном выборе систем управления характеризует зависимость системы управления организацией и ее оргструктуры, а также управление на основе контроля, экстраполяции и на основе предприимчивости, однако не сообщает с чего же в первую очередь следует начать при реализации ранее намеченной стратегии [23]. Р.А. Фатхутдинов предлагает в разделе планов организации описание вопросов, основанных на экстраполяции и принципах организации производства: 1) анализ действующей организации реализации стратегии фирмы за прошлые 5 лет; 2) выявление узких мест в организации процессов |
1.2. Структура процесса реализации стратегии Отправной точкой успешной реализации стратегии является ее грамотная формулировка, эффективное доведение ее до сотрудников, сообщение количественно измеримых целей организации, потому что миссия и цели служат ориентирами для всех последующих этапов планирования и одновременно накладывают определенные ограничения на направления деятельности организации при анализе альтернатив развития. Разработать стратегию это рассчитать время, реализовать стратегию это эффективно использовать время. Осуществление стратегии комплекс действий, способствующих повышению деловой активности в организационной и финансовых сферах, разработке политики фирмы, созданию корпоративной культуры и мотивации персонала, руководству всем, что направлено на достижение намеченных результатов. Под реализацией стратегии понимается процесс достижения поставленных целей предприятия, реализуемый через хозяйственную политику, систему планов, мобилизацию ресурсов, анализ стратегической ситуации и обеспечение проведения .а интеграционных процессов в организации. Стратегия выступает как обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации. По существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Многие исследователи отмечают, что нет проторенных дорожек в процессе ее реализации стратегии и существует очень мало конкретных директив для того, чтобы можно было энергично взяться за работу. Прежде, чем перейти непосредственно к структуре процесса реализации стратегии, нам необходимо уяснить его место в системе стратегического управления. Процесс стратегического планирования состоит из следующих этапов: 1) выработки миссии и цели; 2) анализа внешней среды; 3) анализа сильных и слабых сторон; 4) анализа альтернатив и выбора стратегии; 5) управления реализации стратегии и ее оценки. (90) О существовании такого этапа как реализация стратегии в системе стратегического планирования высказываются многие исследователи. (11, 14, 18, 22, 56, 58, 59, 61, 73, 89, 92, 125) Однако, под воздействием изменений во внешней и внутренней среде процесс стратегического управления будет направлен на проведение своевременных и грамотных изменений в организации, на оценку результатов деятельности и изменение стратегического плана и/или методов его реализации, а возможно, и при необходимости переформулирование стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности производства. (90) Сообразно с этим, место процесса реализации стратегии определяется структурой процесса стратегического управления. Следовательно, существует необходимость рассмотрения ее различными исследователями в области стратегического менеджмента. Необходимо отметить, что такой анализ показал, что в основном эта часть стратегического управления носит либо описательный характер, либо выражается в разработке планов и бюджетов, либо вообще считается не заслуживающей внимания. Так, И. Ансофф в разделе о научно обоснованном выборе систем управления характеризует зависимость системы управления организацией и ее оргструктуры, а также управление на основе контроля, экстраполяции и на основе предприимчивости, однако не сообщает с чего же в первую очередь следует начать при реализации ранее намеченной стратегии. (2) Р.А. Фатхутдинов предлагает в разделе планов организации описание вопросов, основанных на экстраполяции и принципах организации производства: 1) анализ действующей организации реализации стратегии фирмы за прошлые 5 лет; 2) выявление узких мест в организации процессов (прежде всего, в части выполнения принципов параллельности, непрерывности, прямоточности, пропорциональности, ритмичности частичных процессов), контроле и учете выполнения стратегических планов, системы мотивации, регулирования. (92) К. Боумен уделяет достаточное внимание адаптации организационной структуры к существующей стратегии и анализирует влияние таких составляющих на стратегические изменения, как: навыки и ресурсы, структура и система, культура, стиль и ценности. (14) И тем не менее не предлагает структуры процесса реализации стратегии. А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд отмечают: «Управление выполнением стратегии это больше искусство, чем наука.» 1 Ввиду этого, в их учебнике не представлено какой-либо методологии, а в описательном плане раскрываются аспекты, на которые руководители высшего и низшего уровня должны обратить внимание, как то: увязать стратегию и структуру, вопрос стимулирования выполнения стратегии, инсталляция поддерживающих систем, пересмотр бюджетов. О.С. Виханский выделяет в следующей последовательности пять этапов реализации стратегии: углубленное изучение состояния внешней среды, целей и разработанных стратегий, принятие решений по эффективному 1Томпсон АЛ., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: Банки и биржи, 1998. 420с. |