|
стиля управления к требованиям новой стратегии [54]. Д. Хан в своем масштабном труде о планировании и контроле представляет глубокие исследования реализации стратегического планирования через оперативное, однако, стратегическое планирование у него выражается в виде функции контроля, что на наш взгляд не отражает многообразие систем, затрагиваемых в этом процессе. [158] Наиболее продвинутыми и отвечающими сегодняшним требованиям, нам представляются исследования Нах, Amoldo С., так как отмечается необходимость немедленного взаимодействия всех поддерживающих систем организации, учет работы каждой субъединицы. Вместе с тем лидирующая роль отведена формированию пакета документов (документооборота) проводимых мероприятий, но не предлагается последовательность проводимых мероприятий [153]. Наша точка зрения, что наиболее четко отображается место, дается характеристика этапов процесса реализации стратегии в цепочке стратегического планирования основоположником теории менеджмента М.Х. Месконом, который после выбора стратегии предлагает непосредственно перейти к ее реализации с помощью тактики, политики, процедур и правил и управлять, планировать, реализовывать контроль выполнения стратегического плана через бюджет и управление но целям [114]. Он единственный из исследованных нами источников предложил четкую схему процесса реализации стратегии, что очень важно, так как на практике руководители просто не знают, с чего начинать и как корректировать ранее выработанную стратегию. Этапы, предложенные М.Х. Месконом, отображают, на наш взгляд, наиболее полно весь круг вопросов, затрагиваемых в ходе управления реализацией стратегии и имеют следующую последовательность: оценка и, при необходимости, изменение организационной структуры, распределение ресурсов но отделам или подразделениям, определение ключевых управленческих задач, постановка задач для отдельных частей организации или внесение изменений в структуру, делегирование полномочий и установление методов координации, определение политики в качестве ориентира для действий, уточнение целей отдельных |
использованию имеющихся ресурсов, « ... решения по поводу организационной структуры...» , проведение необходимых изменений в фирме и пересмотр плана осуществления стратегии. Вместе с этим, он говорит, что выполнение стратегии направлено на решение трех задач, что связано с их приоритетностью, достигнутым соответствием между структурой, системой мотивирования и стимулирования, нормами и правилами поведением, а также стилем лидерства и подхода к управлению организацией. Приводится классификация преобразований и рассматривается опять таки реконструкция организационной структуры. При исследовании германской модели управления рынком, реализация стратегии описывается страницей и выражается в виде рекомендаций по повышению квалификации и сознательного отношения работников к расходам, а также приспособление стиля управления к требованиям новой стратегии. (18) Д. Хан в своем масштабном труде о планировании и контроле представляет глубокие исследования реализации стратегического планирования через оперативное, однако, стратегическое планирование у него выражается в виде функции контроля, что на наш взгляд не отражает многообразие систем, затрагиваемых в этом JC процессе. (94) Наиболее продвинутыми и отвечающими сегодняшним требованиям, нам представляются исследования Нах, Amoldo С., так как отмечается необходимость немедленного взаимодействия всех поддерживающих систем организации, учет работы каждой субъединицы. Вместе с тем лидирующая роль отведена формированию пакета документов (документооборота) проводимых мероприятий, но не предлагается последовательность проводимых мероприятий.(125) Наша точка зрения, что наиболее четко отображается место, дается характеристика этапов процесса реализации стратегии в цепочке стратегического планирования основоположником теории менеджмента М.Х. Месконом, который после выбора стратегии предлагает непосредственно перейти к ее реализации с помощью тактики, политики, процедур и правил и управлять, планировать, реализовывать контроль выполнения стратегического плана через бюджет и управление по целям. (57) Он единственный из исследованных нами источников предложил четкую схему процесса реализации стратегии, что очень важно, так как на практике руководители просто не знают, с чего начинать и как корректировать ранее выработанную стратегию. Этапы, предложенные М.Х. Месконом, отображают, на наш взгляд, наиболее полно весь круг вопросов, затрагиваемых в ходе управления реализацией стратегии и имеют следующую 2Виханский О.С. Стратегическое управление, 1998. 112с. последовательность: оценка и, при необходимости, изменение организационной структуры, распределение ресурсов по отделам или подразделениям, определение ключевых управленческих задач, постановка задач для отдельных частей организации или внесение изменений в структуру, делегирование полномочий и установление методов координации, определение политики в качестве ориентира для действий, уточнение целей отдельных руководителей, определение критериев и методов измерения результатов деятельности, создание информационной системы для обеспечения адекватных и своевременных данных оценки бизнеса, формирование системы вознаграждения, обеспечивающей требуемое поведение, воспитание и образование руководителей в соответствии с ценностями и стилем работы организации, оценка результатов, определение недостатков и обеспечение обратной связи.3 В таб. 2 показаны различия в понятии процесса реализации стратегии исследователями в области стратегического менеджмента. Следует отметить, что редко у какого автора можно встретить четкую схему процесса реализации стратегии, которая бы увязывала все необходимые этапы и учитывала проведение необходимых взаимосвязанных операций и процедур, без которых £ невозможен успешный ход реализации стратегии. Авторы в той или иной мере затрагивают представленные этапы, но полное их отображение практически никто не дает. Следовательно, можно сделать вывод, что существует необходимость разработки организационно-методического обеспечения, которое выражается в разработке структуры процесса реализации стратегии и комплексе мероприятий по согласованию всех поддерживающих систем в организации. Остановимся подробнее на понятии подсистем, так как они выступают центральным моментом наших исследований (преобразований). Реализация планов сама по себе не принесет успешной мобилизации ресурсов и людей, и не вызовет высокого качества стратегического мышления, так как она требует комплексных организационных мероприятий. Сообразно с эти, следует особо подчеркнуть роль подсистем и их появление в наших исследованиях. И. Ансофф говорит, что "... деятельность организации представляет собой согласованный во времени поток различных ресурсов, демпфированных резервуарами (запасы, деньги, люди, информация), которые помогают балансировать и поддерживать потоки. Они движутся не в одном направлении, а образуют контур с положительными и отрицательными обратными связями."4 Он выделяет две подсистемы: материально3Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента, 1992 с. 302 4 И. Ансофф "Стратегическое управление" Пер. С ант. М.: Экономика. 1989 с.239 л г* * ♦ 28 Таблица 2 •• Сравнительный анализ современных представлений о процессе реализации стратегии организации I Основные этапы Источники М.Х. Мескон (57) И. Ансофф (2) Ю.Д. Турусим (56) О.С. Виханский (18) Р.А. Фатхутдннов (92) А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд (89) У. Рора (59) А. С. Некс (124) К. Боумен (И> 1. Оценка и. при необходимости, изменение организационной структуры + + + — 4+ + + + 2. Распределение ресурсов по отделам или подразделениям •f + + + — + + + + 3. Определение ключевых управленческих задач + 4— + — + + 4. Постановка задач д л я отдельных частей организации или внесение изменений г структуру + + + — + + — + 5. Делегирование полномочий и установление методов координации + + — + + — в. Определение политики в качестве ориентира для действий + + 4+ — + + + 7. Определение критериев и методов измерения результатов деятельности — + 4— — + — + — 8. Создание информационной системы для обеспечения адекватных и своевременных данных оценки бизнеса + вал 4+ + 9. Воспитание и образование руководителей е соответствии с ценностями и стилем работы + + — — + + + + I |