|
Проходит сокращение персонала, предприятие переходит на использование более дешевого сырья. Авторы отмечают как положительные краткосрочные, так и отрицательные долгосрочные последствия такого поведения. В первом случае это сохранение бизнеса (выживание), во втором случае ухудшение качества продуктов и услуг. Анализ ситуации при такой реакции производится только с точки зрения выживания предприятия в текущих условиях, долгосрочные стратегии деятельности не вырабатываются. 3. «Созидательное поведение» характеризуется разработкой в кризисной ситуации сценария дальнейшего развития предприятия. Данная реакция выражалась, например, в подготовке к занятию рыночных позиций конкурентов, уходящих с рынка в результате кризиса, работе с поставщиками сырья с целью сохранения цен и объемов поставки ресурсов на докризисном уровне. Таким образом, можно сделать вывод, что поведение организаций в условиях кризиса возможно признать адаптивным, так как все группы мер сводились к поддержанию в стабильном состоянии параметров эффективности функционирования (отдачи ресурсов), что достигалось как сокращением объемов ресурсов, так и поиском мер по повышению эффективности их использования. Более эффективно решаются стратегические проблемы на предприятиях, созданных после11990 года и функционирующих в новых экономических условиях (далее эти предприятия будем называть «новыми», а предприятия, созданные до 1990 года «старыми»). Такие предприятия обладают встроенным адаптивным механизмом, который был заложен в их структуру при создании. Новые предприятия успешно выбирают направления деловой активности при их организации (вкладывают средства в активы, обеспечивающие конкурентные преимущества в экономике), как правило, специализируются на посреднических, консультационных, финансовых услугах, производстве в быстро растущих отраслях, в большей части располагают организационной структурой, соответствующей требованиям |
вая из которых прошла в полном бездействии (что привело к высоким финансовым потерям), вторая использована на поиск мер адаптации к кризису, третья на реализацию антикризисных мер. Изучив потребность рынка в дешевых расходных материалах, предприятие изменило поставщика с иностранного на отечественного. В результате кризиса предприятие переоценило свое отношение к необходимости иметь несколько альтернативных сгратегических партнеров. 2. "Сжатие" сокращение затрат и повышение интенсивности труда в кризисных условиях с целью стабилизации положения в бизнесе на докризисном уровне. Осуществляется работа в "авральных" условиях. Проходит сокращение персонала, предприятие переходит па использование более дешевого сырья. Авторы отмечают как положительные краткосрочные, так и отрицательные долгосрочные последствия такого поведения. В первом случае это сохранение бизнеса (выживание), во втором случае ухудшение качества продуктов и услуг. Анализ ситуации при такой реакции производится только с точки зрения выживания предприятия в текущих условиях, долгосрочные стратегии деятельности не вырабатываются. 3. "Созидательное поведение" характеризуется разработкой в кризисной ситуации сценария дальнейшего развития предприятия. Данная реакция выражалась, например, в подготовке к занятию рыночных позиций конкурентов, уходящих с рынка в результате кризиса, работе с поставщиками сырья с целью сохранения цен и объемов поставки ресурсов на докризисном уровне. Таким образом, можно сделать вывод, что поведение организаций в условиях кризиса возможно признать адаптивным, так как все группы мер сводились к поддержанию в стабильном состоянии параметров эффективности функционирования (отдачи ресурсов), что достигалось как сокращением объемов ресурсов. так и поиском мер по повышению эффективности их использования. Более эффективно решаются стратегические проблемы на предприятиях, созданных после 1990 года и функционирующих в новых экономических условиях (далее эти предприятия будем называть "новыми", а предприятия, созданные до 1990 года "старыми") . Такие предприятия обладают встроенным адаптивным механизмом, который был заложен в их структуру при создании. Новые предприятия успешно выбирают направления деловой активности при их орта47 низации (вкладывают средства в активы, обеспечивающие конкурентные преимущества в Экономикс), как правило, специализируются на посреднических, консультационных, финансовых услугах, производстве в быстро растущих отраслях, в большей части располагают организационной структурой, соответствующей требованиям внешней среды, стараются оказывать управленческое воздействие на внешнюю среду. Руководители "новых” предприятий в большинстве придерживаются стратегического стиля руководства, имеют экономическое образование (в том числе второе) или длительный опыт работы на руководящих должностях в старых компаниях. В результате кризиса 1998 года новые компании (особенно производственного характера), как правило, использовали модель созидательного поведения и упрочили свои рыночные позиции. "Старые" предприятия в большинстве случаев в конце 80-х годов не имели механизмов адаптации к новым условиям и вынуждены были функционировать в быстро изменяющейся среде, опираясь лишь на систему оперативного управления производством. К характерным особенностям "старых" предприятий возможно отнести: технологическую ориентированность (специализация на производственной деятельности), средние или крупные размеры, стремление к выпуску новой продукции на устаревшем оборудовании, высокую кредиторскую задолженность, линейно-функциональную структуру, характеризуемую наибольшей управляемостью из вне [115; 116], высокий возрастной состав кадров, техническую направленность квалификационного состава кадров, традиционный состав экономико-управленческих служб (МТС, ПТО, бухгалтерия, ПЭО, и др.), ориентация высшего руководства на решение оперативных проблем, техническое образование и высокий возраст высшего управленческого персонала. Как правило, старые предприятия, особенно осуществляющие выпуск средств производства, испытывают проблемы с изменением модели деятельности и переходом в новые отрасли, так как в большинстве случаев они привязаны к существующему потенциалу ранее осуществленными капитальными вложениями. Поэтому к настоящему времени адаптивные механизмы были выработаны на старых предприятиях, работающих в быстро растущих отраслях. Предприятия стагнирующих отраслей до сих пор испытывают серьезные трудности с достижением стратегических целей. 48 |