|
Кризисное состояние большинства ранее созданных предприятий приводит к необходимости реализации антикризисных стратегий (стратегий «вращения») для формирования механизмов адаптации к рыночным условиям. Опыт ряда предприятий показывает, что антикризисные мероприятия включают в себя следующие составляющие (см. табл. 1.7). Таблица 1.7 53 Антикризисные мероприятия, осуществляемые предприятиями России Область антикризисных мероприятий Состав антикризисных мероприятий Выявление приоритетных направлений деятельности Изменение номенклатуры и ассортимента с целью концентрации на приоритетных направлениях; повышение конкурентоспособности продукции. Построение структуры управления, ориентированной на рынок Создание системы центров финансовой ответственности, формирование подразделений маркетинга; реструктуризация предприятий: реализация убыточных и не имеющих значения для перспективного развития активов; выделение самостоятельных предприятий отвечающих за определенные направления деятельности; придание самостоятельности структурным подразделениям; управление свободными активами: создание специализированных подразделений, отвечающих за коммерческое использование имущества. Изменение кадровой политики Сокращение численности сотрудников; балансирование объемов выпуска с численностью персонала; изменение порядка выплаты заработной платы; изменение квалификационного и возрастного состава персонала. Изменение политики ИИОКР Изменение технологии ведения НИОКР, инициация характера НИОКР подразделениями маркетинга; соответствие направлений НИОКР стратегическим задачам. Изменение производственной политики Овладение современными технологиями; сокращение циклов производства. Изменение финансовой политики Изменение финансовой политики: контроль за затратами, изменение системы разнесения накладных расходов; создание системы финансового управления: внедрение систем управленческого учета по видам затрат и источникам их выделения; реструктуризация задолженности предприятий. Как правило, в результате антикризисных мероприятий на предприятиях формируется система бюджетно-финансового контроля, что обусловлено доминированием финансовых проблем в деятельности старых предприятий (на первый план выходит проблема оздоровления финансового состояния). Такая |
Кризисное состояние большинства ранее созданных предприятий приводит к необходимости реализации антикризисных стратегий (стратегий "вращения") для формирования механизмов адаптации к рыночным условиям. Опыт ряда предприятий: ОАО "JIOMO", Институт "Механоприбор", ЗАО "Первомайская заря", ОАО "АНТК им. А.Н. Туполева", ГУП "Нахабииская фабрика игрушек" [10; 28; 30; 37; 54; 64; 65], показывает, что антикризисные мероприятия включают в себя следующие составляющие (см. табл. 1.2.6.). Т аблиц а 1,2.6. 49 А н т и к р и зи с н ы е м е р о п р и я т и я , о с у щ е с т в л я е м ы е п р е д п р и я т и я м и Р о с с и и О б л а с т ь а н т и к р и з и с н ы х МЕРОПРИЯТИЙ С о с т а в а н т и к р и з и с н ы х м е р о п р и я т и й Выявление приоритетных направлений деятельности Изменение номенклатуры и ассортимента с целью концентрации на приоритетных направлениях: повышение конкурентоспособности продукции. Построение структуры управления, ориентированной на рынок Создание системы центров финансовой ответственности, формирование подразделений маркетинга; реструктуризация предприятий: реализация убыточных и не имеющих значения для перспективного развития активов: выделение самостоятельных предприятий отвечающих за определенные направления деятельности; придание самостоятельности структурным подразделениям; управление свободными активами: создание специализированных подразделений, отвечающих за коммерческое использование имущества. Изменение кадровой политики Сокращение численности сотрудников; балансирование объемов выпуска с численностью персонала; изменение порядка выплаты заработной платы; изменение квалификационного и возрастного состава персонала. ! Изменение политики НИОКР Изменение технологии ведения НИОКР, инициация характера НИОКР иод' разделениями маркетинга; соответствие направлений НИОКР стратегическим [ задачам. Изменение производ! ствснной политики Овладение современными технологиями; сокращение циклов производства. У I Изменение финансовой 1 политики Изменение финансовой политики: контроль за затратами, изменение системы j разнесения накладных расходов; создание системы финансового управления: внедрение систем управленческого учета по видам затрат и источникам их 1 выделения; реструктуризация задолженности предприятий. Как правило, в результате антикризисных мероприятий на предприятиях формируется система бюджетно-финансового контроля, что обусловлено доминированием финансовых проблем в деятельности старых предприятий (на первый план выходит проблема оздоровления финансового состояния). Такая система позволяет предприятиям решать проблемы финансового характера, но не снимает проблему взаимодействия с другими сегментами внешней среды. Таким образом, предприятия, созданные в новых условиях среды, легче адаптируются к изменениям, чем "старые" предприятия. |