|
выводы 1. Система стратегического управления должна обеспечить достижение общих экономических целей функционирования организации при ее взаимодействии с внешней средой. ССУ должна быть ориентирована на реализацию двух основных целевых функций: поддержание равновесного состояния организации в условиях взаимодействия с внешней средой, создание условий для эффективного использования ресурсов и рыночного роста. 2. Система целей стратегического управления идентична системе целей адаптивной системы. Целевая направленность ССУ позволяет отождествить механизм ССУ с адаптивным механизмом. Механизм стратегического управления должен обеспечить внутреннюю или внешнюю адаптацию предприятия к изменению его существенных характеристик, проявляющуюся в реактивной, непосредственной или предварительной реакции предприятия на дестабилизирующий фактор, и сохранение форм адаптивного поведения организационное обучение. Сложность адаптивного механизма определяется типом возмущающего воздействия и внутренними характеристиками предприятия: гибкостью, устойчивостью, маневренностью. 3. Отличительной особенностью организации ССУ является направленность функций управления на внешнюю среду. Особенность организации ССУ определяется формой реализации процесса стратегического управления, позволяющей обеспечить время адаптации предприятия к внешним воздействиям. 4. По результатам анализа уточнено понятие системы стратегического управления. Система стратегического управления представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов и подсистем, осуществляющих принятие и реализацию решений, направленных, на создание условий для стабильного функционирования организации через обеспечение ее эффективного взаимодействия с внешней средой, реализуемого посредством адаптивных механизмов 5. Организация системы стратегическою управления может рассматриваться |
29 философии и культуры. 5. Форма внешней адаптации ■ Учет факторов внешней среды. Оптимальное использование существующих внешних условий. Переход в новую зону внешней среды, сопровождаемый коренными внутренними изменениями. Поиск нового положения в среде, обеспечивающего стабильность внутри организации и лучшие условия для деятельности и роста. Учет факторов внешней среды. Усиление координации с другими организациями (совместная трансформация внутренней и внешней среды организации). 6. Скорость j, адаптации Низкая с существенным запаздыванием по отношению к моменту изменения внешней среды. Преимущественно высокая или очень высокая. Сопоставимая с темпом изменений среды. Более быстрая, чем изменения среды. Как правило, предшествует изменениям среды (гак как организация в данном случае определяет будущее состояние среды). 1 7. Способ предварительной адаптации Прогнозирование состояние среды. Однозначное формирование плана будущего состояния предприятия на основе прогноза. Формирование альтернативных вероятностных прогнозов состояния внешней среды и выработка плановых реакций на различные состояния среды. Планирование и формиро ванне характеристик внешней среды, необходимых для успешной деятельности фирмы. 8. Непосредственная адаптация Внутренние качественные изменения со значительной задержкой реакции. Обратимая перестройка внутренней структуры, изменение позиции во внешней среде. Реакция происходит. Обратимая реакция на изменения среды, которые не удалось спроектировать. Рассмотрение эволюции системы управления и системы отражения позволяет сделать вывод о том, что выделение системы стратегического управления в качестве одного из этапов в развитии систем внутрифирменного управления несколько не верен. Система стратегического управления присуща любому типу системы управления. Ее развитие обусловлено динамикой внешней среды и развитием системы управления. С другой стороны, система стратегического управления должна эволюционировать в соответствии с эволюцией систем отражения. Следовательно, классификация систем стратегического управления нуждается в доработке. На основании изложенного уточним понятие системы стратегического управления предприятием. Система стратегического управления представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов и подсистем, осуществляющих принятие и реализацию решений, направленных на создание условий для стабильного функционирования организации через обеспечение ее эффективного взаимодействия с внешней средой посредством специфических адаптивных механизмов. В ЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ I: 1. В литературе не достаточно раскрыто понятие объекта стратегического управления. В результате анализа существующих подходов, в настоящем исследовании данное понятие было уточнено следующим образом: объект стратегического управления представляет собой временно-целостную нечеткую (мягкую) рекремативную совокутностъ стратегических ресурсов производственнохозяйственной системы предприятия и внешней среды, на которые возможно оказание управленческого воздействия со стороны субъекта стратегического управления, обладающую свойствами стабильных систем. Место объекта стратегического управления в системе управления организацией определяется составом стратегических ресурсов производственнохозяйственной системы. 2. Система стратегического управления должна обеспечить достижение общих экономических целей функционирования организации при ее взаимодействии с внешней средой. ССУ должна быть ориентирована на реализацию двух основных целевых функций: поддержание равновесного состояния организации в условиях взаимодействия с внешней средой, создание условий для эффективного использования ресурсов и рыночного роста. 3. Система целей стратегического управления идентична системе целей адаптивной системы. Целевая направленность ССУ позволяет отождествить механизм ССУ с адаптивным механизмом. Механизм стратегического управления должен обеспечить внутреннюю или внешнюю адаптацию предприятия к изменению его существенных характеристик, проявляющуюся в реактивной, непосредственной или предварительной реакции предприятия на дестабилизирующий фактор, и сохранение форм адаптивного поведения организационное обучение. Сложность адаптивного механизма определяется типом возмущающего воздействия и внутренними характеристиками предприятия: гибкостью, устойчивостью, маневренностью. 4. Отличительной особенностью организации ССУ является направленность функций управления на внешнюю среду. Особенность организации ССУ определяется формой реализации процесса стратегического управления, позволяющей обеспечить время адаптации предприятия к внешним воздействиям. 65 5. Вывод о выделении системы стратегического управления в качестве одного из этапов в развитии систем внутрифирменного управления не совсем верен. Дальнейшей проработки требуют вопросы классификации систем стратегического управления в соответствии с эволюционным развитием как систем управления организацией, так и систем отражения. 6. По результатам анализа уточнено понятие системы стратегического управления. Система стратегического управления представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов и подсистем, осуществляющих принятие и реализацию решений, направленных на создание условий для стабильного функционирования организации через обеспечение ее эффективного взаимодействия с внешней средой, реализуемого посредством адаптивных механизмов. 7. Организация системы стратегического управления может рассматриваться как результат и как процесс. Организация ССУ как результат представляет собой организованную систему стратегического управления. Организация как процесс совокупность действий, направленных на последовательное формирование элементов ССУ и связей между ними. 8. Функции процесса организации ССУ заключаются в декомпозиции и композиции ресурсов ССУ в соответствии с ее целевой направленностью. Выделение элементов ССУ и установление связей между ними осуществляется благодаря проявлению организационных отношений между ресурсами. Процесс организации ССУ проходит стандартные этапы процесса организации системы управления: аналитический, проектный, внедренческий. 9. Для формирования качественных, структурно-уровневых и количественных характеристик ССУ могут быть использованы широко известные методы организации функциональных управленческих подсистем. Для их более эффективного применения дополнительной проработки требуют проблемы проектирования ССУ для конкретных условий, а именно: выделение типовых ССУ с установлением доминирующих целевых функций; выделение факторов организации ССУ; формирование принципов функционирования ССУ, лежащих в основе формирования характеристик ССУ; формирование системы требований к экс66 |