как результат и как процесс. Организация ССУ как результат представляет собой организованную систему стратегического управления. Организация как процесс совокупность действий, направленных на последовательное формирование элементов ССУ и связей между ними. 6. Функции процесса организации ССУ заключаются в декомпозиции и композиции ресурсов ССУ в соответствии с ее целевой направленностью. Выделение элементов ССУ и установление связей между ними осуществляется благодаря проявлению организационных отношений между ресурсами. Процесс организации ССУ проходит стандартные этапы процесса организации системы управления: аналитический, проектный, внедренческий. 7. Для формирования качественных, структурно-уровневых и количественных характеристик ССУ могут быть использованы широко известные методы организации функциональных управленческих подсистем. Для их более эффективного применения дополнительной проработки требуют проблемы проектирования ССУ для конкретных условий, а именно: выделение г типовых ССУ с установлением доминирующих целевых функций; выделение факторов организации ССУ; формирование принципов функционирования ССУ, лежащих в основе формирования характеристик ССУ; формирование системы требований к экспертным методам организации ССУ; формирование системы требований к ресурсному обеспечению ССУ. 8. Перед предприятиями России стоят задачи поддержания стабильности деятельности и обеспечения роста, которые соответствуют целям стратегического управления. Организации стремятся адаптироваться к изменениям рыночных условий. Поведение организаций в условиях кризиса 1998 года возможно признать адаптивным, так как принимаемые большинством предприятий меры были направлены на сохранение возможностей воспроизводства ресурсов. 9. Более эффективно адаптируются к изменениям внешних условий деятельности предприятия, созданные в новых экономических условиях, так как адаптивные механизмы были заложены в деятельность указанных |
5. Вывод о выделении системы стратегического управления в качестве одного из этапов в развитии систем внутрифирменного управления не совсем верен. Дальнейшей проработки требуют вопросы классификации систем стратегического управления в соответствии с эволюционным развитием как систем управления организацией, так и систем отражения. 6. По результатам анализа уточнено понятие системы стратегического управления. Система стратегического управления представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов и подсистем, осуществляющих принятие и реализацию решений, направленных на создание условий для стабильного функционирования организации через обеспечение ее эффективного взаимодействия с внешней средой, реализуемого посредством адаптивных механизмов. 7. Организация системы стратегического управления может рассматриваться как результат и как процесс. Организация ССУ как результат представляет собой организованную систему стратегического управления. Организация как процесс совокупность действий, направленных на последовательное формирование элементов ССУ и связей между ними. 8. Функции процесса организации ССУ заключаются в декомпозиции и композиции ресурсов ССУ в соответствии с ее целевой направленностью. Выделение элементов ССУ и установление связей между ними осуществляется благодаря проявлению организационных отношений между ресурсами. Процесс организации ССУ проходит стандартные этапы процесса организации системы управления: аналитический, проектный, внедренческий. 9. Для формирования качественных, структурно-уровневых и количественных характеристик ССУ могут быть использованы широко известные методы организации функциональных управленческих подсистем. Для их более эффективного применения дополнительной проработки требуют проблемы проектирования ССУ для конкретных условий, а именно: выделение типовых ССУ с установлением доминирующих целевых функций; выделение факторов организации ССУ; формирование принципов функционирования ССУ, лежащих в основе формирования характеристик ССУ; формирование системы требований к экс66 пертным методам организации ССУ; формирование системы требований к ресурсному обеспечению ССУ. 10. Внедрение ССУ представляет собой процесс организационных изменений. глубина которого зависит от организованности ССУ на предприятии. Внедрение ССУ может осуществляться путем принудительных преобразований, непрерывного организационного совершенствования, самоорганизации и внедрения на основе аутсорсинга. Для минимизации сопротивлений также целесообразно использовать подход проектирования, направленный на внедрение и метод упрощения объекта стратегического управления. Внедрение системы может производиться как при первоначальной организации предприятия, так и в процессе плановых преобразований: реорганизации, реструктуризации, совершенствовании организации управления. 11. Перед предприятиями России стоят задачи поддержания стабильности деятельности и обеспечения роста, которые соответствуют целям стратегического управления. Организации стремятся адаптироваться к изменениям рыночных условий. Поведение организаций в условиях кризиса 1998 года возможно признать адаптивным, так как принимаемые большинством предприятий меры были направлены на сохранение возможностей воспроизводства ресурсов. 12. Болсс эффективно адаптируются к изменениям внешних условий деятельности предприятия, созданные в новых экономических условиях, так как адаптивные механизмы были заложены в деятельность указанных предприятий при создании. На старых предприятиях, не обладающих адаптивными механизмами, существуют предпосылки для внедрения систем стратегического управления, что возможно осуществить в рамках реализации антикризисных мероприятий. 13. При проектировании систем стратегического управления необходимо уделять внимание проблемам соответствия систем прогнозирования, уровня формализации планирования, формы организации взаимоотношений предприятия со средой состоянию внешней среды. 14. Система принятия стратегических решений на предприятиях основывается на предпринимательском подходе к разработке стратегии и на формировании видения будущего состояния предприятия высшим руководителем. По67 З а к л ю ч е н и е 172 В процессе исследования получены следующие основные выводы и результаты: 1. Дополнен терминологический аппарат в области организации системы стратегического управления, в частности, уточнены понятия ”объект стратегического управления", "система стратегического управления", "механизм стратегического управления ". Объект стратегического управления представляет собой мягкую рекремативную временно-целостную совокупность стратегических ресурсов производственно-хозяйственной системы предприятия и внешнего окружения, на которые возможно оказание управленческого воздействия, обладающая свойствами стабильных системы. Система стратегического управления представляет собой совокупность взаимодействующих и взаимосвязанных подсистем, осуществляющих принятие и реализацию решений, направленных на создание условий для стабильного функционирования организации через обеспечение эффективного взаимодействия с внешней средой посредством адаптивных механизмов. 2. Выявлены условия использования методов и процессов организации системы управления для формирования ССУ. Для формирования качественных, структурно-уровневых и количественных характеристик ССУ могут быть использованы широко известные методы организации функциональных управленческих подсистем. Условием их применения является формирование типовых ССУ, выделение факторов организации ССУ; формирование организационных элементов ССУ, зависящих от характеристик объекта ССУ; формирование системы требований к экспертным методам организации ССУ; формирование системы требований к ресурсному обеспечению ССУ. |