Проверяемый текст
Какаева, Евгения Александровна; Организация системы стратегического управления на предприятии (Диссертация 2000)
[стр. 66]

предприятий при создании.
На старых предприятиях, не обладающих адаптивными механизмами, существуют предпосылки для внедрения систем стратегического управления, что возможно осуществить в рамках реализации антикризисных мероприятий.

10.
При проектировании систем стратегического управления необходимо уделять внимание проблемам соответствия систем прогнозирования,
уровню формализации планирования, формам организации взаимоотношений предприятия со средой, состоянию внешней среды.
11.
Система принятия стратегических решений на предприятиях основывается на предпринимательском подходе к разработке стратегии и на формировании видения будущего состояния предприятия высшим руководителем.

Поэтому при проектировании ССУ необходимо концентрировать внимание на повышении квалификации высшего управляющего персонала и на формировании систем подготовки и принятия стратегических решений, основанных на коллективных формах взаимодействия.
Организация ССУ требует адаптации данных бухгалтерского и экономического учета к системе стратегического анализа.

12.
К структурной организации систем стратегического управления возможно применить зарубежный опыт.
В силу специфики российских организаций, наиболее эффективно использовать для структуризации системы централизованную модель и модифицированную модель двойной стратегической структуры.
[стр. 67]

пертным методам организации ССУ; формирование системы требований к ресурсному обеспечению ССУ.
10.
Внедрение ССУ представляет собой процесс организационных изменений.
глубина которого зависит от организованности ССУ на предприятии.
Внедрение ССУ может осуществляться путем принудительных преобразований, непрерывного организационного совершенствования, самоорганизации и внедрения на основе аутсорсинга.
Для минимизации сопротивлений также целесообразно использовать подход проектирования, направленный на внедрение и метод упрощения объекта стратегического управления.
Внедрение системы может производиться как при первоначальной организации предприятия, так и в процессе плановых преобразований: реорганизации, реструктуризации, совершенствовании организации управления.
11.
Перед предприятиями России стоят задачи поддержания стабильности деятельности и обеспечения роста, которые соответствуют целям стратегического управления.
Организации стремятся адаптироваться к изменениям рыночных условий.
Поведение организаций в условиях кризиса 1998 года возможно признать адаптивным, так как принимаемые большинством предприятий меры были направлены на сохранение возможностей воспроизводства ресурсов.
12.
Болсс эффективно адаптируются к изменениям внешних условий деятельности предприятия, созданные в новых экономических условиях, так как адаптивные механизмы были заложены в деятельность указанных предприятий при создании.
На старых предприятиях, не обладающих адаптивными механизмами, существуют предпосылки для внедрения систем стратегического управления, что возможно осуществить в рамках реализации антикризисных мероприятий.

13.
При проектировании систем стратегического управления необходимо уделять внимание проблемам соответствия систем прогнозирования,
уровня формализации планирования, формы организации взаимоотношений предприятия со средой состоянию внешней среды.
14.
Система принятия стратегических решений на предприятиях основывается на предпринимательском подходе к разработке стратегии и на формировании видения будущего состояния предприятия высшим руководителем.

По67

[стр.,68]

этому при проектировании ССУ необходимо концентрировать внимание на повышении квалификации высшего управляющего персонала и на формировании систем подготовки и принятия стратегических решений, основанных на коллективных формах взаимодействия.
Организация ССУ требует адаптации данных бухгалтерского и экономического учета к системе стратегического анализа.

15.
К структурной организации систем стратегического управления возможно применить зарубежный опыт.
В силу специфики российских организаций, наиболее эффективно использовать для структуризации системы централизованную модель и модифицированную модель двойной стратегической структуры.

68

[Back]