|
высокой внутренней гибкостью. Поэтому планирование реакций осуществляется не через создание резервных элементов, а через формирование набора пар «задача-срок решения». Управление по слабым сигналам. Хорошо организованный и сложный анализаторный механизм, осуществляющий выявление раздражителей на начальной стадии их формирования. Вырабатывается единственная реакция на изменение параметра, в которую вносят изменения по мере усиления сигнала. Управление в условиях стратегических неожиданностей. Внутренний потенциал предприятия обладает высокой гибкостью, обеспечивается и широкий выбор позиций во внешней среде. Благодаря указанным свойствам объекта не осуществляется предварительное планирование реакции на изменение параметров, при непосредственном изменении существенного параметра система реагирует быстрым изменением состояния объекта стратегического управления, компенсирующим изменение существенной переменной. Наиболее высока внутренняя гибкость. Маневренность предприятия во всех системах с активной адаптацией имеет оборонительный характер (лишь изменение позиции в среде и незначительные воздействия на нее). Особое значение придается механизму накопления адаптации (в результате воздействия фактора осуществляется воспроизводство результатов группового организационного обучения). Стратегическое управление. Целью управления является сохранение стабильности внутренних параметров (минимум изменений, как обратимых, так и необратимых),' вносимых в ПХС организации. Оказывается активное воздействие на элементы внешней среды в рамках выбранной предприятием позиции с целью формирования значений параметров, необходимых для успешного функционирования организации. Параметры внешней среды настолько сложные и быстро изменяемые, что фирма не успевает справляться с ними, основываясь на внутренней гибкости потенциала. Поэтому она вынуждена также воздействовать на элементы внешней среды с целью обеспечения заданных значений внешних параметров. |
параметров. Г1ХС обладает технологическими и кадровыми резервами, в результате чего изменение во внешней среде может быть компенсировано изменением состояния равновесия внутренних параметров (выбора нового режима функционирования ресурсов системы). Несколько равновесных состояний объекта в данном случае обеспечивается резервными элементами производственнохозяйственной системы и резервными позициями во внешней среде. В рамках системы осуществляется ситуационное прогнозирование изменения внешних парамезров системы и разрабатываются варианты перевода системы в новое равновесное состояние. При непосредственном проявлении внешнего параметра, выбирается один из вариантов запланированного стратегического поведения. Управление путем ранжирования стратегических задач. Изменения происходят быстро и в разных областях. Множество равновесных состояний системы обеспечивается мобилизацией внутреннего потенциала предприятия и возможностей внешней среды (объект обладает высокой гибкостью внутренней и внешней), для проявления которой требуется некоторое время. Воздействия факторов внешней среды ранжируются на группы по характеру проблем, возникающих у предприятия в результате изменения параметра (формируются задачи). Многообразие равновесных состояний обеспечивается высокой внутренней гибкостью. Поэтому планирование реакций осуществляется не через создание резервных элементов, а через формирование набора пар "задача-срок решения". Управление по слабым сигналам. Хорошо организованный и сложный анализаторный механизм, осуществляющий выявление раздражителей на начальной стадии их формирования. Вырабатывается единственная реакция на изменение параметра, в которую вносят изменения по мере усиления сигнала. Управление в условиях стратегическое неожиданностей. Внутренний потенциал предприятия обладает высокой гибкостью, обеспечивается и широкий выбор позиций во внешней среде. Благодаря указанным свойствам объекта не осуществляется предварительное планирования реакции на изменение парахчетров, при непосредственном изменении существенного параметра система реагирует быстрым изменением состояния объекта стратегического управления, ком84 пенсирующим изменение существенной переменной. Наиболее высока внутренняя гибкость. Маневренность предприятия во всех системах с активной адаптацией имеет оборонительный характер (лишь изменение позиции в среде и незначительные воздействия на нее). Особое значение придается механизму накопления адаптаций (в результате воздействия фактора осуществляется воспроизводство результатов группового организационного обучения). Стратегическое управление. Целью управления является сохранение стабильности внутренних параметров (минимум изменений, как обратимых, так и необратимых), вносимых в ПХС организации. Оказывается активное воздействие на элементы внешней среды в рамках выбранной предприятием позиции с целью формирования значений параметров, необходимых для успешного функционирования организации. Параметры внешней среды настолько сложные и быстро изменяемые, что фирма не успевает справляться с ними, основываясь на внутренней гибкости потенциала. Поэтому она вынуждена также воздействовать на элементы внешней среды с целью обеспечения заданных значений внешних параметров. Инновационное стратегическое управление. Для сохранения стабильности внутренних параметров организации предприятие осуществляет активную инновационную деятельность (внедрение радикальных инноваций), в результате чего осуществляется формирование таких сегментов внешней среды, которые способны обеспечить условия и факторы для функционирования предприятия (создание новых условий ресурсообеспечения и потребления). Стратегическое управление на основании коллективной стратегии. Для редукции сложности и высокой неопределенности внешней среды предприятие использует формы коллективных взаимодействий с другими предприятиями. В состав объекта стратегического управления включаются посреднические фирмы, позволяющие снизить сложность среды. Для снижения неопределенности заключаются детерминирующие коллективные соглашения. Макроэкономические условия создаются через активное лоббирование отраслевых интересов. Стратегическое управление на основе самоорганизации. Объект стратегическою управления настолько сложен и нестабилен, что невозможно предсказать не только внешнее поведение, но и внутренние параметры. Стратегическое 85 |