|
Инновационное стратегическое управление. Для сохранения стабильности внутренних параметров организации предприятие осуществляет активную инновационную деятельность (внедрение радикальных инноваций), в результате чего осуществляется формирование таких сегментов внешней среды, которые способны обеспечить условия и факторы для функционирования предприятия (создание новых условий рссурсообссиечсния и потребления). 1 Стратегическое управление па основании коллективной стратегии, Для редукции сложности и высокой неопределенности внешней среды предприятие использует формы коллективных взаимодействий с другими предприятиями. В состав объекта стратегического управления включаются посреднические фирмы, позволяющие снизить сложность среды. Для снижения неопределенности заключаются детерминирующие коллективные соглашения. Макроэкономические условия создаются через активное лоббирование отраслевых интересов. Стратегическое управление на основе самоорганизации. Объект стратегического управления настолько сложен и нестабилен, что невозможно предсказать не только внешнее поведение, но и внутренние параметры. Стратегическое управление основано на высокой сознательности сотрудников организации, которые вступают в контакты между собой и с сотрудниками других организаций для реализации определенных целевых установок формируются внутрикорпоративные и межкорпоративные временно-целостные сети сотрудников организации. Стратегическое управление производится в рамках корректировки и создания подобных систем. Для управления широко используются принципы «виртуальных корпораций» и «внутренних рынков корпораций». При переходе к новому типу системы стратегического управления в ней сохраняются лучшие свойства предыдущих систем. Например, система управления в условиях стратегических неожиданностей сохраняет методологию, применяемую системой управления по слабым сигналам. Но к |
пенсирующим изменение существенной переменной. Наиболее высока внутренняя гибкость. Маневренность предприятия во всех системах с активной адаптацией имеет оборонительный характер (лишь изменение позиции в среде и незначительные воздействия на нее). Особое значение придается механизму накопления адаптаций (в результате воздействия фактора осуществляется воспроизводство результатов группового организационного обучения). Стратегическое управление. Целью управления является сохранение стабильности внутренних параметров (минимум изменений, как обратимых, так и необратимых), вносимых в ПХС организации. Оказывается активное воздействие на элементы внешней среды в рамках выбранной предприятием позиции с целью формирования значений параметров, необходимых для успешного функционирования организации. Параметры внешней среды настолько сложные и быстро изменяемые, что фирма не успевает справляться с ними, основываясь на внутренней гибкости потенциала. Поэтому она вынуждена также воздействовать на элементы внешней среды с целью обеспечения заданных значений внешних параметров. Инновационное стратегическое управление. Для сохранения стабильности внутренних параметров организации предприятие осуществляет активную инновационную деятельность (внедрение радикальных инноваций), в результате чего осуществляется формирование таких сегментов внешней среды, которые способны обеспечить условия и факторы для функционирования предприятия (создание новых условий ресурсообеспечения и потребления). Стратегическое управление на основании коллективной стратегии. Для редукции сложности и высокой неопределенности внешней среды предприятие использует формы коллективных взаимодействий с другими предприятиями. В состав объекта стратегического управления включаются посреднические фирмы, позволяющие снизить сложность среды. Для снижения неопределенности заключаются детерминирующие коллективные соглашения. Макроэкономические условия создаются через активное лоббирование отраслевых интересов. Стратегическое управление на основе самоорганизации. Объект стратегическою управления настолько сложен и нестабилен, что невозможно предсказать не только внешнее поведение, но и внутренние параметры. Стратегическое 85 управление основано на высокой сознательности сотрудников организации, которые вступают в контакты между собой и с сотрудниками других организаций для реализации определенных целевых установок формируются внутрикорпоративные и межкорпоративные временно-целостные сети сотрудников организации. Стратегическое управление производится в рамках корректировки и создания подобных систем. Для управления широко используются принципы "виртуальных корпораций" и "внутренних рынков корпораций". При переходе к новому типу системы стратегического управления в ней сохраняются лучшие свойства предыдущих систем. Например, система управления в условиях стратегических неожиданностей сохраняет методологию, применяемую системой управления по слабым сигналам. Но к ней добавляется методология быстрого изменения структуры объекта стратегического управления под влиянием внезапных внешних изменений, которая не использовалась в системе предыдущего типа. В гоже время, в процессе развития отбрасываются определенные черты ССУ, препятствующие обеспечению необходимых характеристик стратегической реакции. Так, например, в системе стратегического планирования, отбрасываются методы экстраполяционного прогнозирования, характерные для системы долгосрочного планирования. Использование логистических кривых для описания типовых систем стратегического управления. Поколение систем стратегического управления эволюционирует таким же образом, как и определенное поколение техники, в связи с чем возникает предположение, что его развитие возможно описать S-образной логистической кривой (кривые роста). В данном случае логистическая кривая будет использована для описания связи характеристик базовых типов системы стратегического управления с оценками факторов организации системы стратегического управления. Применение логистических кривых для описания базовых типов системы стратегического управления обусловлено следующими предпосылками: 1. В развитии механизма стратегического управления существует определенный технологический предел, по достижении которого механизм не может 86 |