|
92 £ Обеспечение конкурентоспособности предприятия Внешние факторы конкурентоспособности Доля рынка предприятия Временная монополия на рынке Имитация продукта конкурентов Ценовое давление на конкурентов Географическая экспансия Создание барьеров для выхода на рынок Обманные маневры Маркетинговые Ассортимент продукции Система ценообразования Симулирование сбыта (реклама и PR, выставки и личные контахтм, скидки и финансовые выгоды) Финансовые Налогообложение Финансовое состояние предприятия Инвестиции в производство, НИОКР, маркетинг, кооперацию Расчеты с поставщиками и потребителями (дебиторская задолженность, кредиторская задолженность, платежеспособность, формы расчетов). Внутренние факторы конкуре!гтоспособности Производственные Масштабы производства Оборудование Материалы, полуфабрикаты, комплектующие, услуги производственного характера Технология производства Транспортировка грузов, складирование и хранение Контроль качества Исследования и разработки ФНИР и ПНИР, ОКР нового _________ продукта_________ Доработка старого продукта (совершенствование конструкции, сокращение затрат) Проектирование технологий Кадровые Квалифицированный образовательныЙ, половозрастной состав Форма и размер труда Стимулирование и мотивация Организационные Сроки выполнения работ, распределение Структуры управления, отношения с другими предприятиями 1 Стратегия достижения конкурентной позиции Концентрация на одном пункте Низко ценовое лидерство Экономия на масштабах Удешевление конструкции Сокращение постоянных ________расходов________ Использование более дешевых ресурсов, сокращение цены потребления Дифференциация Новый уникальный продукт Дифференциация качества Предложение дополнительных (продуктов)услуг Фокусирование Обслуживание широкого рынка Обслуживание отдельных сегментов широкого рынка Обслуживание рыночной ниши Обслуживание конкретных клиентов Диверсификация в родственные и полностью несвязанные области Горизонтальная или вертикальная интеграция Рис. 2.2 Области установления критериев повышения конкурентоспособности предприятия в результате внедрения ССУ на предприятии |
124 О б е с п е ч е н и е к о н к у р е н т о с п о с о б н о с т и П РЕДПРИ ЯТИ Я Внеш н и е факторы КОНКУРЕ}ГГОСПОСОБНОСТИ ДОЛЯ РЫНКА ПРЕДПРИЯТИЯ Временная монополия на ынкс ■>Имитация продукта конкурентов • ц Ценовое давление на конкунтов •> Географическая экспансия > Создание барьеров для входа на рынок Обманные маневры М аркетинговы е Ассортимент продукции Система ценообразования Стимулирование сбыта (реклама и PR. выставки и личные контакты, скидки и финансовые выгоды) Ф инансовы е Н алогооблож ение Расчеты с поставщиками и потребителями (дебиторская задолженность, кредиторская задолженность, платежеспособность. формы расчетов). Финансовое состояние пред___________ п р и яти я___________ Инвестиции н производство, НИОКР, маркетинг, производство. кооперацию В н утренние факторы ко н КУРЕНТОСПОСОБНОСТ:и Про и зво дствен н ы е Масштабы производства Оборудование Материалы, полуфабрикаты, комплектующие, услуги производственного характера Технология производства Тра н с п о рти ро в к а грузо в . СКЛАДИРОВАНИЕ И ХРАНЕНИЕ Контроль качества Исследо ва н ия и разработки ФНИР и ПНИР, ОКР нового продукта Доработка старого продукта (совершенствование конструкции, сокращение затрат 11росктированис технологий Кадровы е Квалификационный, образовательный. половозрастной состав Форма и размер оплаты труда Стимулирование и мотивация О рганизационны е Сроки выполнения работ. распределение ресурсов Структуры управления, отношения с другими предприятиями. > Н и зко цен о во е л и дерство С тратегия достиж ения КОНКУРЕНТНОЙ п ози ц и и Ко н ц ен тра ц и я на о дном продукте Экономия на масштабах Удешевление конструкции Сокращение постоянных расходов Использование более дешевых ресурсов, сокращение цены потребления Д и ф ф еренциация Новый уникальный продукт Дифференциация качества Дифференциация конструкции Предложение дополнитсльных продуктов (услуг ) Фо к усиро ва н и е Обслуживание широкого рынка Обслуживание отдельных сегментов рынка Обслуживание рыночной ниши Обслуживание конкретных клиентов г Д и верси ф и ка ц и я в ро дс тв ен н ы е и полностью н ес в яза н н ы е области Горизонтальная или вертикальная интеграция РИС. 2 .3 .1 . ОБЛАСТИ УСТАНОВЛЕНИЯ КРИТЕРИЕВ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ В РЕЗУЛЬТАТЕ ВНЕДРЕНИЯ ССУ НА ПРЕДПРИЯТИИ |