Проверяемый текст
Какаева, Евгения Александровна; Организация системы стратегического управления на предприятии (Диссертация 2000)
[стр. 94]

выводы 1.
В результате исследования, выполненного в данной главе
выводится и раскрывается понятие механизма стратегического управления, который ; включает в себя совокупность существенных переменных и параметров объекта ССУ, анализаторный механизм, механизм синтезирования новой стратегической реакции, механизм выбора стратегической реакции, исполнительный механизм, механизм отбора, закрепления и накопления стратегических адаптаций.
2.

Предложены три типа механизмов, обеспечивающих значение выходных характеристик, адекватные воздействующим на систему параметрам: механизмы с пассивной адаптацией, механизмы с активной адаптацией, механизмы, направленные на формирование внешней среды.
В зависимости от
выбранного адаптирующего механизма в различных системах управления, системы стратегического управления классифицированы следующим образом: системы с пассивной адаптацией к среде (системы реактивной адаптации, системы бюджетно-финансового контроля, системы долгосрочного планирования, системы стратегического планирования), системы с активной адаптацией к среде (системы управления на основе выбора стратегической позиции, системы управления на основе стратегических задач, системы управления ио слабым сигналам, системы управления в условиях стратегических неожиданностей), системы, направленные на формирование внешней среды (системы стратегического управления, системы инновационного стратегического управления, системы на основе коллективного управления, системы стратегического управления на основе самоорганизации).
3.
Для базовых систем стратегического управления,
заложенные при создании ССУ потенциалы: специализации, концентрации и централизации, позволяют структурировать ресурсы системы на элементы.
В частности, определены две возможные формы реализации принципа «специализация»: функциональная и процессная.
В диссертации подробно рассмотрена
[стр. 127]

ВЫ ВОЛЫ ПО ГЛАВЕ II: ].
В результате исследования, выполненного в данной главе
вводится, и раскрывается понятие механизма стратегического управления, который включает в себя совокупность существенных переменных и параметров объекта ССУ, анализаторный механизм, механизм синтезирования новой стратегической реакции, механизм выбора стратегической реакции, исполнительный механизм, механизм отбора и закрепления стратегических адаптаций, механизм накопления стратегических адаптаций.
2.

Выделены результирующие характеристики функционирования системы стратегического управления (сложность стратегической реакции, степень (сила) стратегической реакции, интенсивность стратегической реакции, время стратегической реакции, направленность стратегической реакции, характер стратегической реакции, затраты на обеспечение стратегической реакции) и факторы организации ССУ: сложность, нестабильность, неопределенность, устойчивость, степень воздействия, связанность, управляемость параметров объекта стратегического управления.
Каждый фактор представляет собой комплексный показатель, характеризующий параметры объекта стратегического управления в определенном аспекте.
Значения факторов определяются параметрами объекта ССУ.
3.
Выделены три типа механизмов, обеспечивающих значение выходных харакгеристик, адекватные воздействующим на систему параметрам: механизмы с пассивной адаптацией, механизмы с активной адаптацией, механизмы, направленные на формирование внешней среды.
В зависимости от
индивидуальных проявлений механизмов в различных системах управления, системы стратегического управления классифицированы следующим образом: системы с пассивной адаптацией к среде (системы реактивной адаптации, системы бюджетнофинансового контроля, системы долгосрочного планирования, системы стратегического планирования), системы с активной адаптацией к среде (системы управления на основе выбора стратегической позиции, системы управления на основе стратегических задач, системы управления по слабым сигналам, системы управления в условиях стратегических неожиданностей), системы, направленные на формирование внешней среды (системы стратегического управления.
127

[стр.,128]

системы инновационного стратегического управления, системы на основе коллективного управления, системы СУ на основе самоорганизации).
4.
Для описания развития систем стратегического управления предложено использовать логистические кривые.
5.
Для базовых систем стратегического управления
выделены принципы функционирования систем: специализация, концентрация и централизация, позволяющие структурировать ресурсы системы на элементы.
Определены две возможные формы реализации принципа "специализация'': функциональная и процессная.

Подробно рассмотрена функциональная специализация ССУ в разрезе общих функций стратегического управления: стратегического планирования, стратегической организации, стратегической мотивации, стратегического контроля, стратегической координации.
Установлено, что форма реализации функций стратегического управления зависит от особенностей объекта стратегического управления, по мере усложнения которого изменяется их состав и соотношение.
Поэтому, формы реализации функций ССУ в базовых системах различны.
Установлено, что функция стратегического планирования реализуется в ССУ через прогнозирование параметров объекта ССУ и разработку стратегии организации.
Выявлено, что метод прогнозирования (точный, вероятностный или интуитивный) определяется характером объекта стратегического управления.
Уточнен подход к выделению уровней стратегического планирования.
Предложено использовать в системе стратегического управления уровень планирования коллективной стратегии в качестве верхнего уровня базового дерева стратегий.
Установлена связь между комплексной характеристикой объекта стратегического управления и степенью детализации стратегических планов, видом планового процесса (реактивное, прерактивное, инактивное, интерактивное планирование), видом разрабатываемых стратегических планов (детерминированный, вероятностный, детерминирующий), формой стратегического плана (плановой, предпринимательской, стратегии обучения на опыте), уровнем разработки стратегии.
Установлено, что функция стратегической организации направлена на формирование новой структуры объекта стратегического управления, реализует

[Back]