|
функциональная специализация ССУ в разрезе общих функций стратегического управления: стратегического планирования, стратегической организации, стратегической мотивации, стратегического контроля, стратегической координации. Установлено, что форма реализации функций стратегического управления зависит от особенностей объекта стратегического управления, по мере усложнения которого изменяется их состав и соотношение. Поэтому формы реализации функций ССУ в базовых системах различны. 4. Установлено, что функция стратегического планирования реализуется в ССУ через прогнозирование параметров объекта ССУ и разработку стратегии организации. Выявлено, что метод прогнозирования (точный, вероятностный или интуитивный) определяется характером объекта стратегического управления. Уточнен подход к выделению уровней стратегического планирования. Предложено использовать в системе стратегического управления уровень планирования коллективной стратегии в качестве верхнего уровня базового дерева стратегий. Установлена связь между комплексной характеристикой объекта стратегического управления и степенью детализации стратегических планов, видом планового процесса (реактивное, прерактивное, инактивнос, интерактивное), видом разрабатываемых стратегических планов (детерминированный, вероятностный, детерминирующий), формой стратегического плана (прогнозный, предпринимательский, стратегия обучения на опыте), уровнем разработки стратегии. 5. Установлено, что функция стратегической организации, направленная на формирование новой структуры объекта стратегического управления, реализуется через формирование структуры связей предприятия с внешней средой и организационной структуры управления предприятием. Выбор формы связи организации с внешней средой определяется ресурсными ограничениями ^ стратегической ситуации: временем и затратами на формирование стратегической реакции. Выделены формы организации |
п о Таким образом, общие функции стратегического управления, реализуемые подсистемой стратегического управления, направлены на установление и поддержание взаимоотношений предприятия с внешней средой. Форма реализации функций стратегического управления зависит от особенностей объекта стратегического управления, по мере усложнения которого изменяется их состав и соотношение. Поэтому, формы реализации функций ССУ в базовых системах различны, хотя возможны и повторения в рамках систем, обладающих одинаковым типом механизма стратегического управления. Централизация в системе стратегического управления. Централизация в системе стратегического управления определяет характер организационной структуры ССУ количество уровней управления. Для определения уровня централизации в системе стратегического управления выделим следующие принципы: 1. Принцип связи с функциональными подразделениями организации, благодаря чему уровень централизации в системе стратегического управления определяется уровнем централизации/децентрализации системы управления организацией. 2. Принцип распределения функций между подсистемами системы стратегического управления: подсистемой аналитической и информационной поддержки, подсистемой принятия стратегических решений и подсистемой реализации стратегий. 3. Принцип иерархичности специализаций ССУ, согласно которому одна специализация ССУ является составной частью другой специализации, в результате формируется структуризация специализаций. 4. Принцип сосредоточения функций стратегического управления во внешних организациях, в случае невозможности выполнения этих функций подразделениями предприятия. 5. Принцип произвольного определения степени централизации системы стратегического управления в случае выделения ССУ в качестве набора самостоятельных подразделений. системы инновационного стратегического управления, системы на основе коллективного управления, системы СУ на основе самоорганизации). 4. Для описания развития систем стратегического управления предложено использовать логистические кривые. 5. Для базовых систем стратегического управления выделены принципы функционирования систем: специализация, концентрация и централизация, позволяющие структурировать ресурсы системы на элементы. Определены две возможные формы реализации принципа "специализация'': функциональная и процессная. Подробно рассмотрена функциональная специализация ССУ в разрезе общих функций стратегического управления: стратегического планирования, стратегической организации, стратегической мотивации, стратегического контроля, стратегической координации. Установлено, что форма реализации функций стратегического управления зависит от особенностей объекта стратегического управления, по мере усложнения которого изменяется их состав и соотношение. Поэтому, формы реализации функций ССУ в базовых системах различны. Установлено, что функция стратегического планирования реализуется в ССУ через прогнозирование параметров объекта ССУ и разработку стратегии организации. Выявлено, что метод прогнозирования (точный, вероятностный или интуитивный) определяется характером объекта стратегического управления. Уточнен подход к выделению уровней стратегического планирования. Предложено использовать в системе стратегического управления уровень планирования коллективной стратегии в качестве верхнего уровня базового дерева стратегий. Установлена связь между комплексной характеристикой объекта стратегического управления и степенью детализации стратегических планов, видом планового процесса (реактивное, прерактивное, инактивное, интерактивное планирование), видом разрабатываемых стратегических планов (детерминированный, вероятностный, детерминирующий), формой стратегического плана (плановой, предпринимательской, стратегии обучения на опыте), уровнем разработки стратегии. Установлено, что функция стратегической организации направлена на формирование новой структуры объекта стратегического управления, реализует ся через формирование структуры связей предприятия с внешней средой и организационной структуры управления предприятием. Выбор формы связи организации с внешней средой определяется ресурсными ограничениями стратегической ситуации: временем и затратами на формирование стратегической реакции. Выделены формы организации взаимодействия предприятия с внешней средой. Выбор формы внутренней организации определяется необходимой гибкостью и скоростью принятия решений внутри организации. Установлено, что стратегическая координация направлена на обеспечение бесперебойного и непрерывного функционирования объекта стратегического управления, сохранение его в качестве целостной системы. Установлено, что функция стратегического контроля в ССУ проявляется в анализе изменения существенных переменных под воздействием изменения внешних и внутренних параметров. Выделено три типа реализации функции контроля: установление 1раниц существенных переменных, сопоставление результатов стратегических действий с изменением существенных переменных, выбор реакции на изменение существенных переменных. Функция стратегической мотивации в ССУ заключается в формировании мотивов для внешних организаций к вступлению в сотрудничество с предприятием и в мотивировании персонала организации к проведению стратегических организационных изменений. Выделены возможные формы реализации функций стратегического управления для базовых ССУ. 6. Установлено, чго принцип централизации в ССУ проявляется в установлении уровней управления ССУ. Определение степени централизации системы основывается на принципах связи ССУ с функциональными подразделениями, распределении функций между подразделениями ССУ, иерархичности специализаций ССУ, частичного сосредоточения функций стратегического управления во внешних организациях, возможности выделения ССУ в качестве набора самостоятельных подразделений. Выявлено, чго концентрация ресурсов в ССУ определяется доминирующей специализацией системы, доминирующими подразделениями в принятии и разработке стратегических решений. Для определения областей концентрации ресурсов разработаны матрица соотношения функ |