|
взаимодействия предприятия с внешней средой. Выбор формы внутренней * организации определяется необходимой гибкостью и скоростью принятия решений внутри организации. Установлено, что стратегическая координация направлена на обеспечение бесперебойного и непрерывного функционирования объекта стратегического управления, сохранение его в качестве целостной системы. Установлено, что функция стратегического контроля в ССУ проявляется в анализе изменения существенных переменных под воздействием изменения внешних и внутренних параметров. Выделено три типа реализации функции контроля: установление границ существенных переменных, сопоставление результатов стратегических действий с изменением существенных 4 переменных, выбор реакции на изменение существенных переменных. Функция стратегической мотивация в ССУ заключается в формировании мотивов для внешних организаций к вступлению в сотрудничество с предприятием и в мотивирование персонала организации к проведению стратегических организационных изменений. Выделены возможные формы реализации функций стратегического управления для базовых ССУ. 6. Предложенные критерии оценки конкурентоспособности продукции * предприятия и формирования благоприятных макроэкономических условий позволяют оценить эффективность организации ССУ с точки зрения стратегических целей конкретной организации. Данные группы критериев включают в себя возможности улучшения показателей функционирования в основных областях деятельности предприятия. 96 I |
ся через формирование структуры связей предприятия с внешней средой и организационной структуры управления предприятием. Выбор формы связи организации с внешней средой определяется ресурсными ограничениями стратегической ситуации: временем и затратами на формирование стратегической реакции. Выделены формы организации взаимодействия предприятия с внешней средой. Выбор формы внутренней организации определяется необходимой гибкостью и скоростью принятия решений внутри организации. Установлено, что стратегическая координация направлена на обеспечение бесперебойного и непрерывного функционирования объекта стратегического управления, сохранение его в качестве целостной системы. Установлено, что функция стратегического контроля в ССУ проявляется в анализе изменения существенных переменных под воздействием изменения внешних и внутренних параметров. Выделено три типа реализации функции контроля: установление 1раниц существенных переменных, сопоставление результатов стратегических действий с изменением существенных переменных, выбор реакции на изменение существенных переменных. Функция стратегической мотивации в ССУ заключается в формировании мотивов для внешних организаций к вступлению в сотрудничество с предприятием и в мотивировании персонала организации к проведению стратегических организационных изменений. Выделены возможные формы реализации функций стратегического управления для базовых ССУ. 6. Установлено, чго принцип централизации в ССУ проявляется в установлении уровней управления ССУ. Определение степени централизации системы основывается на принципах связи ССУ с функциональными подразделениями, распределении функций между подразделениями ССУ, иерархичности специализаций ССУ, частичного сосредоточения функций стратегического управления во внешних организациях, возможности выделения ССУ в качестве набора самостоятельных подразделений. Выявлено, чго концентрация ресурсов в ССУ определяется доминирующей специализацией системы, доминирующими подразделениями в принятии и разработке стратегических решений. Для определения областей концентрации ресурсов разработаны матрица соотношения функ 131 нием надежных элементов, повышением уровня специализации, повышением уровня информационного накопления, наличием избыточных элементов), стан41 дартизации ССУ, эффективности ССУ (эффективности выходов и организации ССУ), эволюционности (возможности преобразования ССУ в новое состояние в процессе обучения, наличие внутренних и внешних возможностей по приданию ССУ свойств нового механизма), удобства использования. Критерии повышения конкурентоспособности продукции, предприятия и формирования благоприятных макроэкономических условий позволяют оценить эффективность организации ССУ с точки зрения стратегических целей конкретной организации. Данные группы критериев включают в себя возможности улучшения показателей функционирования в основных областях деятельности предприятия. * к |