|
Глава III. Методический аспект и научно-практические рекомендации реализации некоторых приёмов стратегического управления 3.1. Формирование системы стратегического управления па предприятии Для организации системы стратегического управления на предприятии в первую очередь необходимо выбрать технологию формирования системы стратегического управления. Для организации системы стратегического управления на предприятии возможно применить два подхода: функциональный, основанный на технологии функционально-стоимостного анализа, и процессный, основанный на технологии реинжиниринга бизнес-процессов. В основе функционального подхода к организации ССУ [78,с.381I 383,109,с. 92-131] лежит первичность выделения функций системы стратегического управления, на основании которых осуществляется структуризация системы: диагностика, проектирование и оптимизация проектных решений. Функции системы стратегического управления сформированы в Гл. II при определении принципов функциональной специализации ССУ. Функциональный подход к проектированию систем управления находит отражение в технологии функционально-стоимостного анализа, основная задача которого создание системы, выполняющей функции стратегического управления на предприятии с минимальными затратами. Здесь ССУ I рассматривается как совокупность функций стратегического управления и затрат на их осуществление, благодаря чему данный метод позволяет выбрать лучшее решение по функциям и составу ССУ из имеющихся проектных вариантов. Осуществляется подробная структуризация функций вплоть до процедур и операций, которые должны выполнять сотрудники организации в рамках подсистемы стратегического управления. Структуризацию целесообразно осуществлять в рамках трех уровней: уровень общих функций управления (сегментируются общие функции стратегического управления стратегическое планирование, стратегическая ор |
С О Д Е Р Ж А Н И Е ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................................................................~..3 ГЛАВ \ I. ОСНОГДЫ Е ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА П РЕДП РИ ЯТИЯХ..............................7 1.1. М ес то и роль с и с тем ы стра теги чес ко го у п ра влен и я в си стем е уп ра влен и я ПРЕДПРИЯТИЕМ ..................................................................................................................................................................7 1.2. По н яти е и с у щ н о сть орга !ш за ц и и си стем ы с тра теги чес к о го у п ра влен и я на ПРЕДПРИЯТИИ...................................................................................................................................................................30 1.3. О сн о в н ы е проблем ы и возм ож ! ю сти и с п о л ь зо в л 11ия о п ы т а о р г а н и за ц и и с и с т е м ы с т р а т е г и ч е с к о г о у п р авл ен и я н а п редп ри яти ях Р о с с и и .....................................................................46 ГЛАВА И. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ .........................................................69 2.1. Кон цепци я м ех а н и зм а стра теги чес ко го у п р а в л е н и я ................................................................ 69 2.2. П ри нц ипы о рга н и за ц и и си стем ы ст ра те ги чес к о го упра влен ия на п р е д п р и я т и и 90 2.3. КРИТЕРИИ о рган иза ции си стем ы с тра теги чес к о го у п ра влен и я .........................................117 ГЛАВА 111. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ .......................................................132 3.1. Фо рм и ро ва н и е си стем ы стра теги чес ко го у п ра влен и я н а п р е д п ри я т и и ........................132 3.2. в ы б о р о рга н и за ц и о н н о го и рес у рсн о го о бес п ечен и я СИСТЕМЫ стра теги чес ко го УПРАВЛЕНИЯ...................................................................................................................................................................148 3.3. О ценка эф ф ективн ости о рган иза ции си с тем ы стра теги чес ко го у п ра влен и я на ПРЕДПРИЯТИИ.................................................................................................................................................................155 ЗАКЛЮ ЧЕН И Е................................................................................... 172 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ........ 176 ПРИЛОЖЕНИЕ 184 § 2.2. П ринципы о р г а н и за ц и и с и с т е м ы с т р а т е г и ч е с к о г о у п р а в л е н и я н а ПРЕДПРИЯТИИ Организация системы стратегического управления, с одной стороны, определяется особенностями предприятий, на которых осуществляется этот процесс. С другой стороны, существуют общие принципы, применяемые к формированию систем стратегического управления. На основе анализа научных работ в области стратегического управления и организации управления и практики функционирования отечественных и зарубежных организаций можно выделить две группы принципов, на которых основывается организация системы стратегического управления: принципы функционирования системы стратегического управления, закладываемые при проектировании; принципы, на основе которых осуществляется формирование системы стратегического управления на предприятии. Принципы функционирования системы стратегического управления. На основании выделенных особенностей механизма стратегического управления для базовых типов системы стратегического управления необходимо определить основные принципы функционирования системы стратегического управления: специализацию, концентрацию, централизацию. Специализация систем стратегического управления, Для определения основных принципов специализации ССУ необходимо классифицировать системы стратегического управления на две группы: функционально ориентированные, процессно-ориентированные. Принадлежность ССУ к тому или иному типу позволяет выделить две формы специализации систем стратегического управления: функциональная специализация и процессная специализация. Функциональная специализация ССУ специализация на функциях стратегического управления: общие функции стратегического управления (стратегическое планирование, стратегическая организация, стратегическая мотивация, стратегическая координация, стратегический контроль); 90 132 ГЛАВА III. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ § 3 Л . Ф о р м и р о в а н и е с и с т е м ы с т р а т е г и ч е с к о г о у п р а в л е н и я н а п р е д п р и я т и и Для организации системы стратегического управления на предприятии в первую очередь необходимо выбрать технологию формирования системы стратегического управления. Для организации системы стратегического управления на предприятии возможно применить два подхода: функциональный, основанный на технологии функционально-стоимостного анализа, и процессный, основанный на технологии реинжиниринга бизнес-процессов. В основе функционального подхода к организации ССУ [40; 92; 59, с. 381383, 124, с. 92-131] лежит первичность выделения функиий системы стратегического управления, на основании которых осуществляется структуризация системы: диагностика, проектирование и оптимизация проектных решений. Функции системы стратегического управления сформированы в Гл. II при определении принципов функциональной специализации ССУ. Функциональный подход к проектированию систем управления находит отражение в технологии функционально-стоимостного анализа, основная задача которого создание системы, выполняющей функции стратегического управления на предприятии с минимальными затратами. Здесь ССУ рассматривается как совокупность функций стратегического управления и затрат на их осуществление, благодаря чему данный метод позволяет выбрать лучшее решение по функциям и составу ССУ из имеющихся проектных вариантов. Осуществляется подробная структуризация функций вплоть до процедур и операций, которые должны выполнять сотрудники организации в рамках подсистемы стратегического управления. Структуризацию целесообразно осуществлять в рамках грех уровней: уровень общих функций управления (сегментируются общие функции стратегического управления стратегическое планирование, стратегическая ор |