|
ганизация, стратегическая мотивация, стратегический контроль, стратегическая координация); уровень конкретных функций управления (сегментируются функции по подсистемам маркетинга, производства, финансов, НИОКР, управления персоналом и др.); I уровень функций элементов механизма стратегического управления (анализ параметров, синтезирование стратегической реакции, выбор стратегической реакции, реализация стратегической реакции, информационное накопление). На основе выделенных критериев организации устанавливаются значимость каждой функции для работы системы стратегического управления на предприятии и устанавливаются ориентировочные затраты на реализацию функций. Общая схема процесса организации ССУ методом функциональноI стоимостного анализа представлена на рис. 3.1. Проектирование начинается с выделения основных функций ССУ, их ранжирования по важности, а также определения возможных вариантов выполнения функций и ранжирования указанных вариантов по стоимости. Избыточные функции и дорогостоящие варианты выполнения функций исключаются из рассмотрения в рамках проектирования системы. Сохраненные в процессе анализа варианты выполнения функций группируются, на основании чего выделяются основные элементы ССУ и альтернативные конфигурации системы. Пример использования технологии функционально-стоимостного анализа представлен ! в Приложении 4. Процессный подход к организации ССУ получил развитие благодаря теоретическим разработкам таких научных направлений как тектология и рекрематика [118,с.54-65], рассматривающих систему управления как совокупность разнородных управленческих процессов, протекающих в организации. В этой связи первичными, при проектировании системы, выступают процессы стратегического управления. Элементы системы в данном |
1л*> 133 ганизация, стратегическая мотивация, стратегический контроль, сфатегическая координация); уровень конкрегных функций управления (сегментируются функции по подсистемам маркетинга, производства, финансов, НИОКР, управления персоналом и др.); уровень функций элементов механизма стратегического управления (анализ параметров, синтезирование стратегической реакции, выбор стратегической реакции, реализация стратегической реакции, информационное накопление). На основе выделенных критериев организации устанавливаются значимость каждой функции для работы системы стратегического управления на предприятии и устанавливаются ориентировочные затраты на реализацию функций. Общая схема процесса организации ССУ методом функциональностоимостного анализа представлена на рис. 3.1.1. Проектирование начинается с выделения основных функций ССУ, их ранжирования по важности, а также определения возможных вариантов выполнения функций и ранжирования указанных вариантов по стоимости. Избыточные функции и дорогостоящие варианты выполнения функций исключаются из рассмотрения в рамках проектирования системы. Сохраненные в процессе анализа варианты выполнения функций группируются, на основании чего выделяются основные элементы ССУ и альтернативные конфигурации системы. Пример использования технологии функционально-стоимостного анализа представлен в Приложении. Процессный подход к организации ССУ [124; 90, с. 344-349] получил развитие благодаря теоретическим разработкам таких научных направлений как тектология и рекрематика [63, с. 54-65; 94, с. 70], рассматривающих систему управления как совокупность разнородных управленческих процессов, протекающих в организации. В этой связи первичными при проектировании системы выступают процессы стратегического управления. Элементы системы в данном контексте рассматриваются как исполнительные органы основных операций стратегического управления. Для применения процессного подхода к организации ССУ предлагается использовать метод реинжиниринга бизнеспроцессов. |