|
контексте рассматриваются как исполнительные органы основных операций стратегического управления. Для применения процессного подхода к организации ССУ предлагается использовать метод реинжиниринга бизнеспроцессов. Предлагаемая последовательность формирования системы стратегического управления с точки зрения процесса реинжиниринга представлена на рис. 3.2. Применение реинжиниринга бизнес-процессов к организации системы стратегического управления эффективно в том случае, если система стратегического управления, действующая на предприятии полностью не адекватна желаемому состоянию и на предприятии необходимо осуществить радикальный прорыв в области стратегического управления не взирая на объем затрат. Реинжиниринг позволяет наиболее точно учесть особенности внешней составляющей ССУ, так как рассмотрение стратегического управления в качестве бизнес-процесса, выходит за границы организации и учитывает все операции процесса как внутри, так и вне организации. В отличие от функционального йодхода, в процессе реинжиниринга проектирование системы предшествует аналитическому этапу, в результате чего на предприятии удается построить идеальный процесс стратегического управления. Реинжиниринг позволяет построить систему стратегического управления на предприятии исходя из процессной или технологической специализации ССУ. Выбор типа системы стратегического управления для конкретного предприятия требует анализа всех аспектов деятельности организации. Для того чтобы система стратегического управления функционировала адекватно условиям, при которых она создается, при ес выборе следует основываться на соответствии характеристик системы стратегического управления характеристикам объекта стратегического управления (факторам организации). |
1л*> 133 ганизация, стратегическая мотивация, стратегический контроль, сфатегическая координация); уровень конкрегных функций управления (сегментируются функции по подсистемам маркетинга, производства, финансов, НИОКР, управления персоналом и др.); уровень функций элементов механизма стратегического управления (анализ параметров, синтезирование стратегической реакции, выбор стратегической реакции, реализация стратегической реакции, информационное накопление). На основе выделенных критериев организации устанавливаются значимость каждой функции для работы системы стратегического управления на предприятии и устанавливаются ориентировочные затраты на реализацию функций. Общая схема процесса организации ССУ методом функциональностоимостного анализа представлена на рис. 3.1.1. Проектирование начинается с выделения основных функций ССУ, их ранжирования по важности, а также определения возможных вариантов выполнения функций и ранжирования указанных вариантов по стоимости. Избыточные функции и дорогостоящие варианты выполнения функций исключаются из рассмотрения в рамках проектирования системы. Сохраненные в процессе анализа варианты выполнения функций группируются, на основании чего выделяются основные элементы ССУ и альтернативные конфигурации системы. Пример использования технологии функционально-стоимостного анализа представлен в Приложении. Процессный подход к организации ССУ [124; 90, с. 344-349] получил развитие благодаря теоретическим разработкам таких научных направлений как тектология и рекрематика [63, с. 54-65; 94, с. 70], рассматривающих систему управления как совокупность разнородных управленческих процессов, протекающих в организации. В этой связи первичными при проектировании системы выступают процессы стратегического управления. Элементы системы в данном контексте рассматриваются как исполнительные органы основных операций стратегического управления. Для применения процессного подхода к организации ССУ предлагается использовать метод реинжиниринга бизнеспроцессов. Предлагаемая последовательность формирования системы стратегического управления с точки зрения процесса реинжиниринга представлена на рис. 3.1.2. Применение реинжиниринга бизнес-процессов к организации системы стратегического управления эффективно в том случае, если система стратегического управления, действующая на предприятии полностью не адекватна желаемому состоянию и на предприятии необходимо осуществить радикальный прорыв в области стратегического управления не взирая на объем затрат. Реинжиниринг позволяет наиболее точно учесть особенности внешней составляющей ССУ, так как рассмотрение стратегического управления в качестве бизнес-ироцесса, выходит за границы организации и учитывает все операции процесса как внутри, так и вне организации. В отличие от функционального подхода, в процессе реинжиниринга проектирование системы предшествует аналитическому этапу, в результате чего на предприятии удается построить идеальный процесс стратегического управления. Реинжиниринг позволяет построить систему стратегического управления на предприятии исходя из процессной или технологической специализации ССУ. 134 137 Выбор типа системы стратегического управления для конкретного предприятия требует анализа всех аспектов деятельности организации. Для того чтобы система сгратегического управления функционировала адекватно условиям, при которых она создается, при ее выборе следует основываться на соответствии характеристик системы стратегического управления характеристикам объекта стратегического управления (факторам организации). Для выбора системы стратегического управления необходимо решить ряд задач: оценить факторы организации системы стратегического управления; сформировать комплексный показатель оценки объекта стратегического управления; рассчитать показатель, характеризующий стратегическую реакцию ССУ, необходимую для управления оцениваемым объектом ССУ; выбрать форму организации системы стратегического управления. Выбор типа системы стратегического управления осуществляется в соответствии с последовательностью, представленной на рис. 3.1.1. Оценка факторов организации системы стратегического управления. Факторы организации системы стратегического управления (сложность, нестабильность, устойчивость, неопределенность, степень воздействия, связанность параметров, управляемость параметров) формирую гея на основе значений |