107 существования единого, идеального, универсального порядка. Скорее можно говорить об определенных закономерностях, предопределяющих траекторию движения от рождения новых экономических структур к их самосохранению, структурированию или разрушению. Необходимо принимать во внимание, что развитие, жизнедеятельность и эффективность функционирования организации определяется не только пространственными параметрами внешней среды, но и воздействием временного фактора, которое принято представлять в виде модели жизненного цикла организации. Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Некоторые из них существуют бесконечно долго, но ни одна не способна просуществовать без изменений. Чем выше степень адаптивности организации, тем больше вероятность ее успешного существования в течение длительного временного промежутка. От того, на каком этапе развития находится организация, будет зависеть оптимальный стиль руководства, стратегия и тактика управления. Именно поэтому в экономическом моделировании широкое распространение получило определение жизненного цикла организации как ряда прогнозируемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Использование в прикладных исследованиях концепции жизненного цикла, позволило выделить в развитии организации отчетливые этапы, через которые проходят организации, и доказать существование определенной закономерности, прогнозируемое™ переходов от одного этапа к другому. Недостатком синергетического подхода и используемых им математических моделей и методов является игнорирование изменчивости институтов, а зачастую даже отрицание роли институтов как важнейших элементов социально-экономической системы. Поэтому для создания правдоподобной экономической модели необходимо объединить синергетический и институциональный подход. Новая синергетико |
135 инвестициями), необходимо качественно изменить подход к организациям (институтам), к пониманию и регулированию протекающих в них процессов, что в конечном счете приведет их к адаптации в новых условиях. На развитие, жизнедеятельность и эффективность функционирования организации влияет не только внешняя среда, но и временной фактор, определяющий жизненный цикл организации. Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов, прекращают свое существование [236,237,264]. Немногие из них существуют бесконечно долго, но ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Те, что смогли адаптироваться — процветают, негибкие — исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие [279,286,318]. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организации как прогнозируемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными. Организации имеют некоторые исключительные характеристики, которые требуют определенной модификации понятия жизненного цикла. Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки предусматривает следующие этапы: 1. Этап формирования. Организация находится в стадии становления. Цели еще нечеткиме, творческий процесс протекает свободно. 2. Этап коллективности. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации в |