|
по Установив динамику соотношения указанных параметров, можно определить наступление дисбаланса системы и вовремя принять решения для предупреждения негативных последствий. Изменяя коэффициенты транзитивности, усвоения инноваций, степень дезорганизации системы (институциональные ограничения), можно моделировать и эффективно использовать в управлении институциональные факторы, причём контролируя при этом качественные характеристики системы. Таким образом, синергетико-институциональный подход к построению модели системной динамики позволяет моделировать, а затем проектировать и вводить институты, не приводящие к нарастанию дисфункциональное™ экономической системы. Следует учитывать, что устойчивость системы к внешним воздействиям во многом обусловлена способностью отдельных ее подсистем и элементов синхронизировать свои действия на основе согласованного принятия решения по наибольшему числу задействованных элементов. Именно в информационном характере их взаимодействия заключается причина эффективности управления. С этой точки зрения институциональные изменения в году 1+1 будут определяться изменением цен, занятости, технологической оснащённости, то есть потенциалом сИ в году 1;. а также структурой и составом информационного потенциала, формирующего взаимоотношения в обществе в и 1+1 году. Последнее обстоятельство отражает экспоненту кумулятивного эффекта. Если им пренебречь, тогда развитие институциональной среды можно представить в виде следующего равенства: ейЛ] = с!1! +а д! дМ д! (2.9) д! где — изменение числа вводимых институтов в зависимости от передаточного механизма информационной базы; * |
219 Устойчивость к внешним воздействиям обусловлена способностью отдельных подсистем и элементов синхронизировать свои действия на основе согласованного принятия решения по наибольшему числу задействованных слоев. Именно в информационном характере их взаимодействия заключается причина эффективности управления. Обеспечение устойчивости в условиях наличия постоянных противоречий (таблица 4.1) между слоями является главной задачей. Таблица 4.1Типовые противоречия, разрешаемые в процессе создания новых систем управления инвестиционными процессами № п/п 1 2 3 4 5 6 Тип противоречия Потребность возможность Необходимость предвидеть будущее неопределенность будущего Срок создания темп морального старения Темпы роста сложности систем темпы развития методов их проектирования Сложность надежность Уникальность систем управления необходимость системного подхода Смысл противоречия С одной стороны, существует потребность в создании некоторой системы управления, а с другой — отсутствует возможность ее создания, что может быть вызвано различными причинами. Например, отсутствием материальной базы или недостаточностью информации При создании большой системы управления необходимо иметь ее облик, однако человеку не дано видеть то, чего еще нет в природе (в частности, невозможно предвидеть все последствия от принимаемых решений и применения создаваемой технологии) Новизна и сложность создаваемой системы требуют увеличения срока создания, но с другой сторонывысокий темп изменений ведет к ее быстрому моральному старению Темпы роста сложности систем преобладают над развитием методов их проектирования. Причем с ростом сложности увеличивается объем информационных взаимодействий, который не всегда можно синхронизировать С повышением степени сложности систем управления падает их надежность большинство уникальных систем управления являются единственными в своем роде, но требование высокой надежности вынуждает применять системный подход к их созданию, основанный на массовости, стандартизации, унификации технологических операций, повышаюших степень применимости |