|
123 Следует учитывать, что помимо экзогенных и эндогенных факторов, определяющих состояние и эффективность функционирования организации, важную роль играет фактор времени, который обычно интерпретируется применительно к организации как определенный жизненный цикл, то есть последовательность прогнозируемых изменений состояния организации в течение срока ее функционирования. Рассматривая понятие и структуру жизненного цикла, можно выделить несколько отчетливых этапов, через которые проходят организации, и сделать вывод, что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными. 1. Этап формирования. Организация находится в начальной стадии своего структурирования. Отсутствуют четкие цели, творческий процесс протекает свободно. 2. Этап коллективности. Идет постепенное развитие инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Начинается формирование организационной структуры, но она остается гибкой, преобладают неформальные коммуникации, доминирует налаживание механических контактов между членами организации, которые затрачивают на это много времени и демонстрируют высокие обязательства. 3. Этап формализации и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли распределены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает для нее серьезной опасности. 4. Этап выработки структуры. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован. |
136 рамках организации и ее структура остаются в сущности неформальными. Члены организации затрачивают много времени на развитие механических контактов и демонстрируют высокие обязательства. 3. Этап формализации и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила, определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли распределены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает для нее серьезной опасности. 4. Этап выработки структуры. Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован. 5. Этап упадка. Руководители ищут пути использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно наиболее ценных специальностей. Число конфликтов резко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки сдержать тенденцию к упадку. Механизм выработки и принятия решений централизован. Содержание управления инвестиционными процессами в основном определяется качеством целеполагания, которое обусловлено тем, насколько в поставленных целях (оперативных, среднесрочных, стратегических) наиболее точно и полно выражены потребности и интересы всей организации, её отдельных групп, определяющих мотивы поведения людей. Целеполагание пронизывает и определяет все стадии управленческой работы: информационную, организационную, регулирующую, координирующую, контрольную. Оно лежит в основе главного принципа управления системного подхода. |