и др. Опыт показывает, что некоторые высококонкурентные ключевые отрасли в результате внутрикластерного взаимодействия в наибольшей мере способствуют развитию сети своих поставщиков и клиентов. Средние и мелкие предприятия формируют сателлитные образования вокруг крупных групп и становятся их поставщиками. Диверсификация ключевых предприятий кластера позволяет создавать все новые отрасли, используя технологии и "ноухау" материнских компаний. В мировой практике появилась тенденция, характерная даже для крупных компаний, концентрация на главных направлениях с делегированием производства промежуточных продуктов и сферы ключевых услуг другим, в том числе и малым, предприятиям. По этой причине создание кластеров оказывает мощное влияние на малый бизнес, способствуя его промышленноинновационной ориентации и достижению им качественно нового уровня технологии, организации и управления производством во всех иных сферах хозяйственной деятельности. Поскольку конкурентоспособность современных экономик связана с наличием тесных связей между их секторами, целесообразно системное формирование кластеров вокруг ключевых отраслей. Они должны включать в себя сферу услуг (современные дистрибьюторские и банковские системы), позволяющую приблизить продукцию и технологии к конечному потребителю. Один из эффективных способов содействия инновационным процессам укрепление взаимодействия между фирмами разного профиля, а иногда и между разными видами создателей знания научными и технологическими НИИ, коммерческими службами некоторых категорий. Создаваемая ныне экономика с высокой интеллектуальной составляющей это экономика на базе предпринимательских сетей, поскольку она обусловливает сотрудничество между специалистами разных областей, направленное на создание необходимых новых комбинаций. Даже крупным фирмам становится все труднее, да и невыгодно, заниматься всем. Кто пытается преуспеть во всем, |
101 Успешное развитие кластеров является совместной задачей бизнеса и органов власти соответствующего уровня (федеральной, региональной и муниципальной в зависимости от масштаба кластера и существующих задач по его развитию). Именно взаимопонимание и готовность к сотрудничеству между бизнесом и властью гарантируют получение положительных результатов. Соответственно важнейшим элементом кластерного принципа развития региона является установление постоянного диалога всех участников процесса: малых и крупных предприятий, соответствующих властных структур, научно-исследовательских организаций, системы профессиональнотехнического и высшего образования, средств массовой информации и других организаций инфраструктуры региона. Следовательно, кластерный подход, пользующийся признанием и активно применяемый для стимулирования экономического развития во многих регионах мира, предоставляет большие возможности как для повышения конкурентоспособности местного бизнеса, так и для повышения эффективности экономической политики региональной власти. В настоящее время подход к региональному развитию, основанный на кластерах, начинает входить в практику и в России. При формировании кластеров следует иметь в виду существующие внутри них вертикальные (поставщик/потребитель) и горизонтальные кооперационные и иные хозяйственные связи (общая база потребления производственных и иных ресурсов, единые или, как минимум, полностью совместимые технологии и пр.) на региональном уровне. Опыт показывает, что высококонкурентные ключевые отрасли, такие как автомобилестроение, коммуникации, образование и туризм, агробизнес, в результате внутрикластерного взаимодействия в наибольшей мере способствуют развитию сети своих поставщиков и клиентов. При этом средние и мелкие предприятия формируют сателлитные образования вокруг крупных групп и становятся их поставщиками. Диверсификация ключевых предприятий кластера позволяет создавать все новые отрасли, используя технологии 102 и ноу-хау материнских компаний. В мировой практике появилась тенденция, характерная даже для крупных компаний, концентрация на главных направлениях с делегированием производства промежуточных продуктов и сферы ключевых услуг другим, в том числе и малым, предприятиям. По этой причине создание кластеров оказывает мощное влияние на малый бизнес, способствуя его промышленно-инновационной ориентации и достижению им качественно нового уровня технологии, организации и управления производством во всех иных сферах хозяйственной деятельности. Как это ни парадоксально, но мотивация к сотрудничеству и объединению в кластеры у небольших фирм значительно меньше, чем у крупных компаний. Слишком тесное сотрудничество с поставщиками, конкурентами или потребителями может представлять реальную угрозу для малого предприятия, которое развивается, как правило, за счет предприимчивости и индивидуализма. Малым предприятиям приходится определять, до какой степени они готовы идти на тесное сотрудничество, что им придется вносить со своей стороны, а что они хотели бы придержать, а это требует стратегического мышления руководителей. С одной стороны, сотрудничество становится все более необходимым, а с другой оно же несет в себе определенные угрозы, главная из которых возможность утраты самостоятельности. Организационные, психологические и финансовые сложности создания кластеров можно проследить на примере Китая, которому понадобилось почти 15 лет и огромные внешние инвестиции для создания конкурентоспособных кластеров вокруг ориентированных на экспорт текстильной промышленности, фабрик спорттоваров, одежды, игрушек, посуды и др. Одновременно пример Китая и других стран свидетельствует о том, что, будучи общепринятым в промышленно развитых странах, кластерный подход способствует достижению большего взаимопонимания с потенциальными инвесторами из этих стран. Например, по информации Итало-Российской торговой палаты, итальянцы поделили нашу страну на ряд крупных зон с определенными приоритетами и перспективами: Липецкая область рас |