|
звеньев выступают, как правило, также компании небольших размеров. Но имеются и сети, в которые входят наряду с малыми, крупные предприятия. Такая организация наиболее характерна для промышленности Японии, хотя встречается практически во всех промышленно развитых странах. Эти сети отличаются рядом особенностей. Субподрядчики, входящие в сеть, не привязаны жестко к одной головной фирме и благодаря этому имеют больше свободы в плане обмена информацией. Субподрядные отношения используются крупными фирмами все чаще не как "буфер" на случай спада деловой активности, а для получения доступа к технологии и организационным и управленческим навыкам, накопленным малыми фирмами. Между субподрядчиками и головными фирмами существуют различные формы разделения риска. В российских условиях развитие территориально-производственных сетей, по всей видимости, в нынешних условиях возможно только в виде "точечных" проектов например, на базе ряда наукоградов и прилегающих территорий с предприятиями ВПК и лишь при мощной и многосторонней (финансово-кредитной, правовой и т.д.) поддержке со стороны федеральных и особенно региональных властей. Один из первых известных примеров такого рода технополис Зеленогорск, создание которого на базе одного из "закрытых" городов в Свердловской области было поддержано специальным указом Президента и рядом постановлений Совета Министров РФ66 в 1995 г. Широкому их распространению в обозримом будущем воспрепятствуют как известные факторы, характерные для юга Италии, так и невысокий уровень конкуренции на большинстве локальных рынков, при котором у МП не возникает стимулов к объединению усилий в тех или иных направлениях деятельности. 66 Постановление Правительства Российской Федерации от 18 июня 1999 г. № 651 "О формировании федеральных центров науки и высоких технологий" и Федеральный закон "О статусе наукограда". |
78 звеньев выступают, как правило, также компании небольших размеров. Но имеются и сети, в которые входят наряду с малыми крупные предприятия. Такая организация наиболее характерна для промышленности Японии, хотя встречается практически во всех промышленно развитых странах. Эти сети отличаются рядом особенностей. Субподрядчики, входящие в сеть, не привязаны жестко к одной головной фирме и благодаря этому имеют больше свободы в плане обмена информацией. Субподрядные отношения используются крупными фирмами все чаще не как "буфер” на случай спада деловой активности, а для получения доступа к технологии и организационным и управленческим навыкам, накопленным малыми фирмами. Между субподрядчиками и головными фирмами существуют различные формы разделения риска. Повышение технико-экономического уровня предприятийсубподрядчиков (процесс этот значительно ускорился с широким распространением автоматизированного оборудования и доступной МП компьютерной техники) создало предпосылки для серьезного перераспределения обязанностей между членами субподрядных сетей. Теперь субподрядчикам все чаще перепоручается изготовление сложных компонентов конечной продукции, сборка сложных узлов (операции, которые раньше оставались исключительно в компетенции головных фирм). Эта тенденция может принимать крайнюю форму, когда головная фирма оставляет за собой только проектирование, опытно-конструкторские работы и окончательную сборку, а все остальные операции передаются субподрядчикам. В результате головные фирмы превращаются в "мозговые тресты", имеющие возможность сконцентрироваться на инновационной деятельности и освободится от операций, не являющихся для них ключевыми. Другой тип межфирменных сетевых связей в Японии вертикальногоризонтальные группы "кэйрецу", формирующиеся вокруг крупных корпораций. В них велика роль и личных, неформальных отношений. В 80 получать доступ к нужному ей "ноу-хау", сохраняя высокую творческую активность персонала малой фирмы (известно, что включение в крупную бюрократическую структуру обычно плохо сказывается на творческом потенциале малых инновационных фирм). Малая фирма может иметь нескольких партнеров, вкладывающих в нее акционерный капитал. Такое соглашение дополняется, как правило, другими, например, контрактами на осуществление научных исследований, договорами о праве первоочередного приобретения лицензий крупной фирмой, и т.п. Мотивы, ведущие к соглашению, как и организационные формы такой кооперации разнообразны. Прежде всего, зависимость крупных корпораций от внешних источников информации все увеличивается, а именно в рамках сетевой кооперации обеспечивается наиболее быстрый доступ к "ноу-хау". Далее, современная технология вообще плохо поддается передаче с помощью лицензий. Чтобы наладить производство, надо владеть всем комплексом сопутствующих знаний, специфических "фирменных" организационных и управленческих секретов. Именно это заставило американские фирмы создавать совместные предприятия с японскими компаниями в попытке лучше понять их принципы организации производства. Подобным же образом японские компании придают большое значение совместным проектам с американскими фирмами высокой технологии, считая, что современные технологические новшества нельзя просто купить, их перенос требует досконального изучения всей системы связей между разработчиками, производством и маркетингом. В российских условиях развитие территориально-производственных сетей, по всей видимости, в нынешних условиях возможно только в виде "точечных" проектов например, на базе ряда наукоградов и прилегающих территорий с предприятиями ВПК и лишь при мощной и многосторонней (финансово-кредитной, информационной и т.д.) поддержке со стороны федеральных и особенно региональных властей. Один из первых известных нам 81 примеров такого рода технополис Зеленогорск, создание которого на базе одного из "закрытых" городов в Свердловской области было поддержано специальным указом Президента и рядом постановлений Совета Министров РФ в 1995 г. Широкому их распространению в обозримом будущем воспрепятствуют как известные факторы, характерные для юга Италии, так и невысокий уровень конкуренции на большинстве локальных рынков, при котором у МП не возникает стимулов к объединению усилий в тех или иных направлениях деятельности. Инкубатор новых предприятий это небольшая организация (5-30 чел.), в которой создаются "тепличные условия" для тех, кто начинает новое дело, не располагая для этого всеми достаточными ресурсами (в особенности информационными). В инкубаторе, выступающем в роли посредника между фирмами, научными центрами и местными властями, происходит соединение накопленного опыта хозяйствования, современной технологии производства и управления, капитала и знаний для выращивания деловых людей нового образца, хорошо знающих и понимающих рынок, умеющих наладить дела с финансовыми организациями и потребителями. В ряде случаев инкубаторы это юридически и хозяйственно самостоятельные и прибыльные организации. Они могут создаваться под эгидой различных региональных органов управления с непосредственным участием и под контролем местных спонсоров, среди которых могут быть муниципалитеты, корпорации промышленного или регионального развития, университеты, бесприбыльные организации, ассоциации и т.п. Одной из главных функций инкубаторов является осуществление деловой экспертизы и консультативной деятельности для вновь создающихся фирм. Вторая немаловажная задача с помощью личных связей привлекать внимание венчурного капитала к отдельным новичкам по мере их становления в самостоятельные фирмы. |