|
стимулирование сбыта, репутация все это позволяет добиться увеличения размеров дохода при фиксированных инвестициях; • операционный синергизм, являющийся результатом более высокой степени использования производственных мощностей и персонала, распре деления накладных расходов, преимуществ общих направлений обучения и закупок крупных партий товаров; • инвестиционный синергизм, который может быть следствием совместного использования заводского оборудования, общих запасов сырья, перемещения данных НИР с одного товара на другой, эксплуатации общего станочного оборудования; ♦4 • управленческий синергизм. Хотя фактор менеджмента представлен в ряду компонентов прибыли в неявной форме, данный тип синергизма во многом определяет общий положительный эффект. Менеджмент компаний различных отраслей сталкивается с разнообразными стратегическими, организационными и операционными проблемами. Если при входе в новую отрасль менеджмент компании имеет дело со знакомыми проблемами, судьба нового предприятия, скорее всего, окажется благополучной. Так как высоко квалифицированные менеджеры большая редкость, то объединение предприятий может положительно повлиять на конкурентоспособность компании, а синергетический эффект будет весьма высоким. В отличие от И. Ансоффа и других исследователей, например У.Кинга, Д. Клиланда, японский ученый X. Итами, на наш взгляд, более глубоко проник в понимание явления синергизма, отделив использование общих нематериальных активов от материальных. Поэтому, рассматривая фактически те же проявления синергизма, что И. Ансофф, он, тем не менее, разделяет эти проявления на две части: комплементарный эффект и собственно синергизм . Суть комплементарного (дополняющего) эффекта состоит в том, чтобы способствовать существованию двух связанных элементов стратегии обычно за 42 Кемпбелл Э., Саммерс К. Стратегический синергизм. СПб.: Питер, 2004 г |
75 Х.Итами, лежит проявление нематериальных активов в материальном виде. Другие исследователи, например И.Ансофф, более широко трактуют понятие синергизма, понимая под этим способность интегрированной компании продуцировать уровень выручки, превышающий сумму аналогичных показателей её функционирующих по отдельности дивизионов. И.Ансофф выделяет по критерию составляющих прибыли следующие виды синергизма [45, с.3940]: торговый синергизм, который имеет место в случае, если товары поставляются по одним и тем же каналам распределения, их разработкой руководит одна и та же администрация или если они хранятся на одном складе. Возможности «связанных» продаж, предоставляемые компанией, поставляющей полную товарную линию родственных продуктов, способствуют повышению производительности торговых агентов. Общие реклама, стимулирование сбыта, репутация все это позволяет добиться увеличения размеров дохода при фиксированных инвестициях; операционный синергизм, являющийся результатом более высокой степени использования производственных мощностей и персонала, распределения накладных расходов, преимуществ общих направлений обучения и закупок крупных партий товаров; инвестиционный синергизм, который может быть следствием совместного использования заводского оборудования, общих запасов сырья, перемещения данных НИР с одного товара на другой, эксплуатации общего станочного оборудования; управленческий синергизм. Хотя фактор менеджмента представлен в ряду компонентов прибыли в неявной форме, данный тип синергизма во многом определяет общий положительный эффект. Менеджмент компаний различных отраслей сталкивается с разнообразными стратегическими, организационными и операционными проблемами. Если при входе в новую отрасль менеджмент компании имеет дело со знакомыми проблемами, судьба нового предприятия, скорее всего, окажется благополучной. Так как высоко 76 квалифицированные менеджеры большая редкость, то объединение предприятий может положительно повлиять на конкурентоспособность компании, а синергетический эффект будет весьма высоким. В отличие от И.Ансоффа и других исследователей, например У.Кинга, Д.Клиланда, японский ученый Х.Итами, на наш взгляд, более глубоко проник в понимание явления синергизма, отделив использование общих нематериальных активов от материальных. Поэтому, рассматривая фактически те же проявления синергизма, что и Ансофф, он, тем не менее, разделяет эти проявления на две части: комплементарный эффект и собственно синергизм [45, с.69-75]. Суть комплементарного (дополняющего) эффекта состоит в том, чтобы способствовать существованию двух связанных элементов стратегии обычно за счет использования одного и того же материального или финансового актива компании. Такой эффект ориентирован на полное использование имеющихся мощностей компании, он может распространяться на несколько товаров, поскольку только в случае производства нескольких товаров или деятельности на нескольких рынках ресурсы компании могут быть использованы полностью. Целью управления деятельностью компании в этом случае является совмещение элементов таким образом, чтобы наиболее полно использовать имеющиеся ресурсы. Примером более полного использования производственных мощностей является предоставление крупным предприятием «Завод железобетонных конструкций» (г.Кемерово) имеющегося оборудования, которое занято на основном производстве в среднем 1,6 смены, в аренду малому предприятию, производящему тротуарную плитку. Пример более полного использования сырья и материалов изготовление бытовых и хозяйственных изделий малым предприятием «Кузбасский скарабей» из остатков, образующихся в результате производства основной продукции крупного предприятия химической промышленности «ТОКЕМ». |