|
крупного производства, такие как экономия на масштабах бизнеса (экономия расходов на маркетинг и рекламу, расходов на внедрение и отладку новых технологий и новых видов продукции, обучение персонала и пр.) и малого предпринимательства: знание местных условий и возможность локальных контактов, высокая "проникающая" способность бизнеса. Оплачивая лицензию (франшизу) и "связывая" себя обязательствами по соблюдению установленных стандартов качества, малое предприятие получает взамен значительную поддержку от "родительской" фирмы в сфере маркетинга, повышения квалификации кадров и их обучении опыту менеджмента, технического содействия (в том числе совместного использования части оборудования), в более широком доступе к сырью и т.д. Одним из инициаторов активного использования франчайзинга в России стала нефтяная компания ЛУКойл, которая передала в аренду на конкурсной основе ряд принадлежащих ей нерентабельных или малорентабельных объектов, связанных с продажей нефтепродуктов (АЗС, нефтебазы), малым сбытовым компаниям, которые используют арендованную инфраструктуру и продают нефтепродукты под маркой компании. В результате компания ЛУКойл расширила реализацию своей продукции (охват рынка), избавилась от нерентабельных активов и обеспечила себе возможность регулярно получать дополнительные доходы в виде арендной платы и франчайзинговых платежей. Вместе с тем, следует отметить, что франчайзинг явление во многом специфическое. Особенность этой формы предпринимательства заключается в том, что предприятия, работающие по договору франчайзинга, несмотря на юридическую самостоятельность, являются частью единой системы. Тем самым франчайзинг, по сути, с одной стороны, помогает избежать многих сложностей, связанных с функционированием независимого малого бизнеса, а с другой стороны, порождает проблемы, свойственные любой корпоративной структуре. Поэтому при необходимости выбора: обращаться к франчайзингу или нет, следует учитывать, что в силу подобной двойственности любой из плюсов франчайзинга |
82 • сбытовой франчайзинг, который используется производителями для создания разветвленной сбытовой сети, функционирование которой находится под их контролем; • торговый франчайзинг развивают сбытовые организации, которые открывают магазины под своей торговой маркой. При этом магазины юридически сохраняют свою самостоятельность; • франчайзинг в сфере обслуживания (гостиницы, закусочные и пр.); • производственный франчайзинг. Распространение франчайзинга в мировом бизнесе обусловлено его преимуществами для обеих сторон сделки, связанными с извлечением синергетического эффекта. Франчайзинг объединяет в себе преимущества крупного производства, такие как экономия на масштабах бизнеса (экономия расходов на маркетинг и рекламу, расходов на внедрение и отладку новых технологий и новых видов продукции, обучение персонала и пр.) и малого предпринимательства: знание местных условий и возможность локальных контактов, высокая «проникающая» способность бизнеса. Оплачивая лицензию (франшизу) и «связывая» себя обязательствами по соблюдению установленных стандартов качества, малое предприятие получает взамен значительную поддержку от «родительской» фирмы в сфере маркетинга, повышения квалификации кадров и их обучении опыту менеджмента, технического содействия (в том числе совместного использования части оборудования), в более широком доступе к сырью и т.д. Одним из инициаторов активного использования франчайзинга в России стала нефтяная компания ЛУКойл, которая передала в аренду на конкурсной основе ряд принадлежащих ей нерентабельных или малорентабельных объектов, связанных с продажей нефтепродуктов (АЗС, нефтебазы), малым сбытовым компаниям, которые используют арендованную инфраструктуру и продают нефтепродукты под маркой компании. В результате компания ЛУКойл расширила реализацию своей продукции (охват рынка), избавилась от нерентабельных активов и обеспечила себе возможность регулярно 83 получать дополнительные доходы в виде арендной платы и франчайзинговых платежей. Вместе с тем, следует отметить, что франчайзинг явление во многом специфическое. Особенность этой формы предпринимательства заключается в том, что предприятия, работающие по договору франчайзинга, несмотря на юридическую самостоятельность, являются частью единой системы. Тем самым франчайзинг, по сути, с одной стороны, помогает избежать многих сложностей, связанных с функционированием независимого малого бизнеса, а с другой стороны, порождает проблемы, свойственные любой корпоративной структуре. Поэтому при необходимости выбора: обращаться к франчайзингу или нет, следует учитывать, что в силу подобной двойственности любой из плюсов франчайзинга может обернуться минусом, если рассмотреть его под несколько иным углом зрения. Франчайзинг не получил пока в России столь широкого распространения, как в развитых странах, однако уже имеется положительный опыт торгового и сбытового франчайзинга, а также франчайзинга в сфере обслуживания (сеть фаст-фуда «Подорожник», которая уже вышла за пределы Кемеровской области). Среди причин слабого развития франчайзинга специалисты отмечают отсутствие у предпринимателей необходимого стартового капитала и сложность, точнее невозможность его увеличения за счет банковских кредитов, отсутствие должного уважения к интеллектуальной собственности, опасение предпринимателей потерять самостоятельность и пр. Такие формы взаимодействия малых и крупных предпринимательских структур как инкубаторство и интрапренерство также довольно редко встречаются в отечественной экономике. В качестве примера можно привести, видимо, только РАО “Газпром”. В России наряду с громадными по величине газовыми месторождениями имеются и мелкие, которые практически не осваивались из-за нерентабельности и сосредоточения крупных предприятий на проблемах “большого газа”. Для указанных малых месторождений в НИИ и проектных институтах “Газпрома” разрабатываются концепции их освоения, |