|
Для российской экономики, как уже отмечалось, наиболее характерна сателлитная форма развития малых предприятий, которые чаще всего возникают в процессе реструктуризации крупных предприятий, то есть путем выделения малой фирмы из крупного предприятия с сохранением в той или иной степени ее финансовой зависимости. Сателлитная форма взаимодействия малого и крупного бизнеса реализуется преимущественно на основе субконтрактов. Субконтрактная. деятельность как разновидность делового партнерства предполагает такую кооперацию малых предприятий, в том числе мини-фирм, семейного подряда, надомничества и пр., при которой крупное предприятие заключает договор (контракт) с малым предприятием и размещает заказ на выполнение определенных видов работ. При этом крупное предприятие может предоставлять сырье или полуфабрикаты для дальнейшей переработки (производственный контракт, толлинг), либо заключать контракт на производство готового изделия без собственного участия в его производстве (коммерческий контракт), а также предоставлять свою продукцию для продажи малым предприятиям (сбытовой контракт). Распространение субконтрактов в экономике обусловлено следующими причинами: • более низкими издержками производства у субподрядчика; • временным недостатком производственных мощностей на крупной фирме при перегруженном портфеле ее заказов; • наличием так называемых маржинальных партий изделий (либо объем заказа недостаточно велик для большой фирмы, либо необходимо производство сугубо специализированных видов изделий); • потребностью в проникновении на узкоспециализированный рынок без затрат на создание сбытовых систем; • обеспечением адаптации к "пиковым" ситуациям на рынке и т.д. Субконтракторы или подрядчики, которыми являются, как правило, малые и средние предприятия, также заинтересованы в таком сотрудничестве с |
84 технологии обустройства и эксплуатации; осуществляется обоснование проектов, материально-технической базы, заказывается оборудование (обычно в блочно-модульном исполнении). Только после этого компанией принимается решение о создании самостоятельной малой фирмы по разработке газового месторождения с небольшими запасами и осуществляется ее финансовая и материальная поддержка. Аналогичный подход используется и в отношении отдельных месторождений, вступивших в завершающую фазу разработки. Отметим, что взаимодействия малых и крупных структур в нефтегазовом комплексе имеют, как правило, устойчивый, симбиотический характер. Для российской экономики, как уже отмечалось, наиболее характерна сателлитная форма развития малых предприятий, которые чаще всего возникают в процессе реструктуризации крупных предприятий, то есть путем выделения малой фирмы из крупного предприятия с сохранением в той или иной степени ее финансовой зависимости. Сателлитная форма взаимодействия малого и крупного бизнеса реализуется преимущественно на основе субконтрактов. Субконтрактная деятельность как разновидность делового партнерства предполагает такую кооперацию малых предприятий, в том числе минифирм, семейного подряда, надомничества и пр., при которой крупное предприятие заключает договор (контракт) с малым предприятием и размещает заказ на выполнение определенных видов работ. При этом крупное предприятие может предоставлять сырье или полуфабрикаты для дальнейшей переработки (производственный контракт, толлинг), либо заключать контракт на производство готового изделия без собственного участия в его производстве (коммерческий контракт), а также предоставлять свою продукцию для продажи малым предприятиям (сбытовой контракт). Распространение субконтрактов в экономике обусловлено следующими причинами: о более низкими издержками производства у субподрядчика; 85 о временным недостатком производственных мощностей на крупной фирме при перегруженном портфеле ее заказов; о наличием так называемых маржинальных партий изделий (либо объем заказа недостаточно велик для большой фирмы, либо необходимо производство сугубо специализированных видов изделий); о потребностью в проникновении на узкоспециализированный рынок без затрат на создание сбытовых систем; о обеспечением адаптации к “пиковым” ситуациям на рынке и т.д. Субконтракторы или подрядчики, которыми являются, как правило, малые и средние предприятия, также заинтересованы в таком сотрудничестве с крупным бизнесом. Оно позволяет им иметь долгосрочные заказы, более эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Механизмы субконтрактации широко использовались и способствовали промышленному росту Японии, Италии, Турции, Франции. При этом крупные фирмы не только размещали заказы на малых и средних предприятиях, но часто за свой счет осуществляли на этих предприятиях внедрение и сертификацию системы управления качеством, предоставляли оборудование и оказывали иную помощь своим партнерам. В нашей стране исторически сложилось так, что подавляющее число крупных предприятий располагает полным циклом производства, что позволяет обеспечить высокий уровень надежности работы предприятия, но не обеспечивает гибкости, необходимой для работы в условиях открытого рынка. Замкнутость производств на крупных предприятиях сдерживает развитие, как самих крупных предприятий, так и малого бизнеса. На крупных предприятиях имеются незагруженные производственные мощности, что, естественно, ведет к удорожанию выпускаемой конечной продукции, а высокий уровень накладных расходов, неэффективная система управления не позволяют успешно конкурировать на рынке кооперационных поставок не только с зарубежными фирмами, но и с вновь созданными малыми предприятиями. Другим следствием такой ситуации является распыление средств, |